市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理高級研修班   2010-07-05

市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理高級研修班 mdash;mdash;區(qū)域市場規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商選擇與管理輔導(dǎo) 培訓(xùn)時間： 2010年7月34日深圳 2010年7月3031日廣州 2010年8月78日上海 培 訓(xùn) 費： 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 課程對象：總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員 資格認證：認證費用：中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納比費用，不參加的學(xué)員無須交納) 備注:1. 凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) lt;lt;營銷管理師gt;gt;

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打造區(qū)域市場王牌銷售團隊   2009-12-12

有效解決銷售隊伍自動自發(fā)玩命干的管理寶典 一、直面挑戰(zhàn)： 1、銷量上不去，區(qū)域經(jīng)理士氣低落，怎么辦？ 2、老油條多，不執(zhí)行制度，不填工作日志，怎么辦？ 3、軍令不從，有組織無紀律，拉幫結(jié)派，各占山頭為王，怎么辦？ 4、竄貨、亂價、虛報廣告費用、截留贈送品，擾亂市場秩序，怎么辦？ 5、區(qū)域經(jīng)理常說將在外君命有所不從，大多數(shù)有自己的小生意，怎么辦？ 6、區(qū)域經(jīng)理小富即安，無區(qū)域規(guī)劃，無推廣計劃，市場增長率低，怎么辦？ 7、辦事處工資性支出大，坐吃費用，銷量平平，企業(yè)營銷成本高居不下，怎么辦？ 8、招來的區(qū)域經(jīng)理不優(yōu)秀，范圍廣培訓(xùn)難；人員流動大，優(yōu)秀人才留不?。辉趺崔k？ 9、惡意控制銷售目標進度，賺

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打造內(nèi)修外王強勢經(jīng)銷商   2009-08-21

劉曉亮mdash;mdash;中國著名經(jīng)銷商培訓(xùn)實戰(zhàn)專家★劉曉亮：打造「內(nèi)修外王」強勢經(jīng)銷商（8月29/30日 廣州）一、直面挑戰(zhàn)：對于快速成長的照明/電器/通訊/家居/建材等耐用消費品行業(yè)，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經(jīng)銷商隊伍將是品牌企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要保證。但是，目前品牌企業(yè)的經(jīng)銷商隊伍普遍存在著經(jīng)營理念滯后、人員管理、市場推廣、客戶開拓與管理跟不上企業(yè)發(fā)展等問題。用什么方法能幫助他們快速提升呢？集德能經(jīng)銷商學(xué)院顧問講師團在多年對各類品牌企業(yè)和經(jīng)銷商作深入培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)的基礎(chǔ)上，形成了一整套提升經(jīng)銷商經(jīng)營和管理能力的全面解決方案。二、課程收益：1、迅速提升經(jīng)銷商quot;

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金牌店長訓(xùn)練營   2009-08-20

金牌店長訓(xùn)練營 開課日期:2009年3月1415 深圳 開課日期:2009年3月2122 上海 開課日期:2009年4月1112 北京 收費標準：￥2500 /人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費） 培訓(xùn)對象: 店長、店長助理、儲備店長、店鋪營運中高級督導(dǎo)管理人員資格證書費：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納) 備注: 1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;職業(yè)店長管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查

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快速提升終端銷量五大法寶   2009-08-04

一、直面挑戰(zhàn)： 渠道來利潤，終端出銷量。經(jīng)銷商門店生意不好，怎么辦？是選址不好，還是店員銷 售技能不行？是品牌沒有拉動力，還是產(chǎn)品價格定得太高？在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下，同類產(chǎn)品 門店的競爭越來越激烈，顧客都喜歡貨比三家，面臨消費習(xí)慣的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當如何進行終 端拉動，快速提升市場份額？靜下心來，先想想下面的問題：影響顧客購買的因素是什么？ 客流量？如何提高客流量？進店率？如何提高進店率？還有成交率？客單價？忠誠度？等 等。究竟如何操作這些指標，終端銷量才能真正持續(xù)提高。來吧，集德能渠道學(xué)院經(jīng)典課程 《快速提升終端銷量五大法寶》mdash;mdash;來自品牌零售終端一線實戰(zhàn)的心血總結(jié)，零售終端門

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銷售團隊選/育/用/留管理   2009-07-24

劉曉亮mdash;mdash;中國著名經(jīng)銷商培訓(xùn)實戰(zhàn)專家★劉曉亮：銷售團隊選/育/用/留管理（9月25/26日 廣州）一、直面挑戰(zhàn)：1、有組織無紀律，拉幫結(jié)派，諸侯割據(jù)；怎么辦？2、銷售人員缺乏積極心態(tài)，能動性差，執(zhí)行不到位 ；怎么辦？3、人員工資性支出大，坐吃費用，營銷腐敗，企業(yè)營銷成本高居不下；怎么辦？4、人員流動大，優(yōu)秀人才留不住 ；不該走的都走了，該走的一個沒少；又怎么辦？5、資源與人沒有分離，客戶沒有沉淀在企業(yè)里，銷售人員離開一并將客戶也帶走；6、惡意控制銷售進度，賺取提成、獎勵 ；自利、短期行為，無長遠規(guī)劃，無品牌意念；重結(jié)果，不重過程；重銷售，不重市場；竄貨、亂價、虛報廣告費用、

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