如果把企業(yè)間的人才爭奪比喻成一場戰(zhàn)役，那么要打贏這場戰(zhàn)役，就必須做到知己知彼，全面了解中國企業(yè)發(fā)展所面臨的問題和競爭對手。隨著中國全面履行WTO各項義務(wù)和規(guī)定的最后期限的到來，中國企業(yè)正面臨著三大強勁對手： 1.強敵一：外國企業(yè) 中國企業(yè)首先面對的競爭對手是外來的企業(yè)。從美國、日本等發(fā)達國家來華投資的企業(yè)如同餓極的虎狼一樣正在大肆爭奪中國市場，它們在資金、戰(zhàn)略、流程、品牌和文化等各個方面與國內(nèi)企業(yè)進行著最高層次的競爭。中國企業(yè)要想贏得與國外企業(yè)的競爭，必須在品質(zhì)、技術(shù)、品牌與文化上取得進步。 中國已經(jīng)加入了WTO，形象地說：“狼”已經(jīng)來了。但是，目前競爭還僅是剛剛開始，加入WTO三到五年之后，中國的眾多企業(yè)將會面臨一個更具威脅的生存環(huán)境。為了應(yīng)對競爭，中國企業(yè)亟需強有力的中層執(zhí)行者。2.強敵二：本土企業(yè)
企業(yè)不僅要面對外國企業(yè)的競爭，還要與本土企業(yè)進行殘酷的競爭。本土企業(yè)在外來壓力和內(nèi)在成長的巨大阻力面前，最常用的辦法就是打價格戰(zhàn)。很多國內(nèi)企業(yè)把大量精力集中在低層次市場開發(fā)的戰(zhàn)役上，由于價格的走低，導(dǎo)致企業(yè)利潤大量下降，企業(yè)之間互相傾軋、消耗，直到資源耗盡退出市場為止。價格戰(zhàn)是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)面臨的嚴重問題，給中國企業(yè)的長期發(fā)展帶來了致命的威脅。
國外企業(yè)最樂于看到的就是中國企業(yè)進行惡性競爭，不攻自亂，然后他們再各個擊破。目前，溫州企業(yè)模式開始經(jīng)受考驗，原先“抱團打天下”的模式正在逐步瓦解，“窩里斗”的現(xiàn)象正在上升，低成本、低層次的戰(zhàn)役愈演愈烈。溫州的企業(yè)要想通過這種運作模式來贏得勝利是不現(xiàn)實的。在外來企業(yè)的重壓之下要真正做好企業(yè)的經(jīng)營，只有在中層、在企業(yè)的管理標準上提升，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)固。


3.強敵三：企業(yè)自身
中國企業(yè)自身存在的問題也是阻礙企業(yè)發(fā)展的強敵之一。每個人首先要認識自我，企業(yè)也不例外。企業(yè)首先要明確：工作流程的問題在哪里？人員的問題在哪里？文化的問題在哪里？只有解決了企業(yè)自身固有的問題，中國企業(yè)才能夠從容應(yīng)對加入WTO之后帶來的強大競爭與沖擊。因此，強大的作戰(zhàn)團隊必然是解決了自身問題的團隊，而不是內(nèi)耗的團隊。

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