經(jīng)營管理
群龍無首的管理哲學(xué) 340
群龍無首后來成為大家熟悉的成語，大多按照字面的解釋，說是群眾失去領(lǐng)導(dǎo)的人?？诙鄠?，居然很少人對(duì)這樣怎么能吉產(chǎn)生疑問，實(shí)在是難以相信。群龍無首，說的是一種現(xiàn)象。我們從初九到上九，同樣都是龍，卻各有各的
趙田艦 詳情
2009年7月，時(shí)代科技董秘董宋萍的出現(xiàn)，曾讓一眾媒體興奮不已。那年，董宋萍24歲，剛從浙江的嘉興學(xué)院畢業(yè)。 兩年過去，80后董秘已經(jīng)密集出現(xiàn)，僅在浙江，就已有3位80后董秘，且都為女性，而這三家公司
蔡敬聰詳情
家族企業(yè)管理三難 275
本文引用自李如《家族企業(yè)管理三難》 接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺(tái)階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難： 一難在家味兒
李如詳情
海爾模式的“三個(gè)一” 344
企業(yè)和用戶之間信息不對(duì)稱的主動(dòng)權(quán)改變了，過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，不對(duì)稱的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手里，企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶被動(dòng)接受什么。而現(xiàn)在主動(dòng)權(quán)到了用戶手里。 企業(yè)是有時(shí)代性的，如果不能適應(yīng)時(shí)代，只能被拋棄。在互聯(lián)
張瑞敏詳情
全球金融危機(jī)之后，前期各國因救市而大量發(fā)行的貨幣造成的大宗商品價(jià)格暴漲和流動(dòng)性泛濫導(dǎo)致的投機(jī)炒作，在不少國家和地區(qū)形成了通漲。對(duì)于中國而言，勞動(dòng)力和服務(wù)價(jià)格上漲，以及輸入型通脹使得形勢(shì)更為緊張。在央行
鄭磊詳情
在博文中，我多次提到五行管理中的預(yù)防管理模型。今天的問題是做好預(yù)防管理需要具備什么條件，也就是說預(yù)防管理的前提是什么？我們?nèi)匀煌ㄟ^幾個(gè)日常中的事例來尋找答案。 天氣變冷的時(shí)候，人們往往會(huì)多穿點(diǎn)衣服。這
寇北辰詳情
礦泉水瓶蓋上有幾個(gè)齒？ 309
一個(gè)礦泉水瓶蓋有幾個(gè)齒？ 雖然我們經(jīng)常喝礦泉水，但你不會(huì)在意，剛剛擰開的那瓶礦泉水，瓶蓋上會(huì)有幾個(gè)齒。如果我拿這個(gè)問題考你，你一定會(huì)嗤之以鼻，因?yàn)檫@個(gè)問題太無厘頭了。 一家電視臺(tái)做了一期人物訪
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規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任障礙。 任何一個(gè)創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認(rèn)同？兩可。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果？也是兩可。而在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)新風(fēng)
舒化魯詳情
一天，我聽到一位老板正在他家門店朝員工發(fā)火，原來是遭遇顧客投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問題。一接到顧客投訴，那位老板的反應(yīng)很強(qiáng)烈，他不問青紅皂白，肆無忌憚地謾罵員工，不管相關(guān)不相關(guān)，只要是店里的員工統(tǒng)統(tǒng)被罰款或扣工
高揚(yáng)詳情
日前，炊具小家電企業(yè)愛仕達(dá)發(fā)布了2011年上半年業(yè)績報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，愛仕達(dá)共計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入102,593.54萬元，較去年同期增長4.20，增長速度較為平緩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行蘇泊爾等企業(yè)的增長勢(shì)頭。更令
洪仕斌詳情
一，世界500強(qiáng)投射出的集團(tuán)管控變遷 1. 深度產(chǎn)業(yè)組織能力，產(chǎn)業(yè)治理，產(chǎn)業(yè)控制能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力(三星，日立，惠普） 2. 產(chǎn)權(quán)型管控功能邊緣化，超產(chǎn)權(quán)型管控中心化（2+4效應(yīng)） 3. 瀑布
白萬綱詳情
寇北辰：管理思想的活水之源 277
目前，我國在發(fā)展過程中的組織管理還存在著很大的一個(gè)缺陷，就是組織管理中缺乏團(tuán)隊(duì)的凝聚力，組織的活力不夠，人們的積極性不高。盡管使用了各種手段及方法去改變這一現(xiàn)狀，但還是不能達(dá)到一個(gè)理想的管理效果。問題
寇北辰詳情
喬布斯那些見不得人的事兒 279
摘要：毫無疑問，喬布斯是一位完全有資格名垂商業(yè)史的偉大企業(yè)家，喬布斯的某些經(jīng)歷證明了，世界上沒有圣人，只有兩種人：一種是犯了錯(cuò)，認(rèn)真反思、努力改正，不斷完善和成長的人；一種是犯了錯(cuò)，就歸咎于他人或客觀
張計(jì)劃詳情
戚金興 杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長 目前，房產(chǎn)界就像早上8點(diǎn)吃完早飯，之后一直到下午兩點(diǎn)還沒吃上中飯，不但中飯沒得吃，連晚飯有沒有得吃也不知道。 今年是形勢(shì)比較特別的一年。 對(duì)于上半年的宏觀調(diào)
《浙商》 詳情
如何讓管理者職業(yè)化？這一問題困擾著不少中小企業(yè)。在一次講課的現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，有位老板向我提問。他說自己本身就不夠職業(yè)化，如何帶領(lǐng)下屬職業(yè)化，著實(shí)讓他苦惱。希望我能夠指教一二。 我國的中小企業(yè)，在其成長初
張國祥詳情
很多企業(yè)里有一個(gè)核心思想，就是把總部部門設(shè)置強(qiáng)，總部的績效薪酬設(shè)計(jì)到位，部門崗位設(shè)計(jì)到位，績效薪酬設(shè)計(jì)到位，則總部建設(shè)到位，則控制力建設(shè)到位，則管控體系運(yùn)行到位。其實(shí)總部職能強(qiáng)化ne;總部建設(shè)到位更n
白萬綱詳情
距離不朽，喬布斯只差一步 311
誰是當(dāng)今世界最耀眼的人？ 非他莫屬mdash;mdash;史蒂夫.喬布斯。 看看最新發(fā)布的全球最有價(jià)值的公司排名榜，看看書店里最暢銷的傳記，看看無數(shù)評(píng)論家熱情的歌頌，你就會(huì)知道這個(gè)人物有多么的輝煌。
桂旭江詳情
管控體系最后會(huì)轉(zhuǎn)化成組織架構(gòu)，流程和制度。我們要反對(duì)企業(yè)在母子之間設(shè)計(jì)一個(gè)管控模式這樣一個(gè)中間產(chǎn)品后，立即用這個(gè)所謂管控模式來決定母子之間的定位和角色，隨即再把管控模式落實(shí)成為進(jìn)行組織架構(gòu)，部門，權(quán)力
白萬綱詳情
《伊索寓言》中有個(gè)龜兔賽跑的故事，可謂是婦孺皆知，耳熟能詳。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是：驕傲使人落后，虛心使人進(jìn)步，做事情要踏踏實(shí)實(shí)才會(huì)取得成功。這固然不錯(cuò)，如果順應(yīng)時(shí)代的潮流來審視這場比賽，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)故
寇北辰詳情
關(guān)于子公司是獨(dú)立法人，母公司不能干預(yù)這個(gè)問題。有很多子公司說你不能干預(yù)我，母公司不能干預(yù)我，因?yàn)槲沂仟?dú)立法人，我們要對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，子公司說母公司不能干預(yù)你，你是個(gè)獨(dú)立法人，這個(gè)說法它的錯(cuò)誤在哪里
白萬綱詳情
“能人”管理要不得 407
最近一段時(shí)間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：能人管理這個(gè)問題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。 其中一個(gè)非常有能力的老板很有感觸地說，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定勝任能力的高層管理人
劉秋華詳情
喬布斯卸任或許不是壞事 271
我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能夠勝任，無法滿足你們對(duì)我作為蘋果首席執(zhí)行官的期待，那么我將主動(dòng)讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經(jīng)來臨。喬布斯與2011年8月25日宣布辭去蘋果CEO的職位，由原蘋果CO
磐石之心 詳情
作者 李雪松 包括英特爾總裁葛洛夫在內(nèi)，一些國外的企業(yè)家曾經(jīng)誠懇地分析過中國的企業(yè)現(xiàn)狀。他們認(rèn)為：華人這個(gè)民族對(duì)財(cái)富幾乎有一種與生俱來的創(chuàng)造力，但華人似乎對(duì)組織的運(yùn)作缺乏足夠的熱情與關(guān)注。在這方面
李雪松詳情
“庸人管理”最可怕 409
前段時(shí)間，我寫了篇博文《能人管理是最危險(xiǎn)的》，這個(gè)標(biāo)題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導(dǎo)，能人管理怎么會(huì)是最危險(xiǎn)的？難道是鼓勵(lì)與提倡任用庸人嗎？但實(shí)質(zhì)上，我的觀點(diǎn)是：那種習(xí)慣于沖鋒陷陣，不靠法治單憑人治
劉秋華詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
