經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā):新形勢(shì),新辦法

 作者:王榮耀    116



系列專(zhuān)題:經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)

  經(jīng)銷(xiāo)商是企業(yè)的第一顧客,尤其是中小企業(yè),品牌不足以對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生足夠拉力,經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)銷(xiāo)售的推動(dòng)就成了產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。正如一家酒廠(chǎng)的銷(xiāo)售經(jīng)理提出的公式:

  一流產(chǎn)品+一流經(jīng)銷(xiāo)商=超一流的市場(chǎng)。

  一流產(chǎn)品+二流經(jīng)銷(xiāo)商=二流市場(chǎng)。

  二流產(chǎn)品+一流經(jīng)銷(xiāo)商=一流市場(chǎng)。

  選擇一個(gè)錯(cuò)誤的經(jīng)銷(xiāo)商,等于一開(kāi)始就失敗了。今天廠(chǎng)商合作中存在的許多問(wèn)題,如產(chǎn)品推廣不力,經(jīng)銷(xiāo)商配合不力,廠(chǎng)家策略執(zhí)行不到位,經(jīng)銷(xiāo)商竄貨等,都與經(jīng)銷(xiāo)商選擇失誤有關(guān)。

  銷(xiāo)售人員選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的失誤在于輕率與無(wú)知。輕率是指沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商選擇流程與標(biāo)準(zhǔn),對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商不甚了解等,無(wú)知是指銷(xiāo)售人員并不知道究竟什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商才是一個(gè)好經(jīng)銷(xiāo)商。

  市場(chǎng)比營(yíng)銷(xiāo)變化快。今天,傳統(tǒng)一些開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的理念正受到挑戰(zhàn),如,過(guò)去要求經(jīng)銷(xiāo)商要有健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),但今天一些企業(yè)開(kāi)發(fā)的經(jīng)銷(xiāo)商從零開(kāi)始,照樣把市場(chǎng)做得風(fēng)生水起;一些企業(yè)要求經(jīng)銷(xiāo)商有實(shí)力,但洋河酒業(yè)選擇經(jīng)銷(xiāo)商第一標(biāo)準(zhǔn)是他的社會(huì)關(guān)系資源,因?yàn)?,洋河酒業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略是從團(tuán)購(gòu)切入市場(chǎng)。

  實(shí)踐說(shuō)明,選擇經(jīng)銷(xiāo)商最重要的標(biāo)準(zhǔn)是選擇一個(gè)能促進(jìn)我們事業(yè)發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商。

  經(jīng)過(guò)20多年市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮,我國(guó)誕生了一大批優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商,是企業(yè)值得依賴(lài)的合作伙伴。我向企業(yè)推薦以下11類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商:

  1、受到同行尊敬的經(jīng)銷(xiāo)商

  案例:

  某著名品牌的業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),首先到終端看看:在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上,哪一個(gè)產(chǎn)品的鋪貨率最高?生動(dòng)化做得最好?找出這個(gè)產(chǎn)品后,業(yè)務(wù)員詢(xún)問(wèn)終端商:這個(gè)產(chǎn)品是從誰(shuí)手中進(jìn)貨的?你對(duì)他們的服務(wù)是否滿(mǎn)意?如果大家都對(duì)這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商有良好的印象,業(yè)務(wù)員就直接去找這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商:代理我們的產(chǎn)品吧!

  2、在區(qū)域里擁有壟斷實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商

  目前,市場(chǎng)上崛起一批實(shí)力雄厚的經(jīng)銷(xiāo)商,壟斷著當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)資源。這是企業(yè)不得不找的經(jīng)銷(xiāo)商。

  壟斷型經(jīng)銷(xiāo)商又分為以下幾種類(lèi)型:

  (1)市場(chǎng)壟斷。經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上網(wǎng)絡(luò)健全、推廣能力強(qiáng),市場(chǎng)占有率高。

  山西臨汾一個(gè)化妝品經(jīng)銷(xiāo)商夸下??谡f(shuō):“在臨汾,我賣(mài)什么化妝品,什么化妝品暢銷(xiāo)?!痹蛟谟?,他壟斷著該地60%以上的化妝品生意。

 ?。?)品類(lèi)壟斷。經(jīng)銷(xiāo)商壟斷經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上某一品類(lèi)的大部分品牌。

  某地一個(gè)調(diào)味品經(jīng)銷(xiāo)商,壟斷著商超70%左右調(diào)味品的貨架。

 ?。?)渠道(終端)壟斷。

  經(jīng)銷(xiāo)商在某些渠道(終端)中擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),占據(jù)著相當(dāng)大份額。

  某地一個(gè)酒水經(jīng)銷(xiāo)商,壟斷著當(dāng)?shù)匾箞?chǎng)80%以上的銷(xiāo)量。

 ?。?)促銷(xiāo)壟斷。一些經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)斷終端的促銷(xiāo)權(quán)。不通過(guò)這樣的經(jīng)銷(xiāo)商,你就無(wú)法在這些終端開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。 

  3、能夠?yàn)橄掠慰蛻?hù)提供良好服務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商

  服務(wù)不僅僅指銷(xiāo)售服務(wù),更重要的是指導(dǎo)服務(wù)。

  這些經(jīng)銷(xiāo)商的共同特點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)意識(shí)先進(jìn),管理能力強(qiáng)。他們?cè)谂c下游客戶(hù)合作時(shí),能夠給他們提供指導(dǎo)、培訓(xùn),出主意,讓下游客戶(hù)跟上廠(chǎng)商的發(fā)展步伐,成為下游客戶(hù)的精神領(lǐng)袖。這樣,會(huì)大大地提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,有助于渠道發(fā)展。

  如,河南飄香食品有限公司董事長(zhǎng)裴曉生依靠顧問(wèn)式服務(wù),讓下游客戶(hù)忠誠(chéng)于他。他在管理批發(fā)商時(shí)首先做觀(guān)念引導(dǎo)。他說(shuō):“總經(jīng)銷(xiāo)商走過(guò)的路是二批商沒(méi)有走過(guò)的路,因此,總經(jīng)銷(xiāo)商有責(zé)任向二批商指出應(yīng)往哪個(gè)方向發(fā)展?!币虼?,他在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí),向他們灌輸新的營(yíng)銷(xiāo)理念,每年都幫助下游客戶(hù)制定新年發(fā)展目標(biāo)。

  用“五化”管理客戶(hù):

 ?。?)品牌化:用廠(chǎng)家品牌武裝批發(fā)商。一些批發(fā)商沒(méi)有品牌意識(shí),生意模式是什么產(chǎn)品好賣(mài)賣(mài)什么,什么產(chǎn)品價(jià)格便宜賣(mài)什么,什么產(chǎn)品促銷(xiāo)力度大賣(mài)什么。裴總每次拜訪(fǎng)批發(fā)戶(hù)時(shí),通過(guò)溝通,說(shuō)服批發(fā)戶(hù)經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品促進(jìn)自己發(fā)展。

 ?。?)專(zhuān)業(yè)化:協(xié)助下游客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品品牌整合,做好品牌組合,包括確定主打產(chǎn)品、贏利產(chǎn)品、形象產(chǎn)品和打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品是什么,讓經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的品牌發(fā)揮出一加一大于二的作用。

 ?。?)個(gè)性化:裴總認(rèn)為每個(gè)下游客戶(hù)都有自己的短板,然后根據(jù)每個(gè)客戶(hù)的具體情況進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)。

 ?。?)人性化:向客戶(hù)提供個(gè)性化和人性化服務(wù),跟他們交朋友。

  (5)知識(shí)化:裴總認(rèn)為二批商要起到“五員”作用(理貨員、送貨員、宣傳員、業(yè)務(wù)員、管理員),然后進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

  經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的是產(chǎn)品,銷(xiāo)售的是服務(wù)。經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)就是廠(chǎng)家的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),經(jīng)銷(xiāo)商不能通過(guò)服務(wù)培養(yǎng)下游客戶(hù)的忠誠(chéng)度,那么, 廠(chǎng)家建立起來(lái)的網(wǎng)絡(luò),也就經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)雨考驗(yàn)。 

  4、能夠提供策略性意見(jiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商

  這些經(jīng)銷(xiāo)商的共同特點(diǎn)是:具有豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況、消費(fèi)者特點(diǎn)、渠道和競(jìng)品都很熟悉,對(duì)代理我們的產(chǎn)品,能夠提出實(shí)效性很強(qiáng)的推廣方案。

  某公司銷(xiāo)售經(jīng)理告誡業(yè)務(wù)員:如果你找到的經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有實(shí)力,但有思路,我們可以扶持他發(fā)展。反過(guò)來(lái),一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商如果有實(shí)力但沒(méi)思路,就是給他再大的支持,他也很難將我們的產(chǎn)品賣(mài)好。

  5、市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商

  經(jīng)銷(xiāo)商擁有一支過(guò)硬的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。

  6、擁有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商

  經(jīng)銷(xiāo)商在某個(gè)我們準(zhǔn)備進(jìn)入的渠道上擁有特殊優(yōu)勢(shì)。

  如洋河酒業(yè)以團(tuán)購(gòu)切入市場(chǎng),因此,他們選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn),不看實(shí)力,只看他們的社會(huì)資源情況。

  7、選擇行業(yè)內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商

  孫子兵法講:以正合,以奇勝。許多企業(yè)通過(guò)在開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),就找在行業(yè)內(nèi)做得最好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商,做到出奇制勝。

  選擇競(jìng)品經(jīng)銷(xiāo)商又分為幾種情況:

 ?。?)找行業(yè)內(nèi)最大或做得好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商代理。如索芙特化妝品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),公司提出的口號(hào)就是:順著寶潔的通路走。瀏陽(yáng)河當(dāng)年開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),首先選擇“金六?!钡慕?jīng)銷(xiāo)商。

 ?。?)接收因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略變化而放棄的經(jīng)銷(xiāo)商。1999年,康師傅方便面實(shí)行通路精耕計(jì)劃,取消大經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)權(quán),華龍集團(tuán)趁機(jī)將接收其網(wǎng)絡(luò)。而類(lèi)似的案例很多。

 ?。?)對(duì)競(jìng)品產(chǎn)品、服務(wù)、理念或策略等不滿(mǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商。如在河南市場(chǎng)加加醬油能在很短的時(shí)間里推廣成功,除了加加公司市場(chǎng)運(yùn)作到位外,另一個(gè)重要原因是當(dāng)時(shí)河南市場(chǎng)醬油第一品牌醬油對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的強(qiáng)勢(shì)管理,造成了經(jīng)銷(xiāo)商的極大不滿(mǎn),紛紛轉(zhuǎn)向加加?!?/p>

  8、由大公司銷(xiāo)售人員出身的經(jīng)銷(xiāo)商

  這是目前企業(yè)界新產(chǎn)生的經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型。這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商是很優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商。一方面,他們?cè)诖蠊窘邮苓^(guò)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念與方法的培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)管理能力很強(qiáng),二是他們從廠(chǎng)家出身,知道廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求,因此,能夠很好地配合廠(chǎng)家。

  9、有潛力的大二批商,尤其是競(jìng)品的大二批商。

  10、新生代經(jīng)銷(xiāo)商。30歲左右的年輕經(jīng)銷(xiāo)商,他們共同的特點(diǎn)是觀(guān)念新穎、善于學(xué)習(xí)、開(kāi)拓能力強(qiáng)、追求成功。如啤酒行業(yè)崛起的黑馬維雪啤酒在開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),就找年輕經(jīng)銷(xiāo)商。

  11、跨行業(yè)有實(shí)力的單位和個(gè)人

  王老吉涼茶在全國(guó)推廣的時(shí)候遇到了很大的阻力,溫州的一位房地產(chǎn)商人,將它放在火鍋店和海鮮飯店進(jìn)行銷(xiāo)售,在特殊渠道中發(fā)揮和滿(mǎn)足消費(fèi)者特別的去火效果,結(jié)果業(yè)績(jī)獲得顯著的提升,為王老吉走向全國(guó)做出了樣板和示范效應(yīng)?!?/p>

  寶潔公司最近調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),新開(kāi)發(fā)的經(jīng)銷(xiāo)商許多過(guò)去從事的都是房產(chǎn)或其它行業(yè)。百年老店酒當(dāng)年就選擇這一類(lèi)型的經(jīng)銷(xiāo)商,取得較好效果。這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商今天受到企業(yè)重視,甚至五糧液、茅臺(tái)等名酒也開(kāi)始把這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商作為開(kāi)發(fā)和選擇的重點(diǎn)。這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),但他們?cè)谄渌I(lǐng)域是一個(gè)成功者,擁有雄厚的實(shí)力。一句古話(huà)“隔行不隔理”,并且在今天,行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),常常會(huì)局限人們的思維??缧袠I(yè)經(jīng)營(yíng)者,腦子里沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的框框,反而更易成功。

王榮耀
 經(jīng)銷(xiāo)商,開(kāi)發(fā),新形勢(shì),辦法,系列

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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

  作者:潘文富詳情


幾乎沒(méi)哪個(gè)廠(chǎng)家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)

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早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠(chǎng)家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀(guān)些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的,是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀(guān)上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有

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