培訓時間：

自運營機制增長班

  培訓講師：劉曉亮

  時間地點：
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  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

劉曉亮
    服務電話：010-82593357

自運營機制增長班詳細內容

★劉曉亮：自運營機制增長班

——自運營機制=動力機制=兩天一夜就解決一個問題：痛點難點卡點死點。10大機制引爆業(yè)績！

一、團隊沒斗志，PK機制。部門扯皮多，協(xié)作機制。機制一改變，動力一大片！

1、總部人一大堆，到處都是監(jiān)管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機制！

2、門店沒有流量，業(yè)績提升困難，店長有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機制！

3、年度目標增加了，員工抗拒不簽責任狀。因為目標機制中的責權利沒有對等！

4、薪酬制度3年沒變，很多崗位沒有形成源動力，材料浪費多。你缺少節(jié)省機制！

5、現(xiàn)場有《標準化運營手冊》，但是員工不執(zhí)行，標準流程與績考機制沒有跑通！

6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶體驗感差。薪酬機制中責權利沒有對等！

7、股東角色不清沒有制約，方案難以落地公司運營效率低。你的股權機制沒有跑通！

8、我們有晉升機制，但是員工興趣不大“升官”與“發(fā)財”沒有對等，責權利失衡！

9、員工主動性差不愿意改變，不愿意接受新事物新機制。因為企業(yè)發(fā)展缺少創(chuàng)新機制！

10、經(jīng)理主管不愛學習，沒有成長規(guī)劃，管理能力低。因為薪酬沒有打通人才機制！

劉老師語錄：“哪里有痛點，哪里就有機制“！不服上司有三拜機制，招不到人有伯樂機制，部門銜接不好有協(xié)作機制。搞制度把人罰錢，個個都會；定機制讓人分錢，很多不行！動力機制專家，團隊執(zhí)行力專家劉曉亮教授全程實戰(zhàn)。上午學，下午就見效。4800元買走劉教授30年動力機制設計智慧，無引流，無廣告！全程干貨?。?/p>

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二、學會動力機制設計五步驟，3個月內鎖定八大增長！

1、總部管理人員可以減少20%，大大降低人力成本。

2、崗位材料浪費可以減少30%，降本增效大大提升利潤。

3、引流獲客量增加20%，大大提升進店人數(shù)，提升成交率。

4、流程執(zhí)行效率提升30%，因為打通了流程與績效考核的卡點。

5、員工離職率下降20%，因為“終身師徒制”讓新老員工利益捆綁。

6、優(yōu)秀人才留存率提高30%，因為“升官”“發(fā)財”的晉升機制跑通了。

7、團隊戰(zhàn)斗力提升50%，因為管理機制重點盤活一線員工，而不是1-2個干部。

8、中基層管理成長速度提升50%，因為“企業(yè)學校制”與“積分成長制”立馬落地。

 

三、動力機制徹底解決企業(yè)痛點難點卡點死點。內容如下：

第一模塊：自運營機制的基建工程
一、自運營系統(tǒng)的終極使命
1、解放老板：打造自動自發(fā)自覺的團隊執(zhí)行系統(tǒng)
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型還是機制型公司？
二、管理者為什么要學習機制
1、什么是管理機制？
2、機制與制度的區(qū)別，機制的5大作用
3、劉老師語錄：制度穩(wěn)定組織，機制激發(fā)潛能
4、案例分析：中小企業(yè)常見的10大管理機制，你有幾個呢？
三、把權力還給流程，流程是機制的基本保障
1、企業(yè)執(zhí)行力癥狀拆解：你的業(yè)務流程為什么轉不動了？
2、科學流程制定的基本思路：5732流程制定法
3、你有SOP標準化運營體系嗎？
四、掌握流程優(yōu)化的三大方法
1、問題導向法 2、串行并行法 3、信息技術法
2、案例分析：為什么我公司《門店標準化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了？
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第二模塊：自運營機制的設計方法
第一單元：如何精準找到“機制性”痛點？
1、首先搞清楚“機制性”痛點的定義
2、有的痛點必須要用制度，有的痛點必須要用機制
3、尋找企業(yè)痛點的操作工具：問題排序法、三同調研法
4、中小企業(yè)八大痛點阻礙增長，你在用“制度”解決問題嗎？
5、案例分析：這家服飾連鎖企業(yè)的晉升機制為什么員工不想爬？偽機制嗎？
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四、《自運營機制增長班》學習投資

1、課程費用：兩天一夜9800元／人；現(xiàn)價：一口特價4800元／人；5人同時報名將贈送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。（年營業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）

2、黃金組合：老板高管帶各部門經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理一起參加落地效果最好

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五、講師簡介

劉曉亮老師                     

自運營系統(tǒng)專家

6D管理機制模型創(chuàng)始人

中國十大執(zhí)行力培訓名師

兩家世界500強運營高管資歷

北大、清華、上海交大總裁班特聘講師

集德能公司創(chuàng)始人、德熙咨詢公司創(chuàng)始人


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