劉曉老師公開課
劉曉亮：區(qū)域經(jīng)理業(yè)務推動增長班 2025-01-04
運營操盤手業(yè)務推動力弱七項能力十大模板，業(yè)績必增！運營總監(jiān)業(yè)務推動能力弱，區(qū)域門店業(yè)績增長乏力？本課程針對以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對各級區(qū)域門店管理沒有建立高效的運作體系，怎么辦？2、反應遲鈍，區(qū)域市場門店經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化卻沒有應對措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執(zhí)行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執(zhí)行不好，怎么辦？5、效率低下，每天很忙，但是實際上對區(qū)域業(yè)績推動沒多大改善，怎么辦？6、文化沖突，區(qū)域經(jīng)理與店長的沖突不斷，嚴重影響團隊戰(zhàn)斗力，怎么辦？劉曉亮教授作為中國第一批外資企業(yè)區(qū)域經(jīng)理，兩家世界500強運營高管資歷，結(jié)
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實體店業(yè)績增長破局班 2025-01-04
一、實體店老板六大“癥狀”，您拿到定制化“藥方”了嗎？1、行業(yè)內(nèi)卷大。競爭激烈，客戶流失多，怎么辦？2、獲客成本高。新客拓展難，搞活動引流成本高，怎么辦？3、引流轉(zhuǎn)化少。引流不精準，不會數(shù)據(jù)分析與改善，怎么辦？4、休眠客戶多?？蛻趔w驗差，私域攪不動，會員難裂變，怎么辦？5、團隊能力弱。店長能力弱，門店目標達成低，執(zhí)行力不足，怎么辦？6、市場變化快。商圈市場消費需求難把握，缺乏競品分析與決策，怎么辦？二、培訓結(jié)束后，您將收獲八大收益：1、突破認知掌握在內(nèi)卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業(yè)務戰(zhàn)略，基于贏利模式，基于爆品思維的營銷系統(tǒng)3、學會全渠道天地人網(wǎng)搭建的方法、模板以及必
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自運轉(zhuǎn)增長機制班 2024-07-15
《自運轉(zhuǎn)增長機制班》跳出管理，重在設計。機制設計五步法可以由“管”變成“不管”，10大機制引爆業(yè)績！課程時間：2024年07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時長：2天1晚課程費用：4800元／人（包含：授課費、講義、發(fā)票、茶點等費用）不含午餐1、5人同時報名將贈送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。（年營業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好一、老板累了嗎？業(yè)績增長緩慢嗎？劉老師語錄：機制一改變，增長一大片！1、總部人一大堆，到處都是
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自運營機制增長班 2024-05-13
★劉曉亮：自運營機制增長班——自運營機制=動力機制=兩天一夜就解決一個問題：痛點難點卡點死點。10大機制引爆業(yè)績！一、團隊沒斗志，PK機制。部門扯皮多，協(xié)作機制。機制一改變，動力一大片！1、總部人一大堆，到處都是監(jiān)管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機制！2、門店沒有流量，業(yè)績提升困難，店長有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機制！3、年度目標增加了，員工抗拒不簽責任狀。因為目標機制中的責權利沒有對等！4、薪酬制度3年沒變，很多崗位沒有形成源動力，材料浪費多。你缺少節(jié)省機制！5、現(xiàn)場有《標準化運營手冊》，但是員工不執(zhí)行，標準流程與績考機制沒有跑通！6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶體驗感差。
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自運營系統(tǒng)機制班 2024-04-30
《自運轉(zhuǎn)增長機制班》——現(xiàn)場學會五步機制設計法，十大管理機制突破經(jīng)營瓶頸。讓員工為自己奮斗，讓業(yè)績自動自發(fā)增長！主講老師：劉曉亮老師課程時間：2024年05月2930日 成都 06月2627日 杭州 07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時長：2天1晚課程費用：4800元／人（包含：授課費、講義、發(fā)票、茶點等費用）不含午餐1、（年營業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好3、8人以上企業(yè)參訓贈送價值2萬元《店長執(zhí)行力／主管執(zhí)行力》
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經(jīng)營型店長業(yè)績增長班 2023-11-28
一、什么技能能在2年內(nèi)使連鎖門店業(yè)績增長2倍？！就在Q7超級模型??！有沒有一套適合品牌門店長期業(yè)績增長的模型？怎樣才能讓店長像老板一樣關心門店盈利狀況？學會本次Q7業(yè)績增長模式，業(yè)績鐵定提升。劉曉亮教授發(fā)明的“Q7業(yè)績增長模式”認為：只要在門店日常經(jīng)營活動七個連貫動作上發(fā)力，業(yè)績增長就會水到渠成。這七個動作如下：市調(diào)力、引流力、計劃力、降本力、復盤力、公關力、決策力。即：每個動作提升10，七個動作同時聯(lián)動就是接近2倍的業(yè)績增長了。完全符合(1+0.1)7=2的數(shù)學原理。兩天線下大課案例+思路+方法+工具的沉浸式內(nèi)化演繹，線上視頻課無法替代。獨家版權課程，快速迭代經(jīng)營型店長全能知識結(jié)構(gòu)，引爆業(yè)績