“大飛機(jī)”波音耐心轉(zhuǎn)航 336

文一：小心駛得萬(wàn)年船 不變中的變 人們常說(shuō)：船小好掉頭。其對(duì)應(yīng)的一層意義就是：大船行動(dòng)遲緩。那些有悠久歷史的百年老店，在得意于自己過(guò)去的同時(shí)，往往也受到規(guī)模與傳統(tǒng)的牽累。 波音是傳統(tǒng)技術(shù)型公司的代表，

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雙“寶”記——企業(yè)家價(jià)值幾何？！<下> 287

張海對(duì)健力寶的悲劇結(jié)局并不痛心，并曾在電視上為自己辯解：他做的一切都是對(duì)的，他為健力寶賺了好幾個(gè)億。 國(guó)企改制何解？是否只有公開(kāi)拍賣(mài)一途？在考慮國(guó)有資產(chǎn)要賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)的同時(shí)，能否兼顧管理層優(yōu)先的原則？十

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雙“寶”記——企業(yè)家價(jià)值幾何？<上> 309

管理大師彼得middot;圣吉認(rèn)為：如果沒(méi)有人愿意在復(fù)雜多變的環(huán)境中宏觀地、系統(tǒng)地、戰(zhàn)略地、未來(lái)地思考一些根本大事，而每個(gè)人都去做自己想當(dāng)然認(rèn)為對(duì)的事，就可能使所有參與者都為悲劇的形成與發(fā)展添磚加瓦。

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在遏制中中國(guó)企業(yè)如何突圍？ 308

主持人 《中外管理》雜志社社長(zhǎng)兼總編 楊沛霆 嘉 賓 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心局長(zhǎng)、研究員 李泊溪 華北制藥董事長(zhǎng) 常 幸 現(xiàn)代汽車董事長(zhǎng) 徐和誼 中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任 孫淮濱 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》總編

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“贏”在低端市場(chǎng) 414

對(duì)大多數(shù)生產(chǎn)廠商來(lái)講，營(yíng)銷重心下移成了近兩年來(lái)一句最為熱門(mén)的戰(zhàn)略口號(hào)，這主要是因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)逐漸明晰地感覺(jué)到一二三級(jí)市場(chǎng)的錢(qián)是越來(lái)越難掙，并且最可恨的是連經(jīng)銷商也開(kāi)始在與諸多廠家的頻頻交手中逐漸學(xué)得越來(lái)

 陽(yáng)翼 詳情

中國(guó)僅有低價(jià)是不夠的 330

中國(guó)正在成為世界工廠， 跨國(guó)公司在采購(gòu)時(shí)， 也越來(lái)越把目光投向中國(guó)。 然而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 今后要想從中分一杯羹， 可能要比預(yù)料中艱難許多。 怎么辦？ 華人總監(jiān)的苦惱m(xù)dash;mdash;中國(guó)被動(dòng)

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約翰&#8226;卡斯林解惑增值戰(zhàn)略 321

在技術(shù)之外，供應(yīng)商如何打造自己不可替代的市場(chǎng)地位？ 現(xiàn)在我們所面臨的局勢(shì)是：越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始學(xué)會(huì)使用技術(shù)制造壁壘，但是又有更多的企業(yè)具有很強(qiáng)的模仿能力。因此，卡斯林認(rèn)為：僅靠技術(shù)的領(lǐng)先也不能使企業(yè)保

 劉源遠(yuǎn) 王小燕 詳情

誰(shuí)來(lái)整合慈溪？ 359

慈溪家電寓言 聽(tīng)到lsquo;浙江慈溪rsquo;四個(gè)字，你會(huì)聯(lián)想到什么呢？一位見(jiàn)多識(shí)廣的朋友如實(shí)回答道：想不起來(lái)hellip;hellip;當(dāng)記者提醒他寧波方太其實(shí)出自慈溪時(shí)，他才哦了一聲。 但真正

 董文勝 詳情

邁克爾·波特重釋差異化戰(zhàn)略 477

在麥肯特公司邀請(qǐng)下，世界著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克爾middot;波特來(lái)到中國(guó)。站在本刊記者面前的波特，與想像中完全不同：他并不刻板，而充滿激情；他并不內(nèi)斂，而相當(dāng)犀利。也許正是激情與犀利，使他能直言要害。

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對(duì)話海爾基因 754

朝圣韋爾奇，沒(méi)有張瑞敏 在中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，韋爾奇每分鐘的答疑解惑價(jià)值高達(dá)3000美金！雖如此，卻仍不足以阻止中國(guó)企業(yè)朝圣的腳步。 然而，業(yè)界也不乏冷靜者，中國(guó)企業(yè)教父級(jí)人物大多沒(méi)有到場(chǎng)，尤其是

 楊沛霆楊欣 周國(guó)良 詳情

我國(guó)人力資源現(xiàn)狀分析及開(kāi)發(fā)與管理策略研究（二） 645

二、我國(guó)人力資源的富有與貧瘠 1998年10月英國(guó)首相布萊爾訪問(wèn)中國(guó)，說(shuō)：中國(guó)的人力資源有兩個(gè)特點(diǎn)：一是人力資源RICH（富），二是人力資源POOR（窮）。我理解他所說(shuō)的RICH是指我國(guó)的人力資源豐富

 王志棠 詳情

我國(guó)人力資源現(xiàn)狀分析及開(kāi)發(fā)與管理策略研究 847

第二部分：管理能力與人力資源 一、管理者應(yīng)具備的能力 （一）管理者能力的區(qū)別 法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預(yù)見(jiàn)（預(yù)測(cè)）、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指揮）、協(xié)調(diào)和控制。 德魯克對(duì)現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實(shí)

 王志棠 詳情

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)人力資源發(fā)展的核心動(dòng)力 452

　　縱觀人力資源管理的發(fā)展歷史，在短短200多年的時(shí)間里，人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理到人力資源管理，再由人力資源管理到人力資本管理三個(gè)階段。是什么推動(dòng)人力資源管理快速發(fā)展，并一步步邁向更高級(jí)的發(fā)展形

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“智慧家”與“資本家”平起平坐 840

美國(guó)的世界級(jí)管理大師杜拉克在其名著《巨變時(shí)代的管理》一書(shū)中指出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)新的工作者群體，即知識(shí)工作者；他們與以往的資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者有一個(gè)根本的不同，即他自身掌握著部分生產(chǎn)工

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人力資源部的“七宗罪” 444

作為新時(shí)代國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)有限公司的人力資源總監(jiān)，霍煒做過(guò)多式聯(lián)運(yùn)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理。他此時(shí)的身份，除了人力資源總監(jiān)之外，還有就是企業(yè)的策劃總監(jiān)。因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)中來(lái)，又身兼雙層身份。所以，霍煒可以從另外一個(gè)角

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人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段 2136

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將從資金、產(chǎn)品等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競(jìng)爭(zhēng)。而良好的人力資源管理與開(kāi)發(fā)將直接改善一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。從這種意義上講

 江西人才人事網(wǎng)HR經(jīng)理人俱樂(lè)部 詳情

在實(shí)踐中思考，在思考中實(shí)踐 516

一、 對(duì)組織發(fā)展體系的整體把握 組織發(fā)展體系要解決的問(wèn)題，就是：面向未來(lái)，河北建設(shè)集團(tuán)何去何從；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，河北建設(shè)集團(tuán)何作何為。 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是這個(gè)道理，我們需要回答：下一個(gè)五十年，今后

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人力資源管理――何來(lái)何去何從 405

一、引子 現(xiàn)如今，人力資源管理這個(gè)概念在中國(guó)有點(diǎn)紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀(jì)80年代末，部分高校開(kāi)始從美國(guó)引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開(kāi)放的深入，

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HR如何成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴 499

要將人力資源工作做出成果，第一要考慮的便是如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中要面對(duì)無(wú)窮的變化，必須以各種不同的戰(zhàn)略來(lái)因應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，這時(shí)如何保證戰(zhàn)略的執(zhí)行，人便是第一要素。 如何讓人力資源成

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國(guó)際知名公司論HR之戰(zhàn)略地位 416

海德思哲國(guó)際公司，世界上最大的一家從事高級(jí)經(jīng)理人搜尋以及領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)的咨詢公司，其商業(yè)分析師梅瑞狄斯middot;Dmiddot;艾什比和斯蒂芬middot;Amiddot;邁爾斯，在對(duì)數(shù)百位首席執(zhí)行官

 HR世界 詳情

人力資源部的“七宗罪” 673

作為新時(shí)代國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)有限公司的人力資源總監(jiān)，霍煒做過(guò)多式聯(lián)運(yùn)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理。他此時(shí)的身份，除了人力資源總監(jiān)之外，還有就是企業(yè)的策劃總監(jiān)。因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)中來(lái)，又身兼雙層身份。所以，霍煒可以從另外一個(gè)角

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人力資源管理――何來(lái)何去何從 417

一、引子 現(xiàn)如今，人力資源管理這個(gè)概念在中國(guó)有點(diǎn)紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀(jì)80年代末，部分高校開(kāi)始從美國(guó)引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開(kāi)放的深入，

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HRM的新趨勢(shì)與新角色 392

HR日漸重要的趨勢(shì)及原因 為什么人力資源管理日漸重要呢？因?yàn)榻袢盏钠髽I(yè)必須面對(duì)五項(xiàng)挑戰(zhàn)： 一、全球化：全球化的趨勢(shì)要求經(jīng)理人思考全球化、行動(dòng)本土化（think globally and act loc

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HR：迎接跨文化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn) 400

不同市場(chǎng)的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開(kāi)拓業(yè)務(wù)的決策是正確的,也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。公司本部如何選擇合適的員工，派赴海外任職？從公司本部派赴海外的經(jīng)理人

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論人力資源會(huì)計(jì)的幾個(gè)問(wèn)題 554

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)革命為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)開(kāi)拓了一個(gè)新的領(lǐng)域mdash;mdash;人力資源會(huì)計(jì)，對(duì)人力資源的成本與價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，揭示人力資源配置的量化信息。本文擬就我國(guó)開(kāi)展人力資源

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