員工薪酬激勵要注重納稅籌劃

 作者:宋洪祥    453

  在知識經(jīng)濟的時代,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。越來越多的大公司為了提高員工工作績效,留住人才,紛紛制定了自己員工薪酬激勵體系。盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段,但卻是一個非常重要、非常有效的方法。但是,很多大公司在設(shè)計自己的員工薪酬激勵體系的時候往往忽視了納稅問題,致使公司雖然投入了大筆資金卻沒有達到激勵員工的效果。比方說,公司為了激勵員工年終為其發(fā)放30萬的獎金,但是由于這30萬遠遠超過計稅工資標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)要調(diào)增所得額為這30萬交納企業(yè)所得稅,實質(zhì)上企業(yè)需要付出39.9萬元。企業(yè)付出了39.9萬元,這30萬就能到個人手里嗎?不能。企業(yè)還要代扣代交這30萬的個人所得稅約11.96萬元。最后個人僅僅能得到18.04萬元。由此可見,由于稅收的調(diào)節(jié),雖然企業(yè)作了不小的投入,卻并不能達到預(yù)期效果。員工因為自己得到的很少,往往心存抱怨而“跳槽”。所以,企業(yè)在制定自己的薪酬激勵方案時,必須要注意稅收問題,即薪酬激勵也要注重納稅籌劃。薪酬激勵與納稅籌劃相結(jié)合才能實現(xiàn)薪酬效能最大化,起到激勵員工的目的。

  某國有單位決定進行車改。即將現(xiàn)有車輛一次性出售給高中層領(lǐng)導(dǎo),車籍轉(zhuǎn)為個人所有。高中層領(lǐng)導(dǎo)實行帶車上崗,私車公用。單位根據(jù)崗位級別給予車輛折舊和運營費用補貼,一般月人均補貼4200元(按5年考慮車輛折舊,按2萬元考慮車輛年運營費用),以現(xiàn)金形式發(fā)放。該企業(yè)的本意是通過這一政策的實行,能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進行激勵,以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作效率和積極性。卻不知由于稅收的調(diào)節(jié),使這一政策并沒有達到薪酬效能最大化的目的。

  我們來分析一下:第一,公司將車的所有權(quán)轉(zhuǎn)歸個人所有,所涉及的車的費用及折舊就不能進公司成本,增加了企業(yè)所得稅。第二,由于公司向個人發(fā)放車輛補貼,按照稅法規(guī)定,該補貼還要交納個人所得稅。所以,由于沒有考慮稅收的問題,公司的這一操作大大加重了企業(yè)和個人負擔(dān),對企業(yè)和個人來說都很不劃算。如果企業(yè)事先進行籌劃,就可以避免大量的稅收問題,。如果企業(yè)與員工簽定5年的合同,在5年中車屬單位所有,這樣就可以作為企業(yè)的固定資產(chǎn),計提折舊和各項費用; 5年后企業(yè)將車賣給個人,個人有了車,從中得到了實惠。同時,個人也不用再為車輛補貼交納個人所得稅。這樣操作即減輕了企業(yè)負擔(dān)又留住人才,使個人得到了實惠,可以說是一舉兩得。

  目前,很多公司向單位職工出租住房,收取房租。如某企業(yè)向其職工出租住房,公司每月向其收取200元的房租,該職工月工資1000元。根據(jù)稅法規(guī)定:公司取得的房租要交納5%的營業(yè)稅,12%的房產(chǎn)稅,還有城建稅、教育費附加等。同時,該職工工資1000元超過了800元的計稅工資標(biāo)準(zhǔn),要調(diào)增所得額200元交納企業(yè)所得稅。另外,該職工自己還要為這200元交納個人所得稅。其中,公司要交納營業(yè)稅200×5%=10元,房產(chǎn)稅200×12%=24元,城建稅10×7%=0.7元,教育費附加10×0.3=0.3元,企業(yè)所得稅(200-10-24-0.7-0.3)×33%=54.45元。職工個人要交納個人所得稅(1000-800)×5%=10元。公司和個人合計的稅收負擔(dān)是99.45元。大家可以發(fā)現(xiàn),由于企業(yè)沒有注意稅收問題,致使企業(yè)和個人多負擔(dān)了99.45元的稅。員工雖然取得名義工資1000元,實際上只得到790元。如果企業(yè)具有納稅籌劃意識,對這一行為進行測算,每月為員工發(fā)放800元的工資,不再向員工收取租金,這樣做不但可以省掉員工的個人所得稅,而且大大減輕了企業(yè)的負擔(dān)。

  由此可見,薪酬激勵中的稅收問題不可忽視。對激勵中的稅收問題處理的好,對企業(yè)和個人來說都有利;處理的不好,企業(yè)和個人都會承受巨大的稅收負擔(dān)。員工薪酬激勵與納稅籌劃相結(jié)合才能更好的實現(xiàn)激勵的目的,為企業(yè)在競爭中立于不敗之地提供強有力的保障。  宋洪祥
 納稅籌劃 工薪 籌劃 薪酬 納稅 激勵 注重 員工

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


  近期關(guān)于電擊治療網(wǎng)癮的報道時時見諸報端,一篇“全國戒網(wǎng)專家”楊永信治療網(wǎng)癮收入8100萬元的報道,把電擊治療網(wǎng)癮的模式頻頻地拉到了聚光燈下。他在網(wǎng)癮孩子太陽穴或手指接通電極,以電流刺激腦部的治療方

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有