分利性利益集團(tuán)已成社會(huì)進(jìn)步大障礙

 作者:陳宇峰    281

去年年初,我曾經(jīng)應(yīng)約寫過(guò)一篇關(guān)于工資結(jié)構(gòu)與一流人才的文章,事后收到有不少專家和博友給我寫的信,提了不少建議。最近有幾條新聞讓我覺得有必要回頭再談?wù)劰べY結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)以及長(zhǎng)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能性。

  稍早些時(shí)候,國(guó)家公務(wù)員考試,周邊的考生都提前赴杭州趕考,杭州城里所有賓館一律客滿,房?jī)r(jià)也提高50%左右。據(jù)國(guó)家人事部公布的最新數(shù)據(jù),2007年全國(guó)有80萬(wàn)人報(bào)名投考,其中64萬(wàn)人通過(guò)審核參加了公務(wù)員考試,人數(shù)創(chuàng)下了歷年之最,競(jìng)爭(zhēng)的平均比例為1:162,最熱門的職位已達(dá)到了1:3592。

  差不多同時(shí),《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了題為“我國(guó)行業(yè)間工資差距超4.88倍,壟斷行業(yè)爭(zhēng)議最多”的評(píng)論,該文引用了相當(dāng)翔實(shí)的數(shù)據(jù):2000年,我國(guó)行業(yè)最高人均工資水平是最低水平的2.63倍,到2005年,差距拉大到4.88倍,并呈現(xiàn)進(jìn)一步拉大趨勢(shì)。國(guó)際公認(rèn)差距的合理水平在3倍左右,目前,我國(guó)電力、電信、煙草等行業(yè)職工平均工資是其他行業(yè)的2至3倍,加上福利待遇差異,實(shí)際收入差距可能在5至10倍之間。

  我們?nèi)绻麑⑦@兩個(gè)事件聯(lián)系起來(lái)考慮,或許就能明白眼前工資結(jié)構(gòu)的危害對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響。第一個(gè)事件恰好證實(shí)了我本欄曾提到的工資收入懸殊差距下的人才流動(dòng)問(wèn)題,正是因?yàn)楣珓?wù)員和這些壟斷行業(yè)的高收入,大家才不管是否合適自己個(gè)性,也不管是否與自己能力匹配,對(duì)這些有限崗位資源趨之若鶩,甚至還出現(xiàn)了考公務(wù)員的“專業(yè)戶”。倒掛的人才結(jié)構(gòu)就在這種工資分布中越發(fā)凸現(xiàn)出來(lái)了:大家都不愿意到具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)中去,這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避使得整個(gè)社會(huì)失去了在未來(lái)尋求利潤(rùn)和盈利機(jī)會(huì)的發(fā)展可能性。沒有優(yōu)秀的人才大量補(bǔ)充到這些競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè),企業(yè)的科研和市場(chǎng)開拓能力根本沒法得到實(shí)質(zhì)性的鋪展和提高。而如果企業(yè)沒有好的盈利方式和高利潤(rùn)水平,沒有良好的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力,提高全社會(huì)的工資水平只是一紙空文而已。

  當(dāng)然,這還只是靜態(tài)的結(jié)果而已。如果按照新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)最經(jīng)典的一價(jià)定律(the One-price Law),那么這些非均衡的行業(yè)差距和懸殊的工資水平都可以在短期的人才流動(dòng)之后達(dá)到均衡的一價(jià)水平之上。但實(shí)際上,考慮到制度的內(nèi)生性,整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響遠(yuǎn)沒有如此簡(jiǎn)單的一價(jià)規(guī)則。當(dāng)今最富有創(chuàng)見力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家達(dá)龍·阿西莫格魯(Daron Acemoglu)在最近的一本暢銷著作《獨(dú)裁和民主的經(jīng)濟(jì)起源》和一系列研究論文中,就論證了一個(gè)不合時(shí)宜的制度,不太可能通過(guò)經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到資源配置的一價(jià)定律。因?yàn)槟切┮呀?jīng)獲得權(quán)力和財(cái)富的人,非但沒有激勵(lì)放棄這些既得利益的可能性,更有可能的是利用眼前的權(quán)力,通過(guò)經(jīng)濟(jì)決策上的便利安排,來(lái)設(shè)置各種行業(yè)的進(jìn)入壁壘,限制其它人能夠自由流動(dòng),從而獨(dú)獲這些壟斷所帶來(lái)的超額利潤(rùn)。

  第二個(gè)事件說(shuō)明了壟斷行業(yè)與其它行業(yè)的工資收入差距非但沒有通過(guò)人才流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)生手段,或者行政性的外生性強(qiáng)制手段來(lái)彌補(bǔ),反而在長(zhǎng)期的政治拉練賽中越拉越大。由于這些壟斷行業(yè)的從業(yè)人員往往在政治上普遍存在的權(quán)力壟斷,造成了這些壟斷行業(yè)和其它競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)在人才流動(dòng)和資源配置上很有激勵(lì)維持懸殊的收入差距。更危險(xiǎn)的是,那些進(jìn)入壟斷行業(yè)的精英們會(huì)通過(guò)更加苛刻的、更高的條件壁壘,徹底關(guān)上進(jìn)入的大門。

  而作為底層的社會(huì)大眾只能獲取低于全社會(huì)平均的收入水平,一旦預(yù)期到?jīng)]法通過(guò)努力跨越利益集團(tuán)分設(shè)的這些壁壘,那么很有可能會(huì)徹底放棄原先的投資,把所有的投資都高度貼現(xiàn)到現(xiàn)期來(lái)實(shí)現(xiàn),這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)學(xué)家最擔(dān)心的“流動(dòng)性陷阱”。此時(shí),會(huì)有一個(gè)可怕的社會(huì)現(xiàn)象出現(xiàn):一方面各個(gè)利益集團(tuán)為了爭(zhēng)奪有限的資源分配,不惜任何代價(jià),直至所有資源都消耗在尋租活動(dòng)為止。這也就是奧爾森反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)的分配過(guò)程中的“搶瓷器”現(xiàn)象:闖進(jìn)瓷器店里的哄搶者,搶走的總是很少,大部分的昂貴瓷器被砸得稀巴爛:我拿不走的東西,你也別想拿走。而另一方面,大家都對(duì)國(guó)家的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)毫無(wú)興趣,也對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)毫無(wú)信心,整個(gè)社會(huì)中充斥的盡是那些短期的分贓性短期投資,而對(duì)于未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期投資嚴(yán)重不足的社會(huì),當(dāng)然也就缺乏進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。

  既然我們現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)是個(gè)倒掛的、最沒效率的人才結(jié)構(gòu),那么究竟應(yīng)該如何解決呢?

  奧爾森在《國(guó)家的興衰》一書中提出了個(gè)很好的解決方案:撕碎分利性的利益集團(tuán)。他以非常詳細(xì)的資料和數(shù)據(jù)說(shuō)明了日本、德國(guó)兩個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)之后,利益集團(tuán)已經(jīng)被徹底破壞,集團(tuán)之間的分利聯(lián)盟(Distributional Coalitions)同時(shí)也被摧毀,而新的集團(tuán)力量弱小,還不足以左右政府的政策制定,經(jīng)濟(jì)因而能突飛猛進(jìn)。法國(guó)的情況是長(zhǎng)期的不穩(wěn)定與增長(zhǎng)同時(shí)存在。因?yàn)樵趧?dòng)蕩的環(huán)境中,利益集團(tuán)難以有效地發(fā)揮其功能,所以法國(guó)在二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)也有快速增長(zhǎng)。瑞典、挪威等北歐國(guó)家也是長(zhǎng)年無(wú)戰(zhàn)事,但卻有比英國(guó)好得多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)記錄的原因,主要是這兩國(guó)均有強(qiáng)大的、且成立時(shí)間較長(zhǎng)的特殊利益集團(tuán),但這些集團(tuán)都是高度綜合性的廣泛性集團(tuán),這種組織有考慮社會(huì)利益的動(dòng)機(jī),不是通過(guò)分利,而是通過(guò)增進(jìn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)來(lái)為自己的利益集團(tuán)謀利。

  從奧爾森的理論和二戰(zhàn)后世界各國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷來(lái)看,分利性利益集團(tuán)的存在極大地破壞了國(guó)家長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展動(dòng)力。而我們擔(dān)心的也正是這點(diǎn):目前中國(guó)行業(yè)之間懸殊的工資收入差距正促成分利性集團(tuán)的形成,這些新興的分利性利益集團(tuán)通過(guò)政治權(quán)力上不對(duì)等的壟斷優(yōu)勢(shì),把持社會(huì)中最關(guān)鍵的重要資源,從而使得整個(gè)國(guó)家一方面陷入經(jīng)濟(jì)過(guò)熱、流動(dòng)性過(guò)剩的通脹困擾,而另一方面長(zhǎng)期性投資嚴(yán)重不足,缺乏長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥迪森曾提醒大家注意一個(gè)歷史事實(shí):在漫長(zhǎng)的幾千年歷史進(jìn)程中,人類社會(huì)開始享受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的物質(zhì)豐裕也就不過(guò)最近一兩百年的事情而已,很多時(shí)候不是我們不知道什么樣的社會(huì)制度類型更好,而是在歷史的車輪中我們能做的要比不能做的事少得可憐。不過(guò),所幸的是,在中國(guó)改革的三十年征程中,我們已經(jīng)做了很多,但實(shí)際上或許還能繼續(xù)做得更多,目前正在熱議的工資改革就是其中一個(gè)可能而且也是亟需做的事情。(◎陳宇峰 浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授,日本早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)部、21COE-GLOPE研究中心國(guó)際研究員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士)

 社會(huì)進(jìn)步 利益集團(tuán) 已成 障礙 進(jìn)步 利益 集團(tuán) 社會(huì)

擴(kuò)展閱讀

2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書記兼董事長(zhǎng)及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)

  作者:姜上泉詳情


2024年8月2日–3日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱

  作者:姜上泉詳情


2024年6月7日—8日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上泉導(dǎo)師和全體參會(huì)人員一起制定了《人效提升圖表卡》,并詳細(xì)剖析了人效分析與改

  作者:姜上泉詳情


2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


2023年12月19日—20日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤(rùn)食品賦能《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤(rùn)食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國(guó)著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),2022年

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有