吳樹(shù)彬 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：VDA CQI 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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如果要問(wèn)當(dāng)下中國(guó)家電最不具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)是誰(shuí)我給出的答案是彩電。 從2009年的互聯(lián)網(wǎng)電視，到2010年的3D電視，再到2011年的智能電視、云電視，中國(guó)彩電業(yè)被總結(jié)為三年四個(gè)概念。因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)主見(jiàn)，中國(guó)彩電企業(yè)表現(xiàn)出淋漓盡致的墻頭草特征。在遭遇2009年互聯(lián)網(wǎng)電視挫折之后，有可能再次遭遇云電視之殤...
劉步塵 390查看全文
不久前，新華社有人到我公司來(lái)調(diào)研稅負(fù)問(wèn)題，擬撰文通過(guò)內(nèi)參向高層報(bào)告。對(duì)方開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地問(wèn)道：你們覺(jué)得現(xiàn)在稅負(fù)重不重？我也直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑憾愗?fù)很重，不僅稅負(fù)重，成本負(fù)擔(dān)也重，企業(yè)壓力非常大?，F(xiàn)在，公司每年凈利潤(rùn)和納稅額的比例是100:93，利與稅幾乎是半對(duì)半。我們還是那種經(jīng)營(yíng)狀況令人羨慕的企業(yè)。最近，教育...
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品牌識(shí)別要穩(wěn)定，這種穩(wěn)定也并非絕對(duì)的，穩(wěn)定的前提條件是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不發(fā)生改變。如果上述條件發(fā)生改變特別是重大改變，品牌識(shí)別不應(yīng)再因循守舊、墨守陳規(guī)，而應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整與時(shí)俱進(jìn)，否則品牌就會(huì)落后于時(shí)代，跟不上消費(fèi)者心態(tài)的變化而衰敗。品牌識(shí)別應(yīng)發(fā)生改變的時(shí)機(jī)與相應(yīng)策略：...
翁向東 341查看全文
李文是吳風(fēng)集團(tuán)的研發(fā)部總經(jīng)理，吳風(fēng)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)廠家之一，銷(xiāo)售額20億元，員工3000多人。 今天上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理黃總召集編碼工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)編碼工作是企業(yè)精細(xì)化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，對(duì)研發(fā)部主導(dǎo)的編碼工作進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)令研發(fā)部重新進(jìn)行調(diào)研編制。李文在接受工作任務(wù)后有些無(wú)奈，回想起自己...
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一位總經(jīng)理向我咨詢：楊教授，我剛成立了一個(gè)公司，現(xiàn)在十分缺人，尤其缺做管理的。很多朋友都勸我去別的公司挖人，你覺(jué)得這個(gè)建議可行嗎？ 這要看你是想喝特效藥，還是慢性藥了。特效藥，見(jiàn)效快，可立馬解決疼痛，但無(wú)法根治病源；慢性藥，見(jiàn)效慢，但能徹底消除隱患。你看你選擇哪個(gè)？ 總經(jīng)理頗感稀奇：特效藥？指的是啥...
楊思卓 317查看全文
1、勞動(dòng)者為多人的，能否推舉代表人提起仲裁或訴訟？勞動(dòng)法專(zhuān)家鐘永棣答復(fù)： 答： 勞動(dòng)者一方在十人以上的，并有共同請(qǐng)求的，可以推舉代表參加調(diào)解、仲裁或者訴訟活動(dòng)。2、用人單位有哪些行為時(shí)，勞動(dòng)者可以直接向勞動(dòng)行政部門(mén)投訴？勞動(dòng)法專(zhuān)家鐘永棣答復(fù)：答：用人單位違反國(guó)家規(guī)定，拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，或者...
鐘永棣 338查看全文
1、事業(yè)單位在編制外招用勞動(dòng)者，必須簽勞動(dòng)合同嗎？勞動(dòng)法專(zhuān)家鐘永棣答復(fù)：答：現(xiàn)實(shí)生活中，一些事業(yè)單位在編制外招用勞動(dòng)者，經(jīng)常不與招用的勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同或者聘用合同。因此，這些勞動(dòng)者往往既不能享受?chē)?guó)家有關(guān)人事管理政策規(guī)定的權(quán)利，也很難依據(jù)《勞動(dòng)法》維護(hù)自身權(quán)益。《勞動(dòng)合同法》第2條第2款規(guī)定：國(guó)家機(jī)...
鐘永棣 365查看全文
第三方侵權(quán)引起的工傷如何索賠 mdash;mdash;本文由勞動(dòng)法專(zhuān)家、培訓(xùn)師鐘永棣、江永輝聯(lián)合發(fā)表 問(wèn)、交通事故中，我方司機(jī)受傷，且我方司機(jī)承擔(dān)非主要責(zé)任，我方司機(jī)能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？ 答：工傷保險(xiǎn)待遇是職工根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》享有的法定權(quán)益；用人單位依法參加工傷保險(xiǎn)后，職...
鐘永棣 279查看全文
摘 要：隨著全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理隊(duì)伍的高學(xué)歷化、教育終身化和管理專(zhuān)業(yè)化已是大勢(shì)所趨。然而我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)管教育尚不能完全滿足時(shí)代發(fā)展的要求。本文從我國(guó)企業(yè)非正常死亡入手，提出企業(yè)管理低效已經(jīng)成為制約發(fā)展的瓶頸；然后簡(jiǎn)要分析高校教育中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)通過(guò)企業(yè)管理者面臨的尷尬處境分析我國(guó)經(jīng)管專(zhuān)業(yè)的...
寇北辰 428查看全文
一,集團(tuán)化有什么單體公司不可比擬的好處1,規(guī)模效應(yīng):雖說(shuō)單體公司也會(huì)有規(guī)模效應(yīng),但集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)要大的多,比如利用連鎖,全球化,產(chǎn)業(yè)組合,平臺(tái)搭建,產(chǎn)業(yè)鏈鏈主,控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來(lái)追求規(guī)模效應(yīng)2,速度效應(yīng)集團(tuán)可以通過(guò)資金流控制和集團(tuán)以自身的能力,資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,來(lái)加快...
白萬(wàn)綱 270查看全文
職場(chǎng)面試必然要談及為何要離開(kāi)老東家的話題.既然你坐在了面試官面前,面試官一定會(huì)問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題,無(wú)論你是在職與否,這個(gè)問(wèn)題都不能回避.那么該如何回答為何要離開(kāi)老東家？的問(wèn)題呢？首先我們分析 職場(chǎng)人離開(kāi)老東家的原因都有哪些？ 職場(chǎng)跳槽是常態(tài)，跳槽就是先離開(kāi)老東家，離開(kāi)老東家一定是有原因的。那么先分析職場(chǎng)人...
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中國(guó)有句古語(yǔ)：讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，很到位很經(jīng)典的點(diǎn)出了閱人的重要性！ 如何閱人， 閱人有什么規(guī)律？閱人又有哪些方面的技巧？這里給大家介紹一種較簡(jiǎn)單易行的四像限性格分析法： 將人對(duì)外界控制力的強(qiáng)弱（內(nèi)外向）表示為橫軸將人的自我控制力的強(qiáng)弱表示（感、理性）為縱軸兩條軸線恰好劃分出...
何葉 238查看全文
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的一丁點(diǎn)心得，就要說(shuō)成是什么法則，也暴露了葉敦明的急功近利的心態(tài)，是不是？也許吧。無(wú)法可依，是工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)目前亂戰(zhàn)的主要原因之一。沒(méi)有工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢實(shí)戰(zhàn)心得的培訓(xùn)師吧，光顧著在知識(shí)體系、邏輯結(jié)構(gòu)、逗人段子、現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)上大做文章，正經(jīng)八百的事兒，往往被整成了一場(chǎng)鬧劇。而那些有工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢經(jīng)...
葉敦明 406查看全文
白條豬肉是食品公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，因?yàn)闇N(xiāo)，企業(yè)遭遇不曾有過(guò)的停產(chǎn)狀態(tài)，上下一片驚慌。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，除了原有的業(yè)務(wù)科增大回款力度外，另外設(shè)置四個(gè)綜合貿(mào)易經(jīng)營(yíng)部門(mén)。 四個(gè)經(jīng)營(yíng)部組成均為行政科室和車(chē)間生產(chǎn)人員，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，大多為看上去比較精明強(qiáng)干的人員。經(jīng)過(guò)一天的業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，便開(kāi)始了工作。公司四臺(tái)電話座...
213查看全文
又標(biāo)題黨了，所以如果你看到這邊是這個(gè)反應(yīng)，麻煩你關(guān)閉本頁(yè)面，這不是寫(xiě)給你看你的。因?yàn)槟闶谴蟊?，看這篇文章的人可能只是小眾。下面幾個(gè)場(chǎng)景你可能會(huì)很熟悉：1、當(dāng)看到滿大街的人都在穿kappa的時(shí)候，不管是理發(fā)店的小二，還是酒吧的歌手、還是學(xué)生、還是上班族。甚至你們寫(xiě)字樓掃地阿姨也穿一件假的背靠背的時(shí)候m...
曹芳華 221查看全文
我們對(duì)很多事物的理解總是漸進(jìn)式的，若干年前初識(shí)思想力一詞，頗感抽象，感覺(jué)它過(guò)于虛空，而現(xiàn)在似乎對(duì)它有了一些新的認(rèn)知。 思想―― 就是經(jīng)過(guò)思考和探求而產(chǎn)生的思維結(jié)果。力―― 是改變物質(zhì)狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)。 思想力―― 非執(zhí)行力和生產(chǎn)力等，而是思想對(duì)客觀物質(zhì)世界的作用力。即：思想力是所有力的源泉，思想力 ―― ...
李旭 221查看全文
近日，一個(gè)做棗酪的飲品客戶說(shuō)要搞產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)醒酒、提神類(lèi)的健康飲品；又有另一個(gè)潛在速凍客戶說(shuō)要開(kāi)發(fā)速凍疙瘩湯、富曬水餃、貓耳朵等產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新，是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)手段，但并不是所有的創(chuàng)新都可以解決企業(yè)產(chǎn)品乏力問(wèn)題。從另一個(gè)層面看，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新終極目的是為了盈利，而過(guò)于追求小眾的產(chǎn)品創(chuàng)新，是...
鐘輝 176查看全文
早在2004年駐扎山東德州貼身服務(wù)皇明太陽(yáng)能公司多個(gè)品牌項(xiàng)目時(shí)，徐久洲品牌鉆家曾深為一個(gè)問(wèn)題所困擾：民營(yíng)企業(yè)不能長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行戰(zhàn)略！民營(yíng)企業(yè)的老板做大做強(qiáng)之后，多數(shù)都很自負(fù)，在高速發(fā)展中遇到瓶頸時(shí)，往往急于求成而不顧戰(zhàn)略的連續(xù)性，一味的急功近利，一拍大腿定下一個(gè)戰(zhàn)術(shù)，一拍腦袋定下一個(gè)另戰(zhàn)術(shù)。mdash...
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品牌的定位在某種程度上代表著企業(yè)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品的定位以及目標(biāo)消費(fèi)群的定位和價(jià)格策略的確立，甚至是營(yíng)銷(xiāo)模式的建立，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的時(shí)期，企業(yè)更關(guān)注的是產(chǎn)品，而品牌建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有引起足夠的重視，而企業(yè)通用的做法是在一個(gè)品牌下涵蓋高中低不同檔次的產(chǎn)品，試圖只是通過(guò)產(chǎn)品的差別來(lái)滿足不同消費(fèi)...
毛小民 219查看全文
當(dāng)總裁縫周成建在上海敲響美特斯邦威服飾A股上市的鐘聲時(shí)，很多人在喜悅中淡忘了青澀周成建從青田到溫州背井離鄉(xiāng)闖蕩的酸甜苦辣。而王吉萬(wàn)在20多年前企業(yè)所有的資產(chǎn)就是一臺(tái)縫紉機(jī)、十幾個(gè)員工和860元家底，很少有人知道王吉萬(wàn)創(chuàng)業(yè)初期一天只睡4個(gè)小時(shí)、騎著自行車(chē)走街串巷賣(mài)鞋的故事。在哈佛商學(xué)院的案例里，找不到...
于清教 373查看全文
臨近年底的廣州車(chē)展雖然遭遇了車(chē)市的低迷，但是外資汽車(chē)企業(yè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)卻越加激烈。特別是當(dāng)豐田公司喊出中國(guó)最重要的口號(hào)的時(shí)候，已經(jīng)連續(xù)遭遇美國(guó)召回、日本大地震、泰國(guó)洪災(zāi)的豐田汽車(chē)，將與大眾汽車(chē)開(kāi)始了中國(guó)市場(chǎng)的新階段的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。此前，大眾汽車(chē)早就明確提出將超越豐田作為自己全球戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，而捍衛(wèi)中國(guó)市場(chǎng)...
張志勇 340查看全文
2009年在中國(guó)正式誕生的微博，在2010年迅速崛起，目前已成為互聯(lián)網(wǎng)上最熱門(mén)的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，也成為最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)入口，微博已經(jīng)成為人們自我表達(dá)、社會(huì)關(guān)系拓展、尋找生活中各種疑惑的解決方案、關(guān)注明星和名人等的平臺(tái)。意見(jiàn)和關(guān)系成為了微博的核心要素，帶來(lái)了傳播方式的一場(chǎng)變革，微博讓人人都成為信息源，...
肖明超 372查看全文
【王廷偉】 找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開(kāi)發(fā)客戶的必勝法寶?！ ∈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本特征是競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是客戶和客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)。在成品油資源供應(yīng)渠道、銷(xiāo)售主體、競(jìng)爭(zhēng)手段日益多元化的今天，開(kāi)發(fā)客戶成為加油站營(yíng)銷(xiāo)的重中之重。如何才能有效和高效地開(kāi)發(fā)客戶...
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一次海難中生還的5個(gè)人漂流到了一個(gè)小島上，他們?yōu)榱松?，必須建造一棟房屋，以抵御野獸與即將到來(lái)的寒冬，幸好，這個(gè)小島曾經(jīng)有人居住過(guò)，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大且沉重，每塊都需要4個(gè)人各臺(tái)一角，才能移動(dòng)，想把這些石料搬運(yùn)到適合蓋房子的地方實(shí)在是一件很辛苦的事。...
史光起 412查看全文
理性人購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)是要獲得某種滿足或享受，而不是痛苦，所以效用通常不會(huì)小于零。有沒(méi)有負(fù)效用存在？有。常言道無(wú)利不起早，起早的效用就是負(fù)的，之所以忍受痛苦來(lái)起早是因?yàn)橛欣鳛檠a(bǔ)償。規(guī)模需求的價(jià)格（貨現(xiàn)率）就是需求負(fù)效用的對(duì)價(jià)。mdash;mdash;題記消費(fèi)消耗了什么？生產(chǎn)創(chuàng)造了什么？答案都是消費(fèi)品...
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最近幾天，由于銅的不斷提升的價(jià)格，使得廣東的空調(diào)廠家作出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇，一方面為了應(yīng)對(duì)原材料的漲價(jià)的壓力，一方面應(yīng)對(duì)渠道商的壓力，市場(chǎng)上如何反應(yīng)，我們還需要觀察，但是這件事情本身讓我想起了多年前，美國(guó)學(xué)者諾薩貝斯穆絲坎特（Rosabeth Moss Kanter）曾經(jīng)提出的一個(gè)觀點(diǎn)協(xié)作優(yōu)勢(shì)（Col...
陳春花 301查看全文
國(guó)內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理，尤其是國(guó)際上500強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理往往成系統(tǒng)，分模塊，具規(guī)模，人才儲(chǔ)備充足，所以企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就很強(qiáng)。而作為國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)，無(wú)太多的資金優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，更無(wú)人才優(yōu)勢(shì)，如何做好人力資源管理，提升人才競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)呢？筆者認(rèn)為：中小企業(yè)能夠做好以下七件事，一...
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骨湯門(mén)事件終于塵埃落定，一份來(lái)自上海工商局的對(duì)味千拉面的處罰決定盡管有點(diǎn)姍姍來(lái)遲，但是終究還是來(lái)了。不過(guò)當(dāng)看到這以反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法為由的20萬(wàn)元罰款的時(shí)候，反正我是笑了，不管你笑不笑！更搞笑的是，味千拉面還得意洋洋地在接受處罰的同時(shí)，還不忙向公眾描繪著他們將開(kāi)設(shè)150家新店的美好藍(lán)圖。 在沒(méi)有骨湯門(mén)事...
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1.從單體公司戰(zhàn)略到集團(tuán)戰(zhàn)略的飛躍。2.其中最難的是頓悟和先驗(yàn)式認(rèn)識(shí)。3.少數(shù)真正能突破自身文化困境的組織，才能籍由生物入侵效應(yīng)顛覆自身戰(zhàn)略和運(yùn)作里面的同構(gòu)束縛。4.同宗文化導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性束縛，系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵。5.大系統(tǒng)擺脫成長(zhǎng)瓶頸的一個(gè)核心做法就是形成異構(gòu)驅(qū)動(dòng)。6.西方無(wú)限接近集團(tuán)戰(zhàn)略的三次：投資組...