以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系
以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系詳細內(nèi)容
《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營——
《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》
【課程背景】
華為的成功其實是市場的成功!華為早期的能力基礎(chǔ)很薄弱,客戶對華為的評價:華為有一流的市場能力,三流的產(chǎn)品。任總也自嘲說“華為的產(chǎn)品不是最好的,那又怎么樣呢?我能讓客戶選我,而不選你,這就是我的核心競爭力?!?/p>
華為的營銷體系究竟強在哪里?這是很多公司想學(xué)習(xí)和模仿的,也嘗試過很多方法,但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后,好像就失去了神話的光環(huán),發(fā)揮不出想象中那么強悍的戰(zhàn)斗力。華為營銷體系的強大之處在于它是一種系統(tǒng)性能力,而非個體能力。整個公司變成一個有機的整體,一個聯(lián)動的機器,牽一發(fā)而動全身,個體的能力被弱化,變成了組織中的螺絲釘。這也是管理中所追求的,構(gòu)建一個不依賴于個體的一流企業(yè)管理體系,用確定的管理規(guī)則來駕馭未來不確定的市場。中國俗語講“鐵打的營盤,流水的兵”。任何員工都有可能會離開,一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的“營盤”是什么?就是構(gòu)建可持續(xù)運轉(zhuǎn)的管理體系。
所以要真正學(xué)懂華為,不但要了解現(xiàn)在的華為,還要了解華為發(fā)展背后特定的歷史原因。如果不了解原因而照搬現(xiàn)狀,就會發(fā)現(xiàn)根本無從著手。那華為是如何理解“以客戶為中心”,營銷
必須反映出對業(yè)務(wù)本質(zhì)的理解,就要分別沿著這四個緯度來構(gòu)建能力:一是正確的選擇客戶;二是找到最合適的服務(wù)方式;三是用好合適的人,構(gòu)建面向客戶的鐵三角組織;四是為客戶提供最優(yōu)價值。而中國企業(yè)絕大部分營銷體系管理現(xiàn)狀是:目標導(dǎo)向不清晰,執(zhí)行力偏弱,令不行,禁不止;能力還停留在比較初級的個人能力階段,能力提升也主要關(guān)注個人能力的提升,期望靠精英與英雄拉動企業(yè)前行,漸漸力不從心;組織協(xié)調(diào)混亂,面對項目機會很難形成合力;缺少組織管理的方法與工具;沒有構(gòu)建起系統(tǒng)的客戶關(guān)系與競爭對手管理能力,項目運作手段單一等。
本期實訓(xùn)營以華為“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系,致力于通過對華為營銷體系發(fā)展歷程的研究,跳出行業(yè)約束去發(fā)現(xiàn)普遍真理,為廣大企業(yè)的營銷體系發(fā)展規(guī)劃,提供可借鑒的理念、方法和工具。把脈企業(yè)營銷體系流程和機制運用等核心問題,讓參訓(xùn)學(xué)員感受到內(nèi)容學(xué)了就會,會了能用,用了就有成效!
一、參加對象:董事長、總(副)經(jīng)理、市場營銷和銷售管理者
三、時間地點安排:
學(xué)習(xí)時間:2025年4月17-18日(2天)
學(xué)習(xí)地點:杭州國際博覽中心北辰大酒店·五樓城山廳
(杭州市蕭山區(qū)奔競大道353號·4號門)
四、實訓(xùn)營學(xué)習(xí)議程安排:
時 間
實訓(xùn)營主題內(nèi)容
授課導(dǎo)師
參會人員報到,入住酒店
第一天:4月17日(周六)
08:30—08:50
學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班
09:00—12:00
《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》
王 老師
12:00—14:00
自助午餐及午休
14:00—20:30
《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》
王 老師
各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤
深化落地中心專家
20:30之后
學(xué)員自由交流及經(jīng)驗分享
第二天:4月18日(周日)
09:00—12:00
《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》
王 老師
12:00—13:30
自助午餐及午休、退房
13:30—16:30
《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》
王 老師
16:30之后
優(yōu)勝小組頒獎,學(xué)習(xí)結(jié)束,自由返程
注:本實訓(xùn)營課程建議參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)至少具有3年以上銷售或銷售管理經(jīng)驗。
五、實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱:
第一部分 華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程
——把復(fù)雜的事情變簡單,把簡單的事情重復(fù)做
1. 華為管理哲學(xué):中學(xué)為體,西學(xué)為用,基于不信任
建立信任關(guān)系
2. 以客戶為中心的CRM變革項目群
3. 基于三個對準完成“最后一公里”營銷流程建設(shè)
4. 如何實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)場景的縱深分層
第二部分 客戶關(guān)系管理
——客戶是土壤,項目是莊稼
1. 客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力
2. 企業(yè)在客戶關(guān)系管理當(dāng)中的常見問題
3. 客戶關(guān)系管理的價值
4. 選擇正確的客戶
5. 客戶關(guān)系管理流程總體架構(gòu)
業(yè)務(wù)研討:為什么客戶洞察如此重要?
6. 客戶洞察與選擇
? 價值客戶洞察方法
? 客戶分級
? 客戶細分9要素
? 客戶策略制定
? 客戶需求分析
? 策略跟蹤與監(jiān)控
7. 客戶規(guī)劃
? 客戶關(guān)系規(guī)劃思路
? 客戶關(guān)系規(guī)劃步驟
? 普遍客戶關(guān)系規(guī)劃要點
? 高層客戶關(guān)系規(guī)劃五步法
? 如何發(fā)現(xiàn)和建設(shè)教練
? 高層客戶拓展卡片
8. 客戶接觸
? 客戶接觸的目的
? 察言觀色
? 高層客戶拓展歷程
? 高層客戶需求分析
? 提升高層客戶關(guān)系的方法
9. 客戶檔案管理
第三部分 從線索到回款(LTC)流程
——用確定的規(guī)則來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境,用過程的確定性來保障結(jié)果的可控性
1. 華為公司業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)鍵點分享
2. 流程與組織的關(guān)系:以區(qū)域為核心建立和發(fā)展經(jīng)營單元
3. 從線索到回款(LTC)流程業(yè)務(wù)全景介紹
4. 執(zhí)行項目流程:
? 管理線索流程:線索管理最佳路徑萃取
? 管理機會點流程:機會點管理最佳路徑
? 管理合同執(zhí)行:合同交接、合同履行、合同關(guān)閉
5. 管理項目流程:
? 業(yè)務(wù)運作與業(yè)務(wù)管理相分離
? 基于崗位職責(zé)實現(xiàn)全員營銷
(客戶需求分析工具:痛苦鏈與痛苦表)
? 鐵三角共同完成情報收集
? 建立項目目標
? 營銷四要素的協(xié)同配合
(關(guān)鍵工具:權(quán)力地圖)
? 客戶需求的維度
(關(guān)鍵工具:客戶需求管理表)
? 競爭對手鎖定
(關(guān)鍵工具:競爭態(tài)勢分析矩陣表)
? 正確理解客戶需求
(關(guān)鍵工具-九格構(gòu)想表)
? 如何把握關(guān)鍵需求
? 差異化解決方案-價值主張
? 項目策略制定
? 策略制定案例分析
? 項目定級
? 項目組任命
? 基于目標的實現(xiàn)導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)
? 任務(wù)大廈工具分享
? 標書引導(dǎo)能力
? 做好項目總結(jié)與復(fù)盤
6. LTC流程集成
? 橫向拉通:由鐵三角主導(dǎo)銷售核心流程,打破功能部門壁壘,實現(xiàn)從線索到回款(LTC)業(yè)務(wù)流的端到端貫通
? 縱向集成:六大領(lǐng)域、協(xié)同作戰(zhàn),形成跨功能領(lǐng)域的全視角集成
第四部分 “鐵三角”組織管理
——用平凡的人實現(xiàn)不平凡的業(yè)績
1. 企業(yè)營銷組織建設(shè)常見問題
2. 鐵三角的精髓
? 建立面向未來的行業(yè)營銷組織架構(gòu)
? 由單產(chǎn)品、簡單方案向多產(chǎn)品組合、解決方案轉(zhuǎn)身
? 鐵三角緊密合同并端到端共擔(dān)責(zé)任
3. 鐵三角的組織建設(shè)
? 以區(qū)域為核心建立和發(fā)展經(jīng)營單元
? 鐵三角是以客戶為中心的組織形態(tài)
? 職能型鐵三角與項目型鐵三角
? 以鐵三角為核心拉動跨功能領(lǐng)域合作
4. 鐵三角的運作機制
? 支撐項目經(jīng)營的評價機制
? 鐵三角運作核心四要素
? 鐵三角與分段項目制
? 鐵三角在管理機會點階段的主要職責(zé)
5. 鐵三角共同支撐面向客戶的作戰(zhàn)單元經(jīng)營目標得以實現(xiàn)
六、授課導(dǎo)師簡介:
王老師
15年華為工作經(jīng)驗,華為鐵三角變革項目負責(zé)人,歷任某地區(qū)代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長、海外銷售管理專家等職務(wù),國內(nèi)資深營銷管理與流程專家。著有《LTC與鐵三角:從線索到回款》《客戶第一:華為客戶關(guān)系管理法》書籍。領(lǐng)銜主講“華為以客戶為中心的營銷管理”系列課程350余場,深受企業(yè)好評。在華為承擔(dān)地區(qū)部、代表處銷售管理期間,負責(zé)LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地,對于機會點到訂貨,客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在承擔(dān)地區(qū)部流程質(zhì)量部部長期間,主導(dǎo)地區(qū)部及國家層面管理架構(gòu)、流程設(shè)計和綜合變革。組織參與并完成華為LTC流程兩大全球樣板點之一 ——土耳其樣板點建設(shè)。
主講課程:《華為營銷流程(LTC)業(yè)務(wù)實踐》《銷售項目鐵三角運作—打造面向客戶界面的無敵鐵軍》《學(xué)習(xí)華為客戶關(guān)系管理》《銷售項目管理之重大項目運作》《從市場到線索(MTL)流程》《企業(yè)競爭情報管理-如何在殘酷的市場競爭中取得優(yōu)勢地位》《如何打造以客戶為中心的營銷組織與能力》等。
咨詢服務(wù)過的部分企業(yè):京東方、??低暋⒓讯伎萍?、中集瑞江、派瑞威行、成飛集團、科信技術(shù)、與德科技;
培訓(xùn)服務(wù)過的部分企業(yè):??低?、大疆創(chuàng)新、佳都科技、金風(fēng)科技、武漢烽火、亨通光電、派瑞威行、新華三、藍月亮、成飛集團、南方水泥、寶鋼集團、中集瑞江、科信技術(shù)、特變電工、大唐電信、信維通信、宇通客車、凱因醫(yī)藥、與德科技、京東方、順絡(luò)電子、九鼎集團、山東浪潮、國家電網(wǎng)天津分公司、上海思源、株洲中車時代電氣、華立科技、新大陸、眾合科技、上虹貨架、久諾集團、漢朔科技、中車集團青島分公司、安徽電信工程、南京天溯、綠地集團、深圳拓邦集團、海洋王照明、百麗文儀、南京28所、合肥38所、愛嬰島、武漢美好裝配、南京路橋、南京圣和藥業(yè)、度小滿金融、立邦長潤發(fā)、維科電池、蘇州東吳黃金、河南天海、中新賽克、廣州致遠等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
2025年《向華為學(xué)成長實訓(xùn)營》學(xué)習(xí)時間安排
序號 | 學(xué)習(xí)時間安排 | 學(xué)習(xí)主題內(nèi)容 |
1 | 2025年3月08-09日(2天) | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 |
2 | 2025年3月27-28日(2天) | 《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》 |
3 | 2025年4月17-18日(2天) | 《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》 |
4 | 2025年4月26-27日(2天) | 《打響橋頭堡戰(zhàn)役,海外市場的突破策略》 |
5 | 2025年5月15-16日(2天) | 《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》 |
6 | 2025年5月23-24日(2天) | 《向華為學(xué):激活組織,逆勢增長》 |
7 | 2025年6月14-15日(2天) | 《向華為學(xué):項目管理》 |
8 | 2025年6月27-28日(2天) | 《卓越供應(yīng)鏈運營——降本、提效、增收》 |
9 | 2025年7月12-13日(2天) | 《從戰(zhàn)略制定到績效落地》 |
10 | 2025年7月26-27日(2天) | 《干部管理與人才梯隊建設(shè)》 |
11 | 2025年8月09-10日(2天) | 《向華為學(xué):客戶關(guān)系管理》 |
12 | 2025年8月23-24日(2天) | 《向華為學(xué):科學(xué)分錢》 |
13 | 2025年9月06-07日(2天) | 《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》 |
14 | 2025年9月20-21日(2天) | 《向華為學(xué):集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》 |
15 | 2025年10月23-24日(2天) | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 |
16 | 2025年11月15-16日(2天) | 《向華為學(xué):實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》 |
17 | 2025年11月27-28日(2天) | 《從戰(zhàn)略制定到績效落地》 |
18 | 2025年12月13-14日(2天) | 《向華為學(xué):營銷流程(LTC)業(yè)務(wù)實踐》 |
參加對象:
各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員、各級經(jīng)濟管理干部等。
學(xué)習(xí)費用:
1.系統(tǒng)報名15門課程主題學(xué)習(xí),費用優(yōu)惠價為85200元/人;
系統(tǒng)報名7門課程主題學(xué)習(xí),費用優(yōu)惠價為42800元/人;
單獨報名任意1門課程主題學(xué)習(xí),費用為6800元/人。
2.每家企業(yè)可組團參加任意模塊學(xué)習(xí),團報優(yōu)惠價為42800元(以7人次計)和85200元(以15人次計),超出人次的費用可按優(yōu)惠均價核算。
3.企業(yè)團隊金卡:22萬元/50人次;
企業(yè)團隊鉆石卡:42萬元/100人次;
(注:企業(yè)團隊金卡和鉆石卡有效期限為2年)
4.企業(yè)團隊學(xué)習(xí):88萬/年;
(注:企業(yè)在1年有效期中,不限人次不限模塊參加學(xué)習(xí))
以上費用包含學(xué)員培訓(xùn)費、資料費、中餐費及其它雜費等。學(xué)員的個人差旅費及住宿費自理,可由會務(wù)工作人員協(xié)助預(yù)定。
推薦課程
薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計 2025-03-15
薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計時間地點:2025年3月15日上海4月20日深圳6月15日廣州7月19日杭州8月17日深圳9月20日上海10月26日北京11月16日廣州12月13日上海學(xué)員對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費 用:2400元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)溫馨提示:本課程是2+1三...
講師:蔡巍詳情
2025年中國經(jīng)濟趨勢發(fā)展及機遇與挑戰(zhàn) 2025-03-15
《2025年中國經(jīng)濟趨勢發(fā)展及機遇與挑戰(zhàn)》主講老師:孫家良(浙江大學(xué)教授、長期從事經(jīng)濟學(xué)研究和教學(xué))授課對象:總裁、老板、總經(jīng)理、高層企業(yè)類型:不限企業(yè)大小:不限時間安排:2025年3月15日9:30至16:302025年3月16日9:30至16:30地點安排:杭州市參課費用:8980元/人人數(shù)限制:80 課程收益1.目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析2.人口紅利消失后的...
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-03-15
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局 2025-03-15
系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...
講師:褚老師詳情
采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控 2025-03-15
培訓(xùn)時間/地點:2025年3月1516日(星期六 星期日)/上 海2025年4月1920日(星期六 星期日)/北 京2025年9月67日(星期六 星期日)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)...
講師:宋老師詳情
關(guān)鍵大客戶銷售:讓20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造80的業(yè)績貢獻主講:科大訊飛/平安金融等企業(yè)指定B2B銷售導(dǎo)師 易斌課程對象:銷售型企業(yè)組織的總經(jīng)理、營銷副總、銷售團隊管理者、大客戶經(jīng)理(高潛)等課程時間:2025年3月15-16日、10月18-19日課程地點:廣州課程費用:4800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準課程背景在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的快速演變中,大...
講師:易斌詳情
生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 2025-03-15
《生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC》課程時長:2天-13小時{課程背景}計劃人員是公司運營承上啟下的核心力量,需要具備哪些專業(yè)技能,以勝任公司對計劃管理的要求呢?生產(chǎn)、采購計劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么?如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急?訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計劃管理方法有哪些不同?如何準確預(yù)估各生...
講師:謝老師詳情
VDA 6.5-產(chǎn)品審核 2025-03-15
培訓(xùn)時間/地點:2025年3月15日(星期六)/上 海2025年4月19日(星期六)/蘇 州2025年6月7日(星期六)/嘉 興2025年7月10日(星期四)/上 海2025年8月9日(星期六)/蘇 州2025年9月11日(星期四)/嘉 興2025年12月5日(星期五)/上 海收費標準:¥1800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈管理運作高級研修班 2025-03-15
供應(yīng)鏈管理運作高級研修班培訓(xùn)時間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:在21世紀初,世界權(quán)威的《財富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列...
講師:胡偉詳情
戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-03-15
培訓(xùn)時間/地點:2025年3月1516日(星期六 星期日)/上 海2025年6月2021日(星期五 星期六)/北 京2025年9月1112日(星期四 星期五)/上 海收費標準:¥5600/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:?對戰(zhàn)略采購有個簡單的快速了解,并掌握關(guān)鍵點;...
講師:林老師詳情
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