經(jīng)營管理
企業(yè)如何做好管理 330
管理過度并且領(lǐng)導不足的企業(yè)最常犯的一個錯誤，就是將長期規(guī)劃看作是萬靈丹，可用來拯救公司的缺乏方向，以及無法適應日趨競爭且動態(tài)多變的商業(yè)環(huán)境。但這種想法不僅錯誤地詮釋了方向設(shè)定的本質(zhì)，也絕對行不通。長期
李禹成詳情
領(lǐng)導力的重要性 414
領(lǐng)導力比管理能力更重要有兩種觀點：一是：認為領(lǐng)導比管理更重要，至少是和管理相提并論，認為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導的基礎(chǔ)，即制度管理為根基，來進行人性化的領(lǐng)導和管理，人治大于法治
李禹成詳情
在官本位的文化環(huán)境里，我國企業(yè)里占據(jù)領(lǐng)導崗位人的行為表現(xiàn)，與官場何其相似我們有必要依照上面的分析，對領(lǐng)導作用進行再認識。首先我們要糾正以下的傳統(tǒng)觀念以及相關(guān)的態(tài)度：以為行政職務就是領(lǐng)導職位，履行崗位職
李禹成詳情
麥當勞的發(fā)展之道 626
麥當勞品牌擁有3萬多家連鎖餐廳，分布在121個國事和地區(qū)。麥當勞的分店如此之多、分布如此之廣，與供應商的合作成為保障其運營的關(guān)鍵。麥當勞的供應商群體中，有50多京在中國。目前，麥當勞在中國的食品原材料
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賣場做不好的原因分析---員工層面員工不會做好-----公司原因4、企業(yè)沒有對應的培訓體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務人員，而且還在不斷的進進出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學習才能做
黃靜詳情
控制促銷費用的小技巧 176
促銷是銷售的有力助推手段，但通常促銷是需要花錢的。對于供應商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。所以，如何能花盡可能少的錢，達到最佳的促銷效果，是每個廠家都希望的。由于賣場促銷資源有稀缺性，賣場會想方設(shè)法
黃靜詳情
談到中國老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個小故事說起：在上世紀80年代初期，一個村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識分子、干部和小偷。在一個寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……農(nóng)
曾水良詳情
西方經(jīng)濟不再主導全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時代世界經(jīng)濟環(huán)境就不難理解這個問題了。西方發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展分為以下幾個階段：第一階段是掠奪世界財富階段。在該階段西方
寇北辰詳情
最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領(lǐng)導才能及專業(yè)素質(zhì)，學習與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵為員工樹立一根行
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50個原則，做好企業(yè)管理 174
一、管理好企業(yè)要具備“人和” 1.首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位成員。 2.在企業(yè)
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管理概念新解——管理的“兩條腿” 663
一個很棒的銷售人員得到公司提拔，開始做銷售經(jīng)理，他非常高興，因為終于由被人“管”到可以“管”別人了！管理，管理，就是“管人”和“理事”，一般意義上都會這么理解，可是人真的是被“管”的嗎？不一定，人的天
詹從淼詳情
反思是成功的加速器 198
金無足赤，人無完人，我們每個人都會有缺點，但不是所有的人都能夠做到客觀地、公正地評價自己。能夠平心靜氣地正視自己，客觀地反思自己，既是修身養(yǎng)德必備的基本功之一，又是增強生存實力的一個重要途徑?！ ?/p>
詹從淼詳情
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境?！?/p>
詹從淼詳情
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導人員，不僅要通曉管理科學，具有駕馭企業(yè)的雄才大略，而且還要嫻熟領(lǐng)導藝術(shù)，兼?zhèn)渑c職工交往的細致匠心，才能進行卓有成效的管理。領(lǐng)導與部下的談話，便是領(lǐng)導藝術(shù)中的一門必修課。企業(yè)領(lǐng)導與部下
詹從淼詳情
公司革命從會議開始 474
有一種說法，一切的革命都是從會議開始的，無論是國家，還是公司。筆者尚未無法考評其真?zhèn)?。但我們知道，一百年前，孫中山先生曾痛感中國人缺乏組織習慣和團體生活的訓練，曾說：我們中國人還不知道怎么開會，以至于
韋桂華 詳情
管理者，醒來吧 462
智利當代著名詩人聶魯達寫過一首詩《伐木者，醒來吧》，題目聽來好像是環(huán)保內(nèi)容，其實詩歌內(nèi)容是歌頌林肯的，他把林肯看成是蓊郁的給人民帶來綠蔭的大樹，希望人民醒來，保護好像林肯這樣的領(lǐng)導者。我們那些還深陷紅
李江濤詳情
分享兩個案例：一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實就是
李江濤詳情
2012年，任正非在內(nèi)部發(fā)出讓聽得見炮火的人來決策的呼喊，從而拉開了華為由集權(quán)管理向分權(quán)管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權(quán)與分權(quán)，只是企業(yè)兩種不同的管理模式，究竟集權(quán)好還是分權(quán)好，應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展
木子斫 詳情
民企管理者須修煉十項能力 330
最近，有兩個消息對實體企業(yè)有重大利好：一個是中央政治局4月26日講加大對實體經(jīng)濟支持力度，二是習主席5月27日強調(diào)看不見和看得見的手都要用好，相信中央會出臺相關(guān)政策，來拯救處于水深火熱中的實體企業(yè)。外
木子斫 詳情
企業(yè)的生存力 280
乘飛機，飛機找不到了；坐輪船，輪船沉海底了。人們呀！有三大無法預知的秘密：無法知道何時死亡，無法知道何處死亡，無法知道以何種方式死亡。不管怎么說，人有生有死是一定的！現(xiàn)在，經(jīng)濟環(huán)境變了，政策環(huán)境變了，
池向東 詳情
“管理過頭”，過猶不及 330
在過去很長一段時期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了?？擅鎸Σ粩嘧兓母偁幁h(huán)境和多變，善變的員工，總有數(shù)不清的
王運啟詳情
CEO的危機公關(guān)指南 363
美國達特茅斯學院（Dartmouth College）教授保羅middot;阿爾真蒂（Paul Argenti）說，不是所有的CEO都受過危機公關(guān)訓練，即便像通用汽車公司瑪麗middot;巴拉（Mar
高揚詳情
有一個企業(yè)家，他的孩子大學畢業(yè)以后，想?yún)⑴c他的事業(yè)。企業(yè)家就說：你要想接我的班，可以，不過我們要先來做個實驗。我給你兩千美金，你到賭場去賭錢，你什么時候賭贏了，我就把這個企業(yè)交給你。然后孩子就去了。孩
李江濤詳情
控制之管理由何而來？ 281
啥是管理？現(xiàn)實中管理給人的感覺，已經(jīng)從管理這兩個字透漏出來了。管什么？又理什么？讓人生厭！這個詞本身就有問題，只要想到這個詞，管理就在想象中被定格了。管理，我思考了很多年，但是對這兩個字深惡痛絕。杰克
