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低成本智能自動(dòng)化與工裝夾具設(shè)計(jì)培訓(xùn)?培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月19-20日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、公司中層經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車 間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。設(shè)計(jì)、工藝或測(cè)量工程師，有2年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)械產(chǎn)品的基本概念，具備閱讀機(jī)械圖紙的能力，具有GDamp;T尺寸鏈計(jì)算等基礎(chǔ)。課程背景：低成本自動(dòng)化（LCA, LowCostAutomation），也稱為簡(jiǎn)易自動(dòng)化，是指應(yīng)用機(jī)械、氣動(dòng)、電氣電子和光電等技術(shù)手段，制造出結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉、使用方便、質(zhì)量好、見

 講師：饒中我要報(bào)名

采購(gòu)品類策略管理--使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實(shí)施流程培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月22-23日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?主講老師: 申明江?培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：全球政治格局的動(dòng)蕩，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競(jìng)爭(zhēng)、人人有責(zé)的可持續(xù)發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購(gòu)供應(yīng)鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購(gòu)專家Kraljic指出：沒有任何一家企業(yè)能允許采購(gòu)部門在認(rèn)識(shí)和適應(yīng)全球環(huán)境與經(jīng)濟(jì)變化上落后于其他部門

 講師：申明江我要報(bào)名

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與MOST方法培訓(xùn)時(shí)間:25年5月17-18日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主講老師:饒中培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)工程IE(主管/工程師);產(chǎn)品技術(shù)(主管/工程師);生產(chǎn)部(主管/管理員);計(jì)劃/企劃部(主管/工程師)、生產(chǎn)部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任等等。課程背景：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(Standard Time)是所有制造業(yè)必不可少的一種管理績(jī)效測(cè)評(píng)尺度。19世紀(jì)后期起源于美國(guó)，至今已有一百多年的歷史，歷經(jīng)改進(jìn),ST的運(yùn)算和評(píng)估方法已越來越科學(xué),越來越簡(jiǎn)便，為企業(yè)的績(jī)效提升立下了汗馬功勞！日本的制造業(yè)幾乎100擁有ST評(píng)估系統(tǒng),然而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工

 講師：饒中我要報(bào)名

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年04月26-27日線上直播 25年9月20-21日線上直播+錄播（六個(gè)月內(nèi)可回放）培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：計(jì)劃與規(guī)劃,涉及對(duì)即將開展的工作進(jìn)行排序和資源組織,相對(duì)而言,規(guī)劃指的是較全面的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應(yīng)鏈管理的極為重要的任務(wù)就是做好計(jì)劃和規(guī)劃工作來指導(dǎo)未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計(jì)劃性工作的重要。

 講師：王運(yùn)新我要報(bào)名

供應(yīng)管理核心   2024-12-25

供應(yīng)管理核心培訓(xùn)時(shí)間: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：[培訓(xùn)大綱]尋源1-A-1 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建

 講師：王大勇我要報(bào)名

工廠安全與環(huán)境管理EHS高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年4月17-18日北京培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：工廠EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS主管、EHS經(jīng)理、EHS工程師或?qū)T培訓(xùn)概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對(duì)于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做

 講師：祝成軍我要報(bào)名

采購(gòu)人員核心技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:25年4月19-20日北京 25年9月12-13日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)員以及來自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門）的有志于了解采購(gòu)的人員（課程針對(duì)制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對(duì)制造業(yè)而言，采購(gòu)成本往往占到總成本的50-60，如何做好采購(gòu)工作影響著企業(yè)的成本和利潤(rùn)，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和各種方案（2）理采購(gòu)不是追求單價(jià)最低，而是總成本最低。但這個(gè)總成本（例如單價(jià)、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購(gòu)談判不是光耍嘴皮子

 講師：蔡岳我要報(bào)名

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班A單元培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險(xiǎn)司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁

 講師：鐘永棣我要報(bào)名

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班 ?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生

 講師：雷衛(wèi)旭我要報(bào)名

數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程大綱 第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1認(rèn)識(shí)到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購(gòu)的總成本1注意總成本的人認(rèn)識(shí)“年降”的壓力與質(zhì)量博弈可替代

 講師：馬曉峰我要報(bào)名

精益推進(jìn)技巧amp;方針管理價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：12月16-17日（周二周三、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關(guān)人員；【課程介紹】中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動(dòng)？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點(diǎn)，設(shè)定方針及部門日常績(jī)效衡量指標(biāo)？如何控制哪些該投入哪些

 講師：劉寶生我要報(bào)名

課程價(jià)格：4680元/人授課：陳老師課程日期：11月7-8日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理相關(guān)人員等；【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費(fèi)用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：我們很重視產(chǎn)品質(zhì)量，但我們從未真正改善產(chǎn)品質(zhì)量并真正的做到預(yù)防。如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量系統(tǒng)并很好的得以落地開花，是

 講師：陳老師我要報(bào)名

TPM設(shè)備效率管理amp;問題解決價(jià)格：4380元/人講師：劉寶生老師 課程日期：9月16-17日上課地點(diǎn)：上海某精益實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員等；【課程背景】在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個(gè)思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺(tái)呢？工業(yè)4.0時(shí)代來臨，企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高，設(shè)備越來越多，對(duì)設(shè)備的依賴性越來越大，管理設(shè)備運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設(shè)備，激發(fā)設(shè)備管理、維護(hù)

 講師：劉寶生我要報(bào)名

多品種小批量混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：6月13-14日（周五周六、蘇州開課）參訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員?！菊n程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)正面臨著人員費(fèi)用的增加，原材料的漲價(jià)，人民幣的升值，而產(chǎn)品價(jià)格卻趨于下降。“三漲一跌”，使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機(jī)。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥，消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理，自動(dòng)化并沒有達(dá)成相應(yīng)效果？多品種、小批量模式下很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？殊不知提高效率、降低成本最基礎(chǔ)最有效的方法是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。自動(dòng)化最好的前提也是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

 講師：劉寶生我要報(bào)名

精英班：價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM價(jià)格：5280元/人講師：劉寶生老師 課程日期：5月13-15日（周二至周四 無錫開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；【課程背景】工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于缺乏一個(gè)精益的VSM價(jià)值流。【

 講師：劉寶生我要報(bào)名

精益物流KANBAN與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫(kù)存降低價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：11月26-27日（周三周四、常州開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫(kù)存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧！但是多一點(diǎn)庫(kù)存沒有解決問題，因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料！

 講師：劉寶生我要報(bào)名

精益數(shù)字化工廠實(shí)踐—-解決MES問題和障礙價(jià)格：4680元/人講師：劉寶生老師 課程日期：11月19-20日（周三周四、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員；【課程介紹】未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng) 對(duì)自如？數(shù)字化是必然趨勢(shì)，但盲目追隨概念只會(huì)導(dǎo)致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，從實(shí)際需求出發(fā)，把握實(shí)用性的

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價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：王老師課程日期：10月23-24日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：設(shè)備部長(zhǎng)/經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長(zhǎng)；【課程背景】隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，智能工廠的建設(shè)離不開精益生產(chǎn)和智能工具的合理結(jié)合，智能設(shè)備的管理提升刻不容緩，從設(shè)備管理的角度看，設(shè)備管理的水平直接影響著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率的提升。設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營(yíng)管理重視的話題，設(shè)備管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到35，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來臨，假如你

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VAVE價(jià)值工程研發(fā)降本價(jià)格：5280元/人 導(dǎo)師：陳老師課程日期：10月24-25日（ 周四周五、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；【課程介紹】?jī)r(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)

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快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--切換時(shí)間減少50價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：10月17-18日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：副總、生產(chǎn)總監(jiān)，各部門（生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃）經(jīng)理-主管-工程師、班組長(zhǎng)組成的跨部門團(tuán)隊(duì)；【課程背景】SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動(dòng)的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動(dòng)、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個(gè)關(guān)鍵性的工具去推動(dòng)，才能真正發(fā)揮這個(gè)工具的價(jià)值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的

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工廠價(jià)值流分析amp;制造成本控制價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：9月25-26（周四周五 上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)等部門中基層負(fù)責(zé)人相關(guān)管理人員；【課程背景】l經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)；l產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；l生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時(shí)練好基本功，強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御

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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與智能制造導(dǎo)師：Richard周老師 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程價(jià)格：5680元/人課程時(shí)間：9月19-20日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、負(fù)責(zé)人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、智能制造小組、工業(yè)4.0項(xiàng)目組、IE/精益六西格瑪小組負(fù)責(zé)人；【課程價(jià)值】u?全面了解數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的最佳方式u?深入了解數(shù)字化如何作為第一生產(chǎn)力工具突破效率瓶頸，提質(zhì)增效u?深入了解用數(shù)字化方式實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的管理理念u?深入了解流程的數(shù)字化設(shè)計(jì)思想與優(yōu)化路徑，突破當(dāng)前流程經(jīng)營(yíng)水平u?學(xué)習(xí)如何借助數(shù)字化實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理

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DBS（丹納赫）問題分析解決價(jià)格： 4380元導(dǎo)師： 威廉老師 課程日期：9月18-19日（周四周五 ）上課地點(diǎn)：上海某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)廠長(zhǎng)、總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益或改善負(fù)責(zé)人、工程師等人員【課程背景】您在工作中解決問題的過程中沒有碰到如下的情況呢？l問題定義錯(cuò)誤l直接跳到解決方案l對(duì)策并沒消滅差距l(xiāng)對(duì)策沒有維持l指導(dǎo)工作不力碰到上述問題解決攔路虎的時(shí)候，我們又該如何面對(duì)？1）問題定義錯(cuò)誤時(shí)需要一個(gè)簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)的問題定義包含4個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際、差距、趨勢(shì)2）直接跳到解決方案時(shí)需強(qiáng)調(diào)去現(xiàn)場(chǎng)收集事實(shí)并根據(jù)事實(shí)追問5個(gè)Why的內(nèi)容3）對(duì)策并沒消滅差距時(shí)需在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證對(duì)策并且衡量其效果4）對(duì)策沒有維持

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現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化落地實(shí)踐價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)顧問課程日期： 9月12-13日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管；【課程背景】5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營(yíng)銷砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評(píng)價(jià)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企

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多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升價(jià)格：6980元/人導(dǎo)師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期：8月28-30日 （周四-周六 上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理，（總經(jīng)理帶隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人共同參與、達(dá)成共識(shí)就可以落地運(yùn)用）；課程效果承諾：不滿意退費(fèi)；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運(yùn)營(yíng)高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；u交付無法滿足，庫(kù)存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；u忙中出錯(cuò)質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計(jì)劃波動(dòng)忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機(jī)料法各種異常讓主管們無暇顧及；u最后自然

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VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門amp;供應(yīng)商協(xié)同降本增效價(jià)格：4680元導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：8月22-23日（周五周六、無錫開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等企業(yè)中高層管理人員；【課程背景】l降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；l產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；l生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l尤其是面對(duì)疫情的沖擊，平時(shí)已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè)，突發(fā)

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一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：白寶俊老師課程日期：8月15-16日（周四周五、上海開課）12月19-20日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)等管理干部?jī)?chǔ)備人，以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等；【課程背景】上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。進(jìn)行車間管理主要從人、機(jī)

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精益工廠布局設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程課程價(jià)格：4680元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：7月25-26日（周五周六、杭州開課）12月12-13日（周五周六、無錫開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域工

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供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練-全情景，皆實(shí)戰(zhàn)、版權(quán)課價(jià)格：4980元/人導(dǎo)師： 邢老師 采購(gòu)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理資深講師、管理顧問課程日期： 7月24-25日（周四周五）上課地點(diǎn)： 上海某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供應(yīng)商管理相關(guān)管理人員（建議學(xué)員帶著實(shí)際問題參加，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決存在的問題，效果更佳）建議：邀請(qǐng)戰(zhàn)略及優(yōu)選供應(yīng)商管理人員一同參與，落地會(huì)更快?！菊n程介紹】統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國(guó)大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以1

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全面成本降低amp;凈利倍增系統(tǒng)訓(xùn)練價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：宋老師 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家課程日期：7月17-18日（周四周五）上課地點(diǎn)： 無錫某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)參加的團(tuán)隊(duì)課程，財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源各部門管理者 ；特別提醒：成本管理不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題。【課程背景】彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部

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