謝朝暉 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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- 擅長領(lǐng)域：集團(tuán)管控 戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行力
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企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚）、高薪招聘、高待遇（如股票期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)常成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆]有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個(gè)期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
劉先明 258查看全文
郭亞文，周祖華，徐大麟，林延軍 Abstract Construction of talents was the key topic in coping with sudden public health events.This paper analysed that at present the ...
207查看全文
我國大多數(shù)民營企業(yè)是家族企業(yè)。根據(jù)最新的一次全國民營企業(yè)普查資料，民營企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)行家族制管理，已婚企業(yè)主的配偶50.5％在本企業(yè)做管理工作，9.8％負(fù)責(zé)購銷，已成年子女20。3％在本企業(yè)做管理工作，13.8％負(fù)責(zé)購銷。 而在亞洲，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間不長，約半數(shù)以上的大型企業(yè)以家族所有的形...
219查看全文
在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究...
425查看全文
[摘要]本文通過對(duì)我國人力資源現(xiàn)狀的分析，形成了一套有關(guān)人力資源管理機(jī)制的初步構(gòu)想。 本世紀(jì)初，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于低迷狀態(tài)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，然而，企業(yè)間的角逐，歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才這一事關(guān)企業(yè)活力和生命的資源，其重要性已逐漸被企業(yè)界所認(rèn)識(shí)。 一、人力資源管理機(jī)制構(gòu)想 人力資源管理機(jī)...
213查看全文
知識(shí)型企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種企業(yè)制度安排形式，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的一種主要形式。知識(shí)型企業(yè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為依托，以知識(shí)創(chuàng)新為導(dǎo)向，知識(shí)創(chuàng)新者成為主體，強(qiáng)調(diào)通過知識(shí)創(chuàng)新來獲得生存和發(fā)展，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)將要發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式、人力資源管理方式因此受到了挑戰(zhàn)。 一、知識(shí)型企業(yè)的基本特...
177查看全文
內(nèi)容提要：80/20效率法則表明，少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績(jī)；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。把這一法則運(yùn)用于人力資本管理中，有可能提高人力資本的使用效率。建議采取五項(xiàng)措施：（1）精挑細(xì)選，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵少數(shù)成員；（2）千錘百煉，打造核心成員團(tuán)...
王建民 248查看全文
人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)新分支，本文將從人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)角度，就人力資源是否屬于企業(yè)的資產(chǎn)和是否屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)作如下探討。 一、人力資源屬于企業(yè)資產(chǎn) 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則mdash;mdash;或有事項(xiàng)》的規(guī)定，資產(chǎn)的確認(rèn)必須符合三項(xiàng)條件：首先，由過去的交易或事項(xiàng)形成的；其次，能為企業(yè)擁有或...
202查看全文
每月兩次，總有許多世界各地商業(yè)人士愿付250美元、花幾個(gè)小時(shí)去參觀聯(lián)邦快遞公司的營業(yè)中心，SuperHub（編者譯：超級(jí)中心）。目的是為了親身體會(huì)一下這個(gè)巨人如何在短短23年間從零開始，發(fā)展為擁有100億美元、占據(jù)大量市場(chǎng)份額的行業(yè)領(lǐng)袖。 以下是聯(lián)邦快遞之所以能取得史無前例成就的11項(xiàng)管理原則...
375查看全文
國家公務(wù)員的管理機(jī)制大致由激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、保障機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、更新機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制等部分組成，其中激勵(lì)機(jī)制處在非常重要的位置。所謂激勵(lì)就是指激發(fā)鼓勵(lì)，通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，勉勵(lì)全體公務(wù)員向期望的方向努力。而激勵(lì)機(jī)制則是要求建立一套合理有效的激勵(lì)辦法，使其達(dá)到激發(fā)鼓勵(lì)的效果。本文在闡述建立和健...
216查看全文
現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源、貨幣資本轉(zhuǎn)向以人為載體的知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源己構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的開發(fā)與管理將成為影響企業(yè)發(fā) 展的關(guān)鍵因素。會(huì)計(jì)作為一個(gè)提供信息、支持決策的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，應(yīng)提供一種更簡(jiǎn)潔合理、操作性強(qiáng)的核算模式，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地披露企業(yè)資源尤其是人力資 源的經(jīng)濟(jì)...
207查看全文
摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本文論述了發(fā)電企業(yè)人才的內(nèi)涵、人才的類型和培育人才的主要內(nèi)容，并針對(duì)如何圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)提出了看法。 關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略管理 人才培養(yǎng) 企業(yè)是由人組成的集合體。破解企字，有一個(gè)精當(dāng)?shù)恼f法：有人則企，無人則止。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成...
193查看全文
摘 要 非正式員工在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)發(fā)展中的出現(xiàn)成為必然，這一群體的比例也在不斷擴(kuò)大，發(fā)揮的作用也越來越大，然而，他們很少受到企業(yè)的關(guān)注，也沒有針對(duì)他們的有效的激勵(lì)方式，本文先從非正式員工出現(xiàn)的原因及其概念界定作以闡述，通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)理論的探討，分析了當(dāng)前我國國有企業(yè)對(duì)非正式員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及其原因...
183查看全文
在我服務(wù)過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時(shí)間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及...
279查看全文
內(nèi)容提要：作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，人力資本對(duì)于地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展有著非常重要的影響。本文首先從一般意義上分析人力資本對(duì)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展中的作用，然后分析中國東、中、西部地區(qū)人力資本存量對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的影響，最后提出開發(fā)和合理配置人力資本，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議。 關(guān)鍵詞：人力資本 地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)...
208查看全文
工作績(jī)效取決于七個(gè)因素：目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、反饋、機(jī)會(huì)、條件、能力和動(dòng)機(jī)。決定因素是目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的動(dòng)機(jī)。 埃斯特拉是初級(jí)秘書，上周她參加一個(gè)文字處理訓(xùn)練班，為老師的循循善誘所傾倒?？紤]再三，埃斯特拉下決心當(dāng)一名培訓(xùn)員。這是她的目標(biāo)。她明白，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的努力會(huì)打亂她的生活。但她掙錢會(huì)更多，也知道自己...
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一、人力資源與人力資本 關(guān)于人力資源，目前有多種解釋，但不外乎三種觀點(diǎn)：一是具有一定能力的人（總和）；二是包含于人體內(nèi)的特定能力（智力或體力）；三是具有服務(wù)潛能的抽象的人。相對(duì)而言，第一種觀點(diǎn)更為科學(xué)、合理，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性（即人），而且體現(xiàn)了其量的規(guī)定性（即人口），同時(shí)，它也強(qiáng)...
428查看全文
二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，跨國經(jīng)營將成為各國企業(yè)常用的經(jīng)營方式。企業(yè)跨國經(jīng)營必然要面對(duì)和處理交叉文化（cross－culture）問題。如何面對(duì)交叉文化和處理文化沖突是影響跨國企業(yè)管理效果和經(jīng)營成敗的重要因素之一。解決文化沖突的最有效方法之一是管理人員的本土化，即跨國公司的國外子公司的經(jīng)營管理...
357查看全文
【內(nèi)容提要】本文在潘羅斯區(qū)分資源與資源提供的服務(wù)的理論基礎(chǔ)上，分析并論證了人力資源不是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，提出了系統(tǒng)化人力資源實(shí)踐才是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。接著，在討論了系統(tǒng)化人力資源實(shí)踐概念內(nèi)涵和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討了系統(tǒng)化人力資源實(shí)踐是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉的諸多原因。最后，在兩類系統(tǒng)化人力...
369查看全文
我國國際工程承包企業(yè)貫徹實(shí)施走出去戰(zhàn)略，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是以工程承包為載體，通過人員的有效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到獲得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的最終目的。在風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的影響將更加深遠(yuǎn)。單純靠資本投入和機(jī)械設(shè)備等傳統(tǒng)手段保持企業(yè)長期競(jìng)爭(zhēng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵最...
331查看全文
內(nèi)容提要:人力管理理論的發(fā)展軌跡，已經(jīng)把傳統(tǒng)的人事部模式淘汰掉了，目前正經(jīng)歷著人資部模式的改良階段，未來將向人才部模式變革。根據(jù)管理動(dòng)力學(xué)原理，在管與被管的兩方中，存在一種雙向作用的力，力量強(qiáng)大的一方將獲勝。用管理動(dòng)力學(xué)原理，可以科學(xué)地解釋人力管理的發(fā)展原因和內(nèi)在動(dòng)力。人事組織部mdash;mdas...
230查看全文
一、關(guān)于工會(huì)干部培訓(xùn) 在丹麥綜合工會(huì)聯(lián)合會(huì)(SID)下屬的工會(huì)干部學(xué)院，培訓(xùn)主要是向?qū)W員提供實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的知識(shí)，而不是灌輸全部東西。從這個(gè)認(rèn)識(shí)出發(fā)，學(xué)院在課程設(shè)置上構(gòu)筑基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和強(qiáng)化提高培訓(xùn)兩個(gè)體系。 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)安排五周。學(xué)員入學(xué)的第一件事，就是在課堂上以海報(bào)似的形式，將自己所從事...
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諾基亞在中國的投資超過17億美元，擁有員工超過5，500人。在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)文化熏陶下，諾基亞可以實(shí)現(xiàn)全球手機(jī)銷售領(lǐng)先者的目標(biāo)。 100年來，在匯豐集團(tuán)全球化擴(kuò)張的舞臺(tái)上，活躍著一支特種部隊(duì)。這支蘭博式部隊(duì)在輸送優(yōu)秀管理人才，培育和傳播匯豐文化，及實(shí)施匯豐的擴(kuò)張戰(zhàn)略方面建立了顯赫戰(zhàn)功。匯豐...
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上海波特曼麗嘉酒店的800名員工有充分的理由為自己的酒店感到自豪。在過去的兩年里，他們分別蟬聯(lián)了quot;亞洲最佳商務(wù)酒店quot;和quot;亞洲最佳雇主quot;的第一名。 對(duì)于到波特曼麗嘉來探尋成功秘訣的人們，總經(jīng)理狄高志（Mark J.DeCocinis）喜歡勾畫出一個(gè)三層金字塔，來解...
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隨著近十年來網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷的方式也不斷更新，多元化的營銷方式已成企業(yè)立足及發(fā)展的重要砝碼。與傳統(tǒng)媒體比較，網(wǎng)絡(luò)營銷具有傳播范圍廣、交互性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、受眾數(shù)量可準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)、靈活、成本低、強(qiáng)烈的感官性等特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營銷不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷，而是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功...
崔偉 361查看全文
向不可能挑戰(zhàn)一個(gè)被醫(yī)生宣布活不過22歲的心臟病患者SUN教練曾經(jīng)坐了半年輪椅背了一年鐵架的SUN教練人生學(xué)了三次走路的SUN教練憂郁癥自殺多次的SUN教練被朋友背叛負(fù)債千萬的SUN教練如何用她生命的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做教材，靠她強(qiáng)大的意志力及學(xué)習(xí)能力向不可能挑戰(zhàn)，重新邁向巔峰之路的真實(shí)紀(jì)實(shí)hellip;hel...
劉逸嫻 1017查看全文
一.老板不需要理論方面的策劃或培訓(xùn).因?yàn)樗麄兌际巧斫?jīng)百戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)家了.他有著前瞻性的市場(chǎng)思維和敏捷度. 二 老板首先要做好三件事: 1 選好項(xiàng)目.做好決策. 2 用對(duì)人.會(huì)用人(會(huì)識(shí)馬,更會(huì)賽馬) [經(jīng)濟(jì)學(xué)者非常認(rèn)可] 3 懂資本運(yùn)作.讓錢生錢 三.老板要有政治家的眼光和胸懷. 當(dāng)然賺錢是老板的使命....
何其波 1009查看全文
A 是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的客觀原因. B 選擇項(xiàng)目不準(zhǔn). C 產(chǎn)品廠家扶持不到位或廠家根本就沒有扶持. D 自身管理原因: 1為什么利潤越來越薄 2如何使店鋪業(yè)績(jī)倍增 3為什么員工離我而去 4如何解除經(jīng)營障礙 5為什么顧客漸漸流失 6如何在困境中起 7為什么生意越來越難做 8如何剌激顧客的消費(fèi)欲望 9為什...
何其波 930查看全文
1 跟市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié): 往往是非常樂觀的估計(jì)市場(chǎng),過分的對(duì)自己的產(chǎn)品自信,沒有考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),沒有很好的招商戰(zhàn)略方案.原因在于:外行來策劃或指導(dǎo)內(nèi)行.這些外行僅憑借一些網(wǎng)絡(luò)信息來quot;繡花戰(zhàn)略quot;,把quot;盲人摸象quot;整理的市場(chǎng)分析.杜撰招商方案,這些文字表面文章經(jīng)不起市場(chǎng)的推敲....