取消醫(yī)保定點才能體現(xiàn)民本

 作者:王軍榮    243

“醫(yī)保定點”的做法是否合理?是不是“國際慣例”?全國政協(xié)委員、南京中醫(yī)藥大學中醫(yī)藥文獻研究所所長、博士生導師王旭東認為,“醫(yī)保定點”做法加重了醫(yī)療資源分配的不合理,在機制上強化了大醫(yī)院的壟斷地位,應當取消。國外很多地方都沒有采取這種做法,“國際慣例”說不通。(3月10日《新民晚報》)

  大病去大醫(yī)院,小病去小醫(yī)院,這本應是一種正常的現(xiàn)象,可我們往往不管是小病還是大病,總喜歡到大醫(yī)院,使得大醫(yī)院人滿為患。為何患者喜歡擠大醫(yī)院?因為大醫(yī)院集中了更優(yōu)的醫(yī)療資源,不僅有優(yōu)秀的醫(yī)生,有精密的儀器,更是“醫(yī)保定點”。

  “醫(yī)保定點”,顧名思義,就是要在規(guī)定的醫(yī)院就醫(yī),在規(guī)定的藥店購藥,否則就不得報銷部分醫(yī)療費用。從“醫(yī)保定點”選擇對象來看,往往是醫(yī)療資源豐厚的大醫(yī)院,一些財力雄厚的藥店。成為“醫(yī)保定點”,是需要門檻的,即準入證。有些醫(yī)院和藥店為了取得準入證,他們會尋找各種的關系,甚至搞起腐敗,由于相關監(jiān)督措施的滯后,結果使得“醫(yī)保定點”亂象叢生。而在獲取“醫(yī)保定點”的資格準入證之后,他們往往也將取證的成本轉稼于患者身上,因此,我們也不難發(fā)現(xiàn),一些大醫(yī)院的服務態(tài)度很差,而藥品的價格卻居高不下,這種狀況同樣表現(xiàn)在一些定點藥店里。

  說到底,“醫(yī)保定點”的選擇只是方便自己管理,由于就是那幾家醫(yī)院,溝通起來方便,經費結算起來方便??墒钦驹诨颊叩慕嵌瓤?,卻是極不方便的。本來,一些小病可以在社區(qū)醫(yī)院或是小醫(yī)院治療,但由于不屬于“醫(yī)保定點”,為了節(jié)省錢,他們也只得往“醫(yī)保定點”去看病。從現(xiàn)代的醫(yī)療發(fā)展來看,“醫(yī)保定點”的做法已經與民意相違背,這從網上對王旭東委員的一致贊成就可以看出。

  更為重要的是,“醫(yī)保定點”的做法,剝奪了患者的選擇權。參與醫(yī)保,就是為了使自己的看病有一定的保障,這種保障不僅僅是經費的保障,更有去哪家醫(yī)院看病的權利保障。

  取消“醫(yī)保定點”的做法并不難,在筆者所在的城市,實施了農醫(yī)保制度,即農民一年只交四十元(國家補二十元)就可以參加醫(yī)保,而醫(yī)??ㄔ谏鐓^(qū)醫(yī)院也可以用,在省醫(yī)院同樣可以用,只要將所有的參保醫(yī)院進行系統(tǒng)聯(lián)網。這樣的醫(yī)保深受老百姓的歡迎。

  只要站在老百姓的角度考慮,取消“醫(yī)保定點”不難,但仍舊站在方便自己管理的角度考慮,那就很難說了。

 民本 醫(yī)保 保定 定點 取消 體現(xiàn) 才能

擴展閱讀

2023年下一個風口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人對于健康、生活、人生、消費觀等都有了新的認識。

  作者:mys5518詳情


前不久看到一則新聞,報道天津大學在2008年師資培訓方面做出的一個重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺之前,必須接受為期42課時的關于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓,授課老師多半是

  作者:李名梁詳情


垃圾桶有大小之分,大垃圾桶主要供住宅小區(qū)居民丟棄體積大(未分類)的生活垃圾。建成垃圾分類房后,這種專裝混合生活垃圾的大垃圾桶自然就沒有必要存在而被取消。但小垃圾桶該如何處理呢?城市街道兩邊的小垃圾桶主

  作者:劉云詳情


  世上的富人很多,而窮人則更多。為什么世上會有那么多窮人,難道不愿意成為富人,過富足的生活,而甘愿成為窮人?非也?! 【C合性的進行分析:從觀念、態(tài)度到行為,從環(huán)境互動到技能,從窮人變成富人,需要具備

  作者:董栗序詳情


從市場營銷的層面來看,白酒競爭的態(tài)勢已白熱化,無論渠道的搶占,還是消費群的爭奪,都達到了無處不在的境地??墒前拙瓢l(fā)展的“黃金十年”,企業(yè)的品牌文化建設越來越脫離了消費者,脫離了價值觀。而文化如何創(chuàng)

  作者:李臨春詳情


 目前在企業(yè)里普遍反映,人才難招,人才更難留!尤其是那些在業(yè)務上有闖勁、有能力能為企業(yè)創(chuàng)造良好業(yè)績的銷售精英、業(yè)務骨干是越來越難留住。因為他們可以依仗自己的資源(市場渠道資源),很快地與同行企業(yè)在有關

  作者:堯舜安詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有