2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。

九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)備研發(fā)、租售、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)及運(yùn)營、資產(chǎn)管理三大業(yè)務(wù)板塊的集團(tuán)化公司，在天津、河北、山東、廣東、江蘇、安徽等省市建有產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師結(jié)合建筑材料生產(chǎn)和建筑材料租賃的特點，剖析了鋁模設(shè)計階段、生產(chǎn)階段、拼裝階段、安裝階段等全價值鏈流程的管控措施。設(shè)計階段重點做好排版圖紙精細(xì)化，優(yōu)化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)階段做好原材料和生產(chǎn)工藝控制；試拼階段做好技術(shù)優(yōu)化總結(jié)，加工精度控制，加固體系標(biāo)準(zhǔn)化，拼裝工人培養(yǎng)；安裝階段做好加固體系調(diào)整，安裝工藝修正。

如何做好建筑行業(yè)周轉(zhuǎn)材料的租賃管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用效率，做到周轉(zhuǎn)材料的有效合理使用，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升公司的核心競爭力，姜上泉導(dǎo)師與參訓(xùn)人員做了深入的共創(chuàng)研討。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，不能把降本增效理解為減薪、裁員、縮編、控費(fèi)的代名詞，這種 “既讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草”的做法不是長久之計。企業(yè)的重點不是降成本，而是讓成本使得收入最大化，這才是成本管理的核心。

2天《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)，重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效目標(biāo)制定、降本增效目標(biāo)達(dá)成、降本增效協(xié)同改善、營業(yè)成本壓縮降低、物流費(fèi)用壓縮降低、全員利潤意識激發(fā)等內(nèi)容。

物流費(fèi)用是九為集團(tuán)最重要的成本動因，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，物流費(fèi)用的降低，大物流是規(guī)劃出來的，中物流是計算出來的，小物流是改善出來的。物流最佳狀態(tài)是物料始終處于流動狀態(tài)，即管理物料停留的“點”，也管理物料運(yùn)動的“線”，物料停留的“點”越少，物流管理越精益，物流費(fèi)用越低。

訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)前和訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師與九為集團(tuán)總裁、副總裁進(jìn)行了充分的溝通交流，詳細(xì)了解了九為集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀和降本增效面臨的困惑，并現(xiàn)場指導(dǎo)各個參訓(xùn)團(tuán)隊做出了降本增效藍(lán)本方案。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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