對(duì)于一個(gè)員工平均年齡只有26歲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說，這些要求似乎顯得過于嚴(yán)厲了，但是對(duì)陳天橋來(lái)說，這正是他所追求的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓疚幕?，雖然這帶著強(qiáng)烈的體制內(nèi)企業(yè)的色彩。2003年，已經(jīng)有9年黨齡的陳天橋當(dāng)選為共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員，陳成為共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員后，盛大一位副總裁說，“那段時(shí)間他由衷地感到自豪，甚至天天跟我們談起?！倍愄鞓蛞恢币詠?lái)反復(fù)對(duì)員工強(qiáng)調(diào)，盛大不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，盛大要做的是一家以主流文化為基色的企業(yè)。

　　陳天橋本人十分顧家，在生活上非常傳統(tǒng)，即使現(xiàn)在也和父母住在一起。而盛大的文化融中進(jìn)了陳天橋的道德觀念。相對(duì)而言，盛大的企業(yè)文化更接近中國(guó)文化的特點(diǎn)。比如，盛大將所有員工分為三級(jí)并配以不同顏色的卡帶，高管為黃色，中層為紅色，一般員工是藍(lán)色。在陳天橋看來(lái)這不是搞等級(jí)制度，而是因?yàn)樗嘈攀⒋缶褪且粋€(gè)大家族，里面的員工都要為這個(gè)家族的興旺貢獻(xiàn)力量。而輩分、長(zhǎng)次的不同構(gòu)成了等級(jí)制度的基礎(chǔ)，是家庭生活重要的組成部分。

　　顯然，陳天橋的體制內(nèi)出身和自己的中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值觀，讓他從一開始就有意識(shí)地想把盛大建設(shè)成一個(gè)主流企業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)業(yè)務(wù)為盛大帶來(lái)的卻恰恰相反。雖然說網(wǎng)絡(luò)游戲生來(lái)“邪惡”是一種偏見，但至少在可以預(yù)見的未來(lái)，在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲還是很難成為主流文化的一部分。這種痛苦，必然極大地影響了陳天橋的思維。

　　在2003年夏天，盛大內(nèi)部大規(guī)模討論未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略是向手機(jī)還是上游內(nèi)容商靠攏的時(shí)候，陳天橋卻近乎“孤家寡人”地提出通過電視這個(gè)平臺(tái)進(jìn)入主流家庭的戰(zhàn)略方向。而從這個(gè)方向被他確認(rèn)之后，他就開始努力擺脫社會(huì)輿論對(duì)他作為一個(gè)游戲運(yùn)營(yíng)商施加的壓力：一方面開始謀劃與網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的形象脫鉤，開始有意識(shí)地盡量減少對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的評(píng)點(diǎn)和參與，同時(shí)，也開始在業(yè)務(wù)上為盛大尋找游戲之外的支撐點(diǎn)。

　　在2004年5月盛大在納斯達(dá)克上市之后，一連串有預(yù)謀的收購(gòu)就開始了。2004年7月30日，收購(gòu)上海浩方；8月2日，收購(gòu)杭州邊鋒軟件；9月7日，收購(gòu)北京數(shù)位紅軟件；10月8日，收購(gòu)起點(diǎn)中文；2005年2月18日，從二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)新浪19.5%的股份……對(duì)這些內(nèi)容提供商的收購(gòu)，實(shí)際上已經(jīng)說明了陳天橋的決心。

　　由于陳天橋?qū)τ诰W(wǎng)絡(luò)游戲的看法已經(jīng)從某種程度上超出了生意的范疇，所以后來(lái)盛大在游戲業(yè)務(wù)上的一些“疑問手”的出現(xiàn)也就很好理解了。比如，對(duì)于盛大放過《魔獸世界》這款網(wǎng)絡(luò)游戲是不是一個(gè)判斷失誤，在業(yè)界一直存有爭(zhēng)論。

　　2004年，火遍全球的《魔獸世界》即將進(jìn)入中國(guó)。當(dāng)時(shí)一直靠韓國(guó)游戲發(fā)展的盛大本身就在擔(dān)心，歐美風(fēng)格的游戲能不能被國(guó)內(nèi)玩家接受，而《魔獸世界》的開發(fā)商暴雪公司提出的合作要求又過于苛刻，這讓身處霸主地位，同時(shí)“心里已經(jīng)有了新想法”的盛大感覺很不舒服。所以，盛大最終主動(dòng)放棄了這款今天造就了其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——九城公司，并為其帶來(lái)一年4.65億元人民幣收入的游戲。

　　陳天橋的剛強(qiáng)性格很難讓他走回頭路，而看到游戲行業(yè)如此靠一款游戲就成就一個(gè)公司的現(xiàn)狀，陳天橋則更加感到即便是從商業(yè)角度來(lái)看，這個(gè)行業(yè)也決不是天堂。這甚至一度成為盛大更堅(jiān)定地推進(jìn)轉(zhuǎn)型的原因之一。

　　另類商人

　　在盛大內(nèi)部，幾乎所有的員工都一致認(rèn)為陳天橋的邏輯性是最強(qiáng)的，哪怕是一篇市場(chǎng)推廣的稿子，陳天橋也要字字推敲?！霸谒媲澳銜?huì)有很強(qiáng)的壓迫感，這種壓迫感表現(xiàn)在他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼竺?，容不得你出一點(diǎn)錯(cuò)?！睆乃髂峥战档绞⒋蟮母笨偛脧堁嗝吩谂c陳天橋打交道的過程中深切感受到了陳在工作中對(duì)理性和邏輯的苛求?！叭绻乙灰粋€(gè)計(jì)劃給他，起碼都要準(zhǔn)備四份，如果只給他一個(gè)選擇的話，他會(huì)很快從中挑出毛病?！?/p>

　　陳天橋之所以強(qiáng)調(diào)邏輯，是因?yàn)樗坏┱J(rèn)定一件事情，就會(huì)不撞南墻不會(huì)回頭。“他認(rèn)定的事情，游移要比我們通常少得多，哪怕這事情在別人看來(lái)多么驚世駭俗、萬(wàn)劫不復(fù)或者滑稽可笑。”從盛大離開的一位員工這樣評(píng)價(jià)他原來(lái)的老板。

　　2003年盛大高層討論公司未來(lái)的發(fā)展方向，當(dāng)時(shí)有兩派意見形成了主流，一派考慮在3G時(shí)代將娛樂內(nèi)容向手機(jī)平臺(tái)延伸，另一派是向上游內(nèi)容拓展收購(gòu)影視制作公司和唱片公司。手機(jī)有成熟的商業(yè)模式，門戶網(wǎng)站、SP們都在這里掘到了真金白銀；而對(duì)上游內(nèi)容進(jìn)行投資也能讓公司獲得內(nèi)容授權(quán)上的收入。但是陳天橋在這兩派主流意見之外，提了一個(gè)大膽的設(shè)想，是否能把電視作為另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的平臺(tái)？

　　陳天橋的想法在當(dāng)時(shí)并未得到其他高層的認(rèn)可，因?yàn)橛刑嗍〉陌咐蜔o(wú)法預(yù)知的艱辛在等著他：1999年微軟維納斯計(jì)劃的失敗、中國(guó)

　　數(shù)字電視改造的困難、政府部門對(duì)內(nèi)容的監(jiān)管、自身對(duì)這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則不了解等等，但是這一切都未能說服陳天橋，陳天橋堅(jiān)決要求盛大高層繼續(xù)對(duì)電視行業(yè)進(jìn)行研究，并且時(shí)刻關(guān)心新技術(shù)如流媒體的進(jìn)展。

　　陳天橋在組織大家反思總結(jié)了維納斯計(jì)劃的失敗后，得出了三點(diǎn)結(jié)論：首先是寬帶在1999年只是電信的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，而且互聯(lián)網(wǎng)用戶不多；其次，互聯(lián)網(wǎng)上缺乏內(nèi)容和應(yīng)用，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)站提供的只是郵箱和簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)；最后，微軟的準(zhǔn)備不充分，相關(guān)的技術(shù)上下游如芯片及硬件廠商在這方面并沒有足夠的研究。而現(xiàn)在，盛大面對(duì)的是不同的環(huán)境，盛大并不是沒有機(jī)會(huì)把這個(gè)方向打通。

　　陳天橋的邏輯已經(jīng)清晰了，但是公司內(nèi)部并沒有停止?fàn)幷?。?004年年初的年會(huì)上，陳天橋以公司最高決策者的身份提出了家庭戰(zhàn)略，終止了所有的爭(zhēng)論。這次會(huì)議明確了盛大的電視戰(zhàn)略，并形成綱要。面對(duì)當(dāng)時(shí)盛大的高中層還存在的懷疑和爭(zhēng)議，陳天橋立刻采取了強(qiáng)硬手段，他告訴公司高層，“如果你們還有爭(zhēng)議，或者內(nèi)心認(rèn)為這是一個(gè)沒有價(jià)值的事情，那就馬上離職。如果你腦子里想不明白，就不要加入這個(gè)隊(duì)伍?！?/p>

　　陳天橋的性格就是這樣，在對(duì)自己定的家庭戰(zhàn)略上，陳天橋不僅自己毫不懷疑，同時(shí)他也讓下屬不能產(chǎn)生任何疑問。他在企業(yè)里開辦盛大軍校，并任校長(zhǎng)，為的就是統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在每次公司內(nèi)部的培訓(xùn)上，陳天橋總要強(qiáng)調(diào)，盛大是一個(gè)有理想的企業(yè)，并且對(duì)這個(gè)理想有著近乎偏執(zhí)的熱情，不會(huì)只為了眼前的一些利益而放棄公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　他曾經(jīng)毫不客氣地對(duì)員工們說：“盛大的中高層都是為了一個(gè)理想、一個(gè)夢(mèng)想而來(lái)的，如果你沒有這種夢(mèng)想，沒有這樣的激情，那還是應(yīng)該早些離開盛大。如果僅僅是因?yàn)槭⒋笥绣X，盛大有期權(quán)而加入公司；如果因?yàn)橐恍┵M(fèi)用的報(bào)銷產(chǎn)生了問題而不能理解，那也還是應(yīng)該早些離開盛大，或者就根本不要來(lái)?！?/p>

　　為什么陳天橋會(huì)如此執(zhí)著、堅(jiān)定甚至不顧一切地拉著整個(gè)公司向一片迷茫的未來(lái)進(jìn)行沖刺？對(duì)互動(dòng)娛樂帝國(guó)理想、對(duì)成為主流企業(yè)的渴望都是原因之一，但這種行為方式歸根結(jié)底還在于，陳天橋本質(zhì)上實(shí)在不像一個(gè)傳統(tǒng)意義上的商人。

　　一段歷史似乎可以說明這一點(diǎn)。2003年到2004年盛大上市前后，盛大和韓國(guó)游戲公司的官司幾乎就從來(lái)沒有停止過，這把陳天橋弄得焦頭爛額。終于2004年在11月29日上市之后的盛大以9170萬(wàn)美元現(xiàn)金收購(gòu)了韓國(guó)Actoz公司29%的股權(quán)(后來(lái)又補(bǔ)充收購(gòu)了9%的股權(quán))。有意思的是，盛大是從Actoz公司的管理層手中收購(gòu)這些股份的，而如果換作從二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)，盛大只需付出一半左右即4500萬(wàn)美元上下的成本。

　　其時(shí)，盛大手頭資金比較寬裕，賬面資金有1.5億美元，同時(shí)在當(dāng)年10月份盛大還發(fā)售了2.75億美元的可轉(zhuǎn)債券。在這種情況下，盛大內(nèi)部人士透露說，當(dāng)時(shí)陳天橋就是要?dú)⑸嫌蝺?nèi)容提供商的威風(fēng)，這對(duì)和韓國(guó)人打了多年不愉快交道的陳天橋來(lái)說不是錢的問題，而是“氣”的問題。雖然今天這次收購(gòu)并沒有給盛大帶來(lái)多少現(xiàn)實(shí)收益，甚至成為了去年虧損的主要原因之一。2005年盛大和韓國(guó)人那個(gè)已經(jīng)被人遺忘的官司在新加坡最終勝訴，陳天橋說別人對(duì)此可能不在意，但是對(duì)他來(lái)講，這個(gè)判決很重要。

　　很多人都覺得陳天橋不像傳統(tǒng)意義上的商人，因?yàn)樗麜?huì)為了理想和志氣，去做一些把追逐利潤(rùn)作為目標(biāo)的商人永遠(yuǎn)不可能做的事情。對(duì)于他來(lái)說，財(cái)富和利潤(rùn)是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的手段，而不是目標(biāo)本身。顯然這會(huì)帶來(lái)很多因?yàn)椴话凑丈虡I(yè)規(guī)則出牌而引發(fā)的問題，但是就像幾年前一位投資人對(duì)他的評(píng)價(jià)：“如果他不倒下，一定可以成就前所未有的事業(yè)”。

　　陳天橋?qū)κ⒋蟊旧碛兄跗珗?zhí)的“不安全感”，就是因?yàn)樗龈蟮氖虑?，并且希望更快地去做。所以?dāng)別的企業(yè)從盛大闖出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)游戲模式中受益的時(shí)候，盛大卻義無(wú)反顧地?fù)P長(zhǎng)而去。所以當(dāng)整個(gè)公司都不完全理解他的做法的時(shí)候，他要靠一個(gè)人的決策和一個(gè)人的榮辱來(lái)推動(dòng)這種步伐。

　　沒有人可以預(yù)言陳天橋會(huì)不會(huì)成功。但是就如eBay公司的創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞所說的：“我相信在互聯(lián)網(wǎng)這樣的行業(yè)中，需要一些不像商人的企業(yè)家的存在。”而在最大不過2億多美元規(guī)模的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，似乎更應(yīng)該是如此。

　　在盛大2005年第四季度糟糕的業(yè)績(jī)前，陳天橋拒絕所有的采訪要求，也不愿意作出太多的解釋。他說：“對(duì)我來(lái)講，關(guān)鍵是怎么做，做出什么的問題，而不是怎么說，說什么的問題。現(xiàn)在的盛大正在轉(zhuǎn)型之中，之前的成功已經(jīng)成為過去，之后是否能持續(xù)成功任何人都不能保證，因此更需埋頭努力。”

　　陳天橋至少有一點(diǎn)表達(dá)的很明確，他不能保證自己一定會(huì)成功，但是盛大的轉(zhuǎn)型還要繼續(xù)。

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