突破性領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi) 訓(xùn)

一、關(guān)于教練型領(lǐng)導(dǎo)力 陳述和分析人們?nèi)绾问褂靡豁椉寄芑驇椭藗兲岣呒案纳乒ぷ骺冃У囊粋€過程。二、關(guān)于信任的主題關(guān)注心態(tài)，不評估行為信任是一種心態(tài)，堅守信任并充分發(fā)揮信任的影響力，結(jié)果將和你的想象截然不同。三、關(guān)于承諾的主題宣言實踐—承諾自己的生命承諾只是一種宣言，它需要實踐才有價值與意義，給自己的生命承諾。四、關(guān)于創(chuàng)造激情的主題創(chuàng)建團隊—釋放無限激情激情為你真實的需要指路，展現(xiàn)出更多勇氣、自信與信念。五、關(guān)于負責(zé)任的主題—不是接受懲罰，承擔(dān)后果為自己付起100的責(zé)任，就是對別人大的負責(zé)任。六、關(guān)于欣賞的主題拓展視野、轉(zhuǎn)換角度視野受經(jīng)驗的限制，只會看到你想看到的東西，而非事實的原貌。七、關(guān)于付出

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高效管理者的七大習(xí)慣

　　一、高效主管的七大習(xí)慣　　習(xí)慣一：主動積極　　主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人基本的決定。　　習(xí)慣二：以終為始　　所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造先是在腦海里，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，

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企業(yè)績效管理操作實務(wù)

　　一、績效管理體系介紹　　1. 績效管理的目的　　2. 績效管理的六大誤區(qū)　　3. 績效管理的五大步驟　　4. 績效管理的規(guī)劃與推行　　二、如何建立戰(zhàn)略地圖　　1. 關(guān)于戰(zhàn)略梳理　　2. 將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡　　3. 戰(zhàn)略地圖　　三、如何進行績效目標分解　　1. 尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖的強相關(guān)部門　　2. 用魚骨圖分解每一個目標　　3. 對指標進行定義與績效指標詞典　　四、如何制定績效計劃　　1. 什么是績效計劃　　2. 制定部門工作計劃　　3. 制定員工考核量表　　五、如何進行績效考核　　1. 績效考核的方法與流程　　2. 基于溝通的績效考核　　3. 績效指標的追溯　　六、如何應(yīng)用績效結(jié)果　　

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《企業(yè)執(zhí)行力密碼》

參會收益 1． 掌握一套系統(tǒng)科學(xué)的執(zhí)行力提升方法——3大步驟9大系統(tǒng)工具20個操作方法！2． 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，大量生動案例和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練快速領(lǐng)悟執(zhí)行力提升真諦！3． 現(xiàn)場復(fù)制世界頂尖企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)！突破企業(yè)現(xiàn)有的執(zhí)行陷阱！4． 直接為您現(xiàn)場解剖實例、解答企業(yè)疑難，助您現(xiàn)場制定執(zhí)行力提升的解決方案！會議核心內(nèi)容一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1. 知而不行：為什么培訓(xùn)也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？2. 行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？

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《企業(yè)全面管理提升操作實務(wù)》

一、企業(yè)管理的典型問題剖析：案例剖析管理問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解管理改善的切入口！1、 摸著石頭過河：走到那是那、愛誰就是誰、贏了是賺的、輸了是交學(xué)費；2、 個人意志代替戰(zhàn)略：過去代表未來、知名至上、因成功而失??；3、 趕鴨子上架現(xiàn)象：有錢就行、無所不能；4、 見異思遷現(xiàn)象:短利與長益沖突、哪里熱鬧哪里趕、游擊,在運動中消滅自己；5、 人治與“法制”：聰明與心計、人才太少、上有政策、下有對策；6、 忙人與剩人現(xiàn)象：救火成為常態(tài)、菜鳥與老鳥、角色錯位；7、 無章可依、有章不循：制定制度的隨意性、執(zhí)行制度的等級性、獎懲制度的不公性。二、企業(yè)規(guī)范化

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《高效的團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)

　　章關(guān)于團隊的正確理解和認識　　一、關(guān)于螞蟻軍團的思考　　1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？　　2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？　　3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？　　4、大雁的啟示（視頻短片）　　二、什么是團隊　　1、團隊（Team）新解　　2、有效團隊具備的特征　　3、團隊合作對于組織的好處：　　4、團隊合作對于個人的好處：　　5、構(gòu)成團隊的五要素（5P）　　目標（purpose）　　定位(place)　　職權(quán)(power)　　計劃(plan)　　人員(people)　　第二章 團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造　　一、關(guān)于團隊領(lǐng)導(dǎo)力的思考

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