忠誠不是要做“聽話的員工”
作者:searou 332
但是,這是否就是指我們要做一個(gè)聽話的好員工,忠實(shí)地、毫無分辨地服從領(lǐng)導(dǎo)命令呢?答案或許是否定的。
好的職業(yè)人應(yīng)該是有主見的,他們應(yīng)該有自己的主張,能夠積極主動地表達(dá)自己的想法和建議,他們應(yīng)該是聰明而忠誠的職業(yè)人,而不是聽話的或者愚忠的員工。
在現(xiàn)實(shí)生活中,把聽話或者愚忠當(dāng)作忠誠的人不少。
首先,他們狹隘地理解忠誠,認(rèn)為忠誠就是向領(lǐng)導(dǎo)效忠,像一只狗效忠它的主人那樣,并且是無條件的效忠。
其次,他們認(rèn)為忠誠于領(lǐng)導(dǎo)就是絕對聽領(lǐng)導(dǎo)的話,不論領(lǐng)導(dǎo)對與錯(cuò)。
在組織里,很多員工在領(lǐng)導(dǎo)面前唯唯諾諾,領(lǐng)導(dǎo)說一他也跟著說一,領(lǐng)導(dǎo)說而他也說二,心中雖然有自己的看法,但不敢說出來。
有時(shí),明明領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的,他們也大呼領(lǐng)導(dǎo)偉大、領(lǐng)導(dǎo)英明。
他們以為,完全和領(lǐng)導(dǎo)的論調(diào)保持一致就是忠誠,完全聽領(lǐng)導(dǎo)的話就是忠誠,奴性十足就是忠誠。
更有人把忠誠與拍馬屁混為一談,他們對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承,凡事都只圖領(lǐng)導(dǎo)開心,工作中總是報(bào)喜不報(bào)憂。
真正的忠誠,最后要?dú)w結(jié)于對職業(yè)的忠誠,對我們的價(jià)值和信仰的忠誠。
正如前面所說,組織和領(lǐng)導(dǎo)的某些決定不可避免地會有所失誤,我們的領(lǐng)導(dǎo)也會不止一個(gè),如果只是被動地做一個(gè)聽話的好員工,很可能成為組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)之間斗爭的犧牲品。
好的職業(yè)人應(yīng)該能夠洞察組織存在的不足與組織中紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系,不應(yīng)盲目地去服從組織或聽從于某一位領(lǐng)導(dǎo)。
在組織和領(lǐng)導(dǎo)作出正確的、對組織發(fā)展有利的決策時(shí),我們要積極地支持與貫徹執(zhí)行。
在組織作出錯(cuò)誤的決定時(shí),我們應(yīng)保持清醒的頭腦,采用適當(dāng)?shù)姆绞绞蛊髽I(yè)沿著正確的方向前進(jìn)。
如果自己的上司之間存在斗爭,我們不應(yīng)一邊倒,只積極地配合一方的工作,而冷落了其他領(lǐng)導(dǎo)者。
我們要學(xué)會保護(hù)自己,使自己不會卷入他們之間的斗爭,這樣才有了在組織中進(jìn)一步發(fā)展自己的前提。
領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)決策的失誤,我們也要采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行勸阻。
我們一切行動的導(dǎo)向是組織的發(fā)展,并在組織成長壯大的過程中發(fā)展自己。
換句話說,忠誠于組織、忠誠于顧客從本質(zhì)上說就是忠誠于我們的職業(yè)。
我們的忠誠并不是要做“聽話的員工”。
我們要忠誠于自己的價(jià)值觀,并以此作為自己擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
一旦選擇了正確的職業(yè),便踏踏實(shí)實(shí)、忠誠地去面對自己的職業(yè)。
唯有如此,我們才能不斷地實(shí)現(xiàn)自身能力和素質(zhì)的積累、提高,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,進(jìn)一步地追求卓越。
擴(kuò)展閱讀
優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工
作者:潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
員工不是被招聘進(jìn)來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會不會干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制菜市場到底 2023.08.16
2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時(shí),王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 66
- 3姜上泉老師降本增效咨 54
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 261
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 268