王鳳敏老師的文章
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一，發(fā)展模式構筑的七個層次第一，發(fā)展意圖是什么。你制定這個戰(zhàn)略要達到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。第二，為了達到這個戰(zhàn)略意圖。這個戰(zhàn)略要完成哪幾個任務，其框架無外乎以下九個層面。1.克服危機2.抓住機遇3.強化及制造競爭優(yōu)勢4.對產(chǎn)品及服務進行結構性創(chuàng)新5.對公司發(fā)展路徑...
白萬綱 225查看全文
西方對華政策，不僅牽動亞太政治局勢的演變，更是對世界和平的無端挑釁！多年來，中國一貫秉承和平與發(fā)展的國策，與世界各國互惠互利，友好往來，給世界帶來了一派和諧的大好景象，而西方實在聽不得不同的聲音?？粗粩喟l(fā)展壯大已傲然躍居世界強國之林的中國，西方各國想方設法要把中國拉下馬。最近以日本為軸心的國家在主...
寇北辰 241查看全文
經(jīng)過幾年的發(fā)展，買手模式在中國區(qū)的推廣得到了廣大時尚品行業(yè)企業(yè)的認同，因近二年個人的原因，使這一推廣的工作有所滯后，對此深感責任未盡而猶帶愧意。這二年，雖沒有過多的進行企業(yè)走訪，但是，在平常的工作中所接觸到的一些企業(yè)，并與之溝通中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大家都存在一個困惑：那就是，如何在現(xiàn)在的競爭格局中，在取得企...
王士如 245查看全文
欠債的日子不好過，很不容易做到每周至少發(fā)一篇博客，欠下來就像山一般壓在心頭，越拖越難過。所以，要么趕緊補上，要么就是真的完蛋，放棄了你就不再是那個正向的你，就還會有下一個投降在向你招手?！ 『迷谧g言救了我（以前也轉過多篇譯言文章），在快要忍不住關上電腦的最后一刻，發(fā)現(xiàn)一篇PPT演示時常見的6個錯誤，...
馬建強 409查看全文
每經(jīng)記者 張娟娟 發(fā)自上?！ 【嚯x上次漲價還不到一個月，快餐巨頭肯德基10月29日宣布再次調價，主要為雞肉配餐類產(chǎn)品和飲料。關于此次提價的原因，肯德基方面表示是因為今年遭受嚴峻的成本持續(xù)上漲的考驗，如二月以來雞肉原料成本上漲近15?！ ⊥瑫r，肯德基正式宣布取消20多年來的全國統(tǒng)一定價模式，實施細分差...
林岳 254查看全文
什么叫成功？成功就是滿足別人的期望。什么叫希望？希望不是戴著今天的圍脖眺望遠方，而是立于未來俯瞰今天。什么叫卓越？卓越不是一鼓作氣，更不是獨步天下，卓越只是系統(tǒng)性的點滴作為?！ ?/ 身價倍增：市場環(huán)境中的基本命題 提升身價，這是身處市場環(huán)境中的個人和組織不得不面臨的基本命題。為實現(xiàn)目的，很多個人...
劉孝全 243查看全文
市場環(huán)境變幻莫測，要想預知未來，中國企業(yè)應該轉變思維方式，學會從后向前看，運用科學的方法論去預見、掌控未來，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！ ∧壳?，絕大多數(shù)中國企業(yè)都處于救火式管理的狀態(tài)，即出現(xiàn)問題，解決問題，追究責任。如果不發(fā)生重大交通事故，沒有人進行定期的安全檢查；如果不出現(xiàn)重大食品安全問題，沒有人定期抽...
高建華 275查看全文
我開的是一家設計公司，主要從事的業(yè)務有平面設計，網(wǎng)站設計開發(fā)，多媒體動畫設計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快七年了，今是五一，總有一種沖動，決定將自己的想法刻錄下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，能開設計公司是我從大學初期時候就萌發(fā)的夢想mdash;mdash;做個老板，這個念頭一...
周文 333查看全文
八人公司，這是一個商業(yè)組織的雛形階段，一切企業(yè)管理方法論的起點。當隊伍的人數(shù)擴充至8人左右，原本充分考慮到所有人利益從而形成一致意見的集體協(xié)商方式開始失效，團隊內部蘊藏著潛在的離心力量。當與葉劍飛談起他創(chuàng)業(yè)團隊核心成員中唯一一位女將邵文濤即將當媽媽的時候，這位不喜歡拐彎抹角的的CEO徑直拿起iPho...
366查看全文
陀螺均速在平滑的桌面上旋轉，永不停止hellip;hellip;這是電影《盜夢空間》的結尾?？梢?，一部好萊塢大片也懂得：力學概念中，持續(xù)的均衡發(fā)展只有在夢中才能實現(xiàn)。在均衡的狀態(tài)下，動者恒動，靜者恒靜，沒有機會變化。而在現(xiàn)實生活里，只有倒下的威脅，才能讓陀螺不斷尋找均衡的最佳支點?！ ∑髽I(yè)就像一只陀...
宋立新 216查看全文
有人說：如果你痛恨一個人，那就讓他當老板。我們都知道做老板壓力很大，做老板很累，做老板風險很高，做老板很孤獨。我認為做老板很不容易。做老板的不易之處有三：1. 老板沒人管。2. 老板沒人教。3. 老板的角色與該做的事情飄移不定，隨著時間推移必須不斷變化，但沒人提醒老板他該改變和改變什么。尤其是第三條...
宋新宇 280查看全文
我應邀列席一家剛剛完成IPO公司的董事會，并當場給他們診斷。這不是僅僅一個個案，而是絕大部分IPO后企業(yè)常見現(xiàn)象，稱之為IPO后迷失。1、成功的企業(yè)家當上董事長后不懂事，到底是做產(chǎn)業(yè)家、企業(yè)家、資本家？企業(yè)家從長期缺錢狀態(tài)到資金充裕，自身能力結構也從賺錢發(fā)展到省錢、花錢，從經(jīng)營角色到管理角色最后到投...
佟景國 251查看全文
中國企業(yè)家，被人性惡與無商不奸之類的魔咒給拘押了。他們是奴仆，他們不自由，他們還哪里來的智勇！ 王育琨/文 悔恨和醒覺，給了騎士力量。騎士的盔甲大部分都被他的淚水腐蝕掉了，他感覺到多年未有的輕松和年輕，也比從前更喜歡自己。于是，他踏著和年輕人一樣的堅定步伐，向最后一座城堡mdash;mdash;...
王育琨 289查看全文
眾所周知，三分法是美國學者古爾德在他的著名的《戰(zhàn)略與風格》當中提出的一種提法，企業(yè)在運作過程有不同的戰(zhàn)略風格，分別是財務型、戰(zhàn)略型、運作型，財務型就是甩手大掌柜，戰(zhàn)略型就是抓大放小，運作型就是一竿子捅到底，作為集團里面的權利狀態(tài)存在。后來這個初衷被羅蘭貝格等公司演化成集團總部對子公司的這么一個所謂的...
白萬綱 240查看全文
在現(xiàn)實社會中有些人能夠發(fā)展很快，有些人發(fā)展很慢；有些人飛黃騰達，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遺臭萬年。其原因何在？就是人的觀念問題。人的觀念具有什么樣問題呢？人的觀念對人生具有相互作用，這些相互作用就是相互促進、相互制約的作用。愛因斯坦曾經(jīng)說過的觀念決定行為，行為決定結果就是這個道理。也...
寇北辰 369查看全文
本篇未完待續(xù)待（中 下）摘 要：競爭是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，可以推動社會的發(fā)展。惡性競爭是不同利益主體之間不正當?shù)母偁幏绞?，主要表現(xiàn)為價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。本文從我國民族企業(yè)之間的惡性競爭出發(fā)，描述了惡性競爭的特點，從經(jīng)濟體制和企業(yè)自身行為兩方面分析了形成原因，指出領頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競爭的...
寇北辰 314查看全文
有這樣一群人mdash;他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進取程度進行排序的話，他們是處于序列中游的一個大群體，決定了公司整體的...
458查看全文
很多研究都證明，組織內個體特別是高管團隊的外部社會資本對企業(yè)具有積極的作用，但是，個體的關系或社會資本與集體層次的關系或社會資本并不是一回事。很多時候，個體社會資本提高了，組織社會資本反而降低了，組織績效也變差了。對組織而言，關注社會資本是否能夠被組織擁有，而不會隨某個關鍵崗位負責人離開就被帶走同等...
480查看全文
和個人一樣，要做好企業(yè)內部的關系管理，同樣要建立信任。當然，前提是你要經(jīng)營好自己的人脈，做好個人的關系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能讓公司里的人相互信任。 從企業(yè)層面看，做好關系管理的目的是什么？答案是自組織。 與自組織相對的是他組織。他組織指的是由一個權力主體指定一群人組織起來，以...
羅家德 316查看全文
從個人層面看，關系管理就是經(jīng)營好自己的人脈。關系管理的真義是營造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領導，需要誠和以身作則，以此來創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營造信任環(huán)境的基石。 中國是關系社會，也是人情社會，因此，在企業(yè)內部，不可避免地會形成一個個圈子（好的是團隊，壞的是派系）。好的關系...
羅家德 276查看全文
難以解釋的關系 關于關系的含義，不同華人社會有不同的理解。比如臺灣學者喜歡把儒家思想同關系聯(lián)系起來看，堅持認為中國人講關系是因為儒家思想在起作用。最近，臺灣社會心理學家黃光國提出了他的儒家關系主義概念，以表示這種含義?？墒?，任何一個在中國大陸生活，或者到中國大陸做生意的人都可能感受到關系的巨大作用，...
280查看全文
一提起關系，很多人往往會產(chǎn)生負面的聯(lián)想，如走后門、腐敗、特權，等等。實際上，搞關系是最失敗的關系管理。因為搞關系通常會陷入兩個困境：最糟糕的，是只會用權錢交換、權權交換、權色交換等工具性交換，搞到最后，搞一群因為利益交換而形成的封閉性小圈子，內部沒有信任，只有互握把柄的恐怖平衡。其次，雖然你懂得情感...
羅家德 214查看全文
作為領導者，你有沒有這樣的感受？社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)、云計算等概念讓你應接不暇，并不斷地改變著你的工作和生活；新時代員工（以80后以及部分90后為代表）越來越難以理解，越來越難管；企業(yè)正在走向全球化，企業(yè)員工的文化背景和習慣各異，傳統(tǒng)的管理方式舉步維艱。 《數(shù)字時代的領導力》一書的作者佩卡 middo...
226查看全文
在管理學的著作中，在培訓師信誓旦旦的教誨中，往往會告訴人們一些管理的真諦。許多管理書籍，會給你列出多條必須遵循的管理原則，似乎只要按照這些原則做了，就會無往而不勝。菲佛和薩頓在《管理的真相》一書中，按照循證管理的思路，梳理了管理中的事實、傳言和胡扯，揭開了某些貌似神圣卻頗多謬誤的管理學原理的面紗。書...
355查看全文
東西方兩個經(jīng)濟體，分為分權說，集分權適度說，和集權說三大陣營，在發(fā)展過程當中，就出現(xiàn)了一個分岔。集分權適度說搞得集團公司無力、空殼化。中國集團們認為旗下每個子公司都應該集分權適度，而集分權適度的悖論就在于，哪怕各個子公司都是統(tǒng)一專業(yè)，因為成熟度不同，市場不同，各個子公司集分權適度的度都是不一樣的。更...
白萬綱 210查看全文
在提出循證管理之前，菲佛和薩頓出版了一本通俗易懂的管理學著作《知行裂隙》（The Knowingdoing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action，有的文章和書籍中把這本書翻譯為《知行之間》）。這本書在管理者的思考方法、行為習慣方面提出...
451查看全文
老板管理企業(yè)需要五個一切，一切以基于目標的數(shù)字計劃為出發(fā)點，一切以數(shù)字結果為導向，一切以數(shù)字利潤為核心，一切以過程監(jiān)控為原則，一切以過程中的溝通、協(xié)調、輔導、幫助為手段。首當其沖的就是計劃，可見，計劃在管理中多么重要！ 很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在經(jīng)營運作上根本沒有計劃，這是很可怕的事情。每一個企業(yè)每...
王若文 275查看全文
問題的解決方案既有根本解，也有癥狀解。雖然癥狀解能迅速消除問題的表象，但它只治標不治本，并有加重問題的副作用，使問題更難得到根本性解決；相反，通過系統(tǒng)思考，看到事物的全局，就能找到問題的根本解。著名管理學家、《第五項修煉》一書作者彼得middot;圣吉這么認為。 系統(tǒng)思考是五項修煉的核心，其他四項修...
187查看全文
一家化學制品與服務公司快速崛起并賺的第一桶金！創(chuàng)業(yè)者很有思想，并且通曉天文地理和行業(yè)專業(yè)知識，在快速崛起的汽車后服務市場領域非常具有影響力，經(jīng)歷了3年迷失后仍舊徘徊沒有找到真正地出路，但是開始停止第一桶金后虧損。這是任何創(chuàng)業(yè)型公司必然發(fā)生的第一桶金后迷失現(xiàn)象。 依據(jù)華景咨詢在高成長企業(yè)領域豐富經(jīng)驗積...