領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)是什么?

 作者:金久皓    83

最近WHO候任總干事陳馮富珍在接受中國新華通訊社記者訪問時說:“就任后最關(guān)鍵的、也是我要做的第一件事情就是多聽,傾聽各成員國、世衛(wèi)組織地區(qū)辦事處、科研機(jī)構(gòu)、非政府組織以及私營部門和內(nèi)部同事的意見,盡快將我在世界衛(wèi)生大會上報告的工作重點具體化,盡快組織負(fù)責(zé)落實這些重點的工作班子,盡快啟動最優(yōu)先的工作重點。采納各方意見,吸取各方經(jīng)驗。”

陳馮富珍認(rèn)為:世衛(wèi)組織成立58年,其憲章中談到了和諧是世界公共衛(wèi)生的核心,其宗旨就是保障民眾的健康,提供一個和諧的生活,這是最關(guān)鍵的因素。她說:“我們工作的重點也是建立一個和諧的衛(wèi)生世界。世衛(wèi)組織強(qiáng)調(diào),如果沒有健康,沒有安全,何談和諧?構(gòu)建和諧世界與健康和安全密切相關(guān),是人類追求的生活境界。健康的身體,安全的環(huán)境,是人們生活和諧安穩(wěn)的重要因素。只有解決了溫飽問題、健康問題、安全問題,和諧社會才有希望實現(xiàn)。”

陳馮富珍談的其實是一個與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的問題。這讓我想起管理培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。近兩年,領(lǐng)導(dǎo)力是個熱門的話題,但是魚龍混珠的市場上,對什么是領(lǐng)導(dǎo)力卻沒有一個清晰的概念。其實,領(lǐng)導(dǎo)力是可以啟發(fā)的,但不是培訓(xùn)出來的。

我們來看一下究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

美國前國務(wù)卿鮑威爾(Colin Powell)將軍將領(lǐng)導(dǎo)力定義為:“領(lǐng)導(dǎo)力是一們藝術(shù),它會完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西。”

美國前國務(wù)卿基辛格(Henry Kissenger)博士說:“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”

通用汽車副總裁馬克·赫根(Mark Hogan)對領(lǐng)導(dǎo)者的描述是這樣的:“記住,是人使事情發(fā)生,世界上最好的計劃,如果沒有人去執(zhí)行,那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明,最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀,最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言,你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者,不管你在公司的位置高低。”

德魯克基金會關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)者的對話》中認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力;領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是:領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù),而不是怎樣做事的藝術(shù),最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力 是個人的品質(zhì)和個性。領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊;領(lǐng)導(dǎo)者們要建立溝通之橋。”

著名管理學(xué)家約翰 • 科特(John Kurt): “我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來的,但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn),并挖掘自己所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能。”,約翰 • 科特(John Kurt)同時認(rèn)為:“一個領(lǐng)袖人物必須正直、誠實、顧及他人的感受,并且不把個人或小團(tuán)體的利益和需要擺在一切衡量標(biāo)準(zhǔn)的首位。否則人們就不會追隨他。”

通過以上分析我們可以看出:作為領(lǐng)導(dǎo)者不僅要傾聽,還要組織、落實。因此我們說:“傾聽、組織、落實”是領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)。( 金久皓
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