個人財務風格決定了企業(yè)的成敗。泰德·普林斯博士認為,研究企業(yè)領導者的財務風格的重要意義在于,如果企業(yè)的董事會在企業(yè)內部所選拔的領導者或者在外部招募的領導者的財務風格與企業(yè)的財務使命和戰(zhàn)略目標不匹配,那將會給企業(yè)帶來災難性的后果。

你是哪種財務風格

在普林斯博士的研究看來,領導人的財務特質是天生的,如同人的性格與生俱來。它是一種天生的價值評估能力,當你每次做財務決策的時候,盡管自己可能并沒有意識到,它卻會對你的決定產生系統(tǒng)性影響。財務風格差別,并無好壞之分,而是來自于不同的財務驅動力,即資源利用型和價值增加型。

所謂資源利用型,其代表的實質是一種間接的消耗。因此對于資源的利用并非越多越好,盡管它可能給你帶來豐厚的回報,但由于投入的資本較高,因此從長期來看其盈余的前景并不被看好。而價值增加型就是通過公司的產品本身或者服務來增加它的商業(yè)價值。它對于資源的利用是力求最小化的,關注的增長點并不是如何保持現(xiàn)有的價值,而是來自于突破性價值。

這兩項特征也可以用來衡量領導者的財務偏好。“資源利用”衡量他使用金錢和應用資源的程度與方式。“價值增加”衡量他為企業(yè)產品、服務增加價值的程度和方式。

普林斯博士的研究認為,所有領導者在這兩方面的表現(xiàn)上都可以歸結為三大風格九種類型——盈余型、赤字型、混亂型。

“盈余型財務風格的人在價值突破性方面很高,所以他們又是資源的最小化利用者;混亂型就是其現(xiàn)有的價值和利用的價值都是最小的,雖然不會失敗,但因為投入與產出的平衡,你同樣永遠也不會成功;而虧損型則是依靠資源的大量輸入維持運轉,但由于其執(zhí)行力不強,因而資源的利用并不能給其帶來相應的收益。”

財務風格的“進化論”

普林斯博士介紹說：“雖然財務風格如同性格一樣與生俱來，但是并不是不可以改變。成功的企業(yè)領導者往往在意識到自己的財務風格后,會主動地進行自我修正。”對于CEO而言,他們的財務風格特質決定了他們對于公司的行為方式,并且這種行為方式有意或無意地影響著整體公司的戰(zhàn)略制定和實施,所以公司在如何增加價值和使用資源方面,將反映出這些領導者的天賦和能力。

同時,普林斯博士還指出:企業(yè)賦予CEO的財務使命歸根結底是由盈余差決定,它的確反映了公司資本的引擎。當領導者可以持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金,并增加企業(yè)產品和銷售時,企業(yè)就可能產生穩(wěn)定發(fā)展的軌跡。因此CEO的財務使命必然需要與公司所處的發(fā)展階段契合,分析企業(yè)的外部市場結構、行業(yè)類型、企業(yè)內部的財務文化和內部組織結構變革等,以便使他們制定出能提升企業(yè)市場價值的商業(yè)戰(zhàn)略，最終確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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