領導藝術(二)-投桃報李

 作者:晨輝    586


(2) 當領導者提拔了某個不該提拔的下屬時,周圍的群眾勢必對這一反常的用人行為作出公正的判斷。紙包不隹火,墻擋不隹風。搞權力交易者,其行為再詭秘,也會被人們一眼識破。

(3) 對本單位的各種勢力人際關系,應有一個大致不差的了解,做到心中有數。這樣,一旦領導者違背用人規(guī)律和道德準則,玩弄投桃報李權術,就能很快發(fā)覺他的卑劣用心。

(4) 對某些發(fā)生在兩個部門、兩個單位的看似不相關的用人行為,應將它們放在一起,試作必要的比較和分析,有時候,通過這種“智力游戲”,或許會取得意想不到的收獲,發(fā)現一般人難以察覺的秘密。尤其是從事人事管理工作的人,最有條件這樣做。
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