●奧運(yùn)對(duì)主辦國(guó)經(jīng)濟(jì)意義重大 ●用自主創(chuàng)新向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

　　●從代工生產(chǎn)向自主生產(chǎn)轉(zhuǎn)變 ●重視實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)今的奧運(yùn)會(huì)，絕非完全是體育競(jìng)技盛會(huì)，對(duì)主辦國(guó)具有重大的經(jīng)濟(jì)意義。奧運(yùn)史上，日本和韓國(guó)就是兩個(gè)借助奧運(yùn)會(huì)帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的

　　典型國(guó)家。1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)是日本進(jìn)入工業(yè)強(qiáng)國(guó)的里程碑。在東京奧運(yùn)會(huì)前后的11年里，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入歷史上最快的發(fā)展階段。1988年漢城奧運(yùn)會(huì)則推動(dòng)韓國(guó)完成了從發(fā)展中國(guó)家向新興工業(yè)化國(guó)家的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。奧運(yùn)會(huì)對(duì)主辦國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的助推作用被稱為“奧林匹克景氣”。

　　日本政府把1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)的舉辦納入《國(guó)民收入倍增計(jì)劃》，在奧運(yùn)周期內(nèi)，日本的奧運(yùn)投資占日本全國(guó)投資總額的18.4%；而2002年到2008年，北京奧運(yùn)會(huì)的投資總規(guī)模僅占這一時(shí)期中國(guó)預(yù)計(jì)總投資的1%左右。東京和漢城的GDP當(dāng)時(shí)分別占本國(guó)GDP的26.3%和27.7%；而北京GDP僅占全國(guó)GDP的3.7%?？梢?jiàn)，北京奧運(yùn)會(huì)不可能像東京、漢城奧運(yùn)會(huì)那樣通過(guò)投資對(duì)主辦國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體產(chǎn)生同等比例的拉動(dòng)作用。那么，北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的意義到底在哪里？

　　借助東京奧運(yùn)會(huì)的歷史機(jī)遇，日本建成了自有的國(guó)內(nèi)再生產(chǎn)體制，從依靠國(guó)外技術(shù)的發(fā)展階段，走向自主發(fā)展的新階段，誕生了精工、愛(ài)普生、索尼這樣的世界行業(yè)巨頭。東京奧運(yùn)會(huì)之前的奧運(yùn)會(huì)均采用“歐米茄”表計(jì)時(shí)，“歐米茄”表幾乎都是機(jī)械表，僅有的石英表體積龐大，占屋半間。在取得東京奧運(yùn)會(huì)計(jì)時(shí)裝置供應(yīng)權(quán)后，精工研制出重量?jī)H為3公斤，電力消耗只是上一代萬(wàn)分之一的石英表。東京奧運(yùn)會(huì)使得精工石英表名揚(yáng)世界，到1981年其銷量躍居世界第一。漢城奧運(yùn)會(huì)之前，韓國(guó)電子產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，但仍處于為發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)承擔(dān)勞動(dòng)密集型部分分工的地位。韓國(guó)成功地利用漢城奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，由引進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，創(chuàng)出了LG電子這樣擁有先進(jìn)技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本土企業(yè)。我國(guó)目前在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中分工的位置與韓國(guó)在舉辦奧運(yùn)會(huì)之前有相似之處。

　　韓國(guó)通過(guò)主辦奧運(yùn)會(huì)，創(chuàng)造和打響了一批世界知名的品牌，改變了過(guò)去為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)提供代工生產(chǎn)，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于低端的狀況。借助漢城奧運(yùn)機(jī)會(huì)，韓國(guó)很多體育用品生產(chǎn)商放棄了代工生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)而用自己的品牌出口，憑借質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，很快在國(guó)際市場(chǎng)上擁有了一席之地。如，1986年和承鞋業(yè)宣布與其為之代工生產(chǎn)的耐克公司分手，成立自己的品牌——LECAF，借助奧運(yùn)會(huì)的品牌宣傳一躍而成為韓國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商?？梢哉f(shuō)，漢城奧運(yùn)會(huì)使得韓國(guó)邁入世界體育用品生產(chǎn)大國(guó)行列。

　　綜上所述，從東京奧運(yùn)會(huì)和漢城奧運(yùn)會(huì)的舉辦及其對(duì)日韓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用，我們得到三項(xiàng)重要啟示:

　　其一，借助北京奧運(yùn)機(jī)遇，通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越，提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。為此，我國(guó)應(yīng)該有意識(shí)地為國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造向北京奧運(yùn)會(huì)提供高科技產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也要主動(dòng)與奧運(yùn)銜接，通過(guò)奧運(yùn)直接或間接地向世界展示自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　其二，借助北京奧運(yùn)機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造和打響一批中國(guó)的世界著名品牌，實(shí)現(xiàn)從代工生產(chǎn)向自主生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，壓縮在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工承擔(dān)的價(jià)值低端部分，而把資源集中到國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值的環(huán)節(jié)上。

　　其三，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展看，不必過(guò)于追求奧運(yùn)投資的直接拉動(dòng)效應(yīng)，應(yīng)著眼于北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)期“乘數(shù)效應(yīng)”，重點(diǎn)從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提高綜合實(shí)力，推動(dòng)民族復(fù)興的角度審視和利用奧運(yùn)機(jī)遇及其長(zhǎng)遠(yuǎn)影響力。

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