《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》
《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》
（ 1天 ）
（2025年6月21日，3800元/人）
課程對象：
公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。
課程目標(biāo)：
了解領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵；
了解各個層級領(lǐng)導(dǎo)的思維模式；
了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑；
了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性；
了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)；
了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法；
了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化；
課程亮點：
2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！
課前思考：
1-領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎？你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
2-領(lǐng)導(dǎo)管理別人之前，你認(rèn)為必須管理好自己嗎？
3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？
4-你認(rèn)為人的性格血型星座學(xué)歷經(jīng)歷家庭背景會影響人的行為嗎？
5-你認(rèn)為針對不同的人你可以“以不變應(yīng)萬變嗎？”
6-你認(rèn)為上下級之間如果溝通存在問題，誰應(yīng)該先主動？
7-你認(rèn)為影響團(tuán)隊凝聚力的因素有哪些？
8-為什么解放全中國的時候共產(chǎn)黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對的聲音？
9-你有自己獨特的應(yīng)對員工的方法嗎？
10-你認(rèn)同公司的文化嗎？員工認(rèn)同嗎？
課程大綱：
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)思維
一、高級領(lǐng)導(dǎo)思維
2 創(chuàng)不世之功的領(lǐng)導(dǎo)
2 成大功立大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的字典
2 高級領(lǐng)導(dǎo)的集大成
2 高級領(lǐng)導(dǎo)的成功離不開
2 高級領(lǐng)導(dǎo)為什么吸引牛人輔佐
2 高級領(lǐng)導(dǎo)為什么能脫穎而出
2 高級領(lǐng)導(dǎo)的致勝武器
二、中級領(lǐng)導(dǎo)思維
2 知道誰值得追隨
2 盡可能全方位提升自己
2 自己的最大價值是什么
2 力保自己的地位
2 不斷加強(qiáng)話語權(quán)
2 任何成就都是老大的
2 在超級領(lǐng)導(dǎo)的舞臺上
三、基級領(lǐng)導(dǎo)思維
2 對既定的制度目標(biāo)
2 靈魂運用三大關(guān)注點
2 因人設(shè)事因人成事
2 目標(biāo)與結(jié)果的聯(lián)動
2 追求德才兼?zhèn)?/p>
2 選人育人
2 營造氛圍
第二部分 自我領(lǐng)導(dǎo)力
1.內(nèi)圣外王
——梁啟超：內(nèi)圣外王之道包括了中國學(xué)術(shù)的全體
2.邏輯框架圖
3.理想的管理者:三人合一
——思考行動人際交往
4.思想觀念是“魚”
——心智模式是“漁”
5. EQ
——IQ，EQ，AQ，HQ
2 了解自己的情緒
2 管理自己的情緒
2 自我激勵
2 了解別人的情緒
2 人際互動
6. 變
——改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結(jié)果
——21世紀(jì)最偉大的力量就是改變的力量
7.積極心態(tài)
——熱愛你的工作你的生活就是天堂
——討厭你的工作你的生活就是地獄
——天堂還是地獄源于你的內(nèi)心
8.抱怨
——別拿別人的錯誤懲罰自己
——別拿自己的錯誤懲罰自己
——別拿自己的錯誤懲罰別人
9.煩惱
——抱怨多了自然煩惱
——把看不慣的事情看慣？
——把放不下的事情放下？
——把舍不得的事情舍得？
——把忘不了的事情忘了？
第三部分 情境領(lǐng)導(dǎo)力
一. 領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的人性
1.一個人最關(guān)心的是誰？
2.員工想要什么？
3.植物成長原理
4.人性中的“以牙還牙”
二.領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1.用人窘境
2.企業(yè)員工兩大難題
3.合作長久的3個1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學(xué)
三.領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的方法
1.不重視培養(yǎng)部屬的原因
2.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
1).沒有很好啟發(fā)下屬
2).只重結(jié)果
3).在公司內(nèi)部形成對立
4).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)
5).縱容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權(quán)過程的五個步驟
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 會議規(guī)則
四.領(lǐng)導(dǎo)必須建立的文化
1.企業(yè)競爭的境界
2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系
3.如何測量企業(yè)文化？
4.文化到底是什么？
5.道德與契約
6.文化與信仰
7.執(zhí)行文化
8.文化致勝
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