2012年再談知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競爭力與企業(yè)文化

 作者：金久皓    91

     知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰掌握了制定競賽規(guī)則的主動(dòng)權(quán)，誰就可能領(lǐng)先。規(guī)則一般是由強(qiáng)者來制定的！眾所周知：企業(yè)已存在數(shù)百年，現(xiàn)代企業(yè)則產(chǎn)生于19世紀(jì)中期。20世紀(jì)，企業(yè)競爭逐步達(dá)到白熱化。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)競爭愈演愈烈。


　　企業(yè)競爭不光表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，還表現(xiàn)為智慧和文化的較量。企業(yè)之間的競爭主要是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的競爭實(shí)質(zhì)上反映了企業(yè)文化的競爭。


　　企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化密切相關(guān)，正如美國蓋洛普咨詢公司曾經(jīng)做過的調(diào)查--------發(fā)現(xiàn)有競爭力的尤其是核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)，有3個(gè)方面獨(dú)特的優(yōu)勢：


　　· 顧客忠誠度的高低和忠誠顧客群體的大小


　　· 員工忠誠度的高低和員工忠誠群體的大小


　　· 品牌影響度的高低和大小


　　以上三條決定了企業(yè)的命運(yùn)，而決定企業(yè)能否具有這三大法寶的核心卻主要是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)長期沉淀的過程，需要持續(xù)不斷的修煉才能形成并穩(wěn)定下來。


　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)最大的調(diào)節(jié)劑，能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)積極因素，使資源得到合理配置，從而提高企業(yè)競爭力。


　　公司核心競爭力的首次提出者普拉哈拉德和哈梅爾對于核心競爭力提出三種檢驗(yàn)方法：能夠?yàn)楣具M(jìn)入不同市場提供方便,為客戶帶來價(jià)值,競爭對手難以模仿。


　　企業(yè)核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門，某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；核心競爭力是從企業(yè)過去的成長過程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可獲得的；就像一個(gè)人的核心競爭力是從個(gè)人過去的成長過程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過金錢交易可隨時(shí)獲得的。


　　如何能夠?yàn)楣具M(jìn)入不同市場提供方便？如何為客戶帶來價(jià)值？如何讓競爭對手難以模仿？這是每一個(gè)戰(zhàn)略決策者和管理者都要一生思考的問題，只有不斷的實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新才能真正的贏得未來！

金久皓
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