趙浩然老師的內訓課程
章 共贏團隊建設與企業(yè)、員工的共贏發(fā)展 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 討論：螞蟻團隊和大雁團隊的共贏心態(tài)給我們的啟發(fā) 二、什么是共贏團隊 1、團隊（Team）新解 2、共贏團隊具備的特征 3、建設共贏團隊合作對于企業(yè)的價值 4、建設共贏團隊合作對于個人的價值 5、構成共贏團隊的五要素（5P） 第二章 共贏團隊建設心智模式 一、為什么心態(tài)決定成敗 1、什么是心態(tài) 2、心態(tài)—行為
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一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1.知而不行：為什么培訓也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？2.行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益卻沒有太大的改善？二、企業(yè)執(zhí)行力衡量的標準：執(zhí)行力提升和改善的目的，在于現(xiàn)在和未來為客戶及企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。不以客戶價值為導向的執(zhí)行力提升，不僅不會給企業(yè)帶來效益，反而會帶來更多的成本浪費。這部分內容的探討，讓大家明晰執(zhí)行力改善和提升的關鍵環(huán)節(jié)。1.高效的執(zhí)行≠執(zhí)
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章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團隊 1、團隊（Team）新解 2、有效團隊具備的特征 3、團隊合作對于組織的好處： 提出新的觀點和看法 作出高質量的決定 更好地解決問題 順利地進行改革 提高雇員的滿意程度 4、團隊合作對于個人的好處： 接受新的挑戰(zhàn) 更好地利用自己的才華與能力 有利于成長和學習 更多地分享組織的成績 作為團隊的一
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一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應具備的態(tài)度與素質——勇?lián)熑闻c值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領導的魅力從何而來4、品德品質品牌5、使命感與價值觀6、和諧的人際關系1）人際關系就是生產力2）人際關系的九大法則測試：你的領導風格怎樣三、企業(yè)管理干部的執(zhí)行問題與困境突破1、中國企業(yè)6大常見執(zhí)行問題2、ABC表現(xiàn)管理法■為什么不聽我的■為什么總是拖延■為什么老是要罵才行■為什么不能保持
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章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團隊 1、團隊（Team）新解 2、有效團隊具備的特征 3、團隊合作對于組織的好處： 提出新的觀點和看法 作出高質量的決定 更好地解決問題 順利地進行改革 提高雇員的滿意程度 4、團隊合作對于個人的好處： 接受新的挑戰(zhàn) 更好地利用自己的才華與能力 有利于成長和學習 更多地分享組織的成績 作為團隊的一
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一、管理概述1、美、日、中管理模式的演變2、重新定義經(jīng)營管理的內涵3、企業(yè)管理十大典型問題剖析4、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理六大特征二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理特征（1）企業(yè)管理的目標導向（2）企業(yè)管理的市場導向（3）企業(yè)管理的人性化導向（4）企業(yè)管理的標準化（5）企業(yè)管理的程序化（6）企業(yè)管理的數(shù)字化三、現(xiàn)代企業(yè).規(guī)范化管理系統(tǒng)主要內容簡述（一）企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)1、企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程2、企業(yè)如何界定多元化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的四大要素（二）組織崗位系統(tǒng)1、企業(yè)為什么需要完善的組織體系2、組織體系設計的八大原則3、組織模型變革的五種模式4、清晰界定部門崗位職責的程序（三）、流程優(yōu)化系統(tǒng)1、流程形成的