人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才制度的競(jìng)爭(zhēng)。新年伊始，正是人力資源經(jīng)理基于企業(yè)戰(zhàn)略制定人才策略的時(shí)候，對(duì)2004年的人力資源管理趨勢(shì)也尤為關(guān)注?，F(xiàn)摘編兩位跨國(guó)企業(yè)資深人力資源經(jīng)理的有關(guān)見(jiàn)解，以資借鑒。

　　復(fù)合型高級(jí)管理人才需求看漲
　　從宏觀上講，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國(guó)在世界上的角色越來(lái)越重要，將會(huì)吸引更多的跨國(guó)公司將自己的業(yè)務(wù)重心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)分公司在跨國(guó)公司集團(tuán)的業(yè)務(wù)比重也會(huì)隨之大幅度上升，從而將增加其運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性，并對(duì)公司雇員尤其是管理人員提出新的更高的要求，要求他們具有能在更大平臺(tái)上的管理、運(yùn)作能力。

　　與此同時(shí)，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)分公司人力資源管理的要求會(huì)進(jìn)一步提高，會(huì)要求其管理水平與國(guó)外的同等人力資源管理水平一致，中國(guó)分公司的HR總監(jiān)也同時(shí)需要同跨國(guó)集團(tuán)其他地區(qū)的人力資源在同一個(gè)層次上運(yùn)作、管理、計(jì)劃、思考，這將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)大以及中國(guó)人數(shù)的增加，人力資源面對(duì)的考驗(yàn)和壓力歸根結(jié)底是對(duì)其綜合能力的考驗(yàn)。

　　此外，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，人力資源如何應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速變化，幫助企業(yè)來(lái)面對(duì)變化，并走在變化的前面，也是每個(gè)HR面臨的前所未有的挑戰(zhàn)。

　　從微觀的角度來(lái)講，未來(lái)幾年，跨國(guó)公司低層次人才的招聘壓力不會(huì)很大，因?yàn)閺氖袌?chǎng)供需的角度看，大學(xué)本科、碩士、博士畢業(yè)生的日益增多會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的選擇余地。2004年跨國(guó)公司在中國(guó)運(yùn)作的巨大壓力在于如何留住經(jīng)驗(yàn)豐富和業(yè)績(jī)突出的員工，另外在高層次管理人員的招聘方面也將面臨挑戰(zhàn)。

　　從人力資源自身的角度來(lái)看，人力資源行業(yè)正在從幾年前的過(guò)熱期逐漸轉(zhuǎn)向思考期和冷卻期，每一個(gè)人都在思考自己在人力資源行業(yè)和市場(chǎng)上的定位。隨著時(shí)間的推移，更多的人力資源從業(yè)人員會(huì)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向如何積累經(jīng)驗(yàn)，如何發(fā)揮更大作用，為業(yè)務(wù)部門(mén)增加價(jià)值，所以過(guò)去的幾年里在人力資源高速發(fā)展的背景下人才一度供不應(yīng)求的局面在未來(lái)的幾年里將有所改變，供需市場(chǎng)將日趨平衡?！　。ɡ视嵖萍迹ㄖ袊?guó)）有限公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)張銘）

　　按行業(yè)特點(diǎn)制定薪資福利標(biāo)準(zhǔn)
　　公司內(nèi)部出現(xiàn)根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)制定薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的格局。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)面。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)將拋棄原有的統(tǒng)一薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)行業(yè)或領(lǐng)域特點(diǎn)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的新標(biāo)準(zhǔn)。但新標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)只適用于特定領(lǐng)域，因此同一企業(yè)內(nèi)部實(shí)行多種薪資福利標(biāo)準(zhǔn)將成為HR管理工作的新課題。

　　人才競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。隨著留學(xué)回國(guó)人員和大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量的進(jìn)一步增加，2004年的人才競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)也因此有了更大的擇才空間。人才競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)在選擇人才時(shí)除了要求學(xué)歷，還強(qiáng)調(diào)一定年限的本職工作經(jīng)驗(yàn)；海歸派的薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)將有所降低；對(duì)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的要求更加嚴(yán)格；不論海歸派還是大學(xué)畢業(yè)生都必須從最基層的工作干起。

　　企業(yè)人員的流動(dòng)速度將進(jìn)一步加快。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)專業(yè)知識(shí)的更新，而專業(yè)知識(shí)的更新又給企業(yè)職工提出了新的要求。為此必將有一部分職工因不能跟上自我知識(shí)更新的步伐而被企業(yè)淘汰，其結(jié)果是加快了企業(yè)人員流動(dòng)的速度，使企業(yè)更加知識(shí)化、年輕化。

　　內(nèi)部合并與分離成常態(tài)。為在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，各企業(yè)都在不斷提高專業(yè)化技術(shù)水平，同時(shí)有針對(duì)性地將研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)銷售緊密地結(jié)合在一起。遵照對(duì)銷售有利的原則，需不斷建立更加專業(yè)化的銷售隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的合并與分離將在一段時(shí)間內(nèi)成為企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一?！。ㄋ上码娖魅耸驴倓?wù)中心部長(zhǎng)陳愷）

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