地板企業(yè)如何選擇經(jīng)銷商

 作者:崔學良    155

  地板企業(yè)選擇經(jīng)銷商就像女孩子選擇對象一樣,除了要看男孩子的長相之外,還要考察男孩子的意愿,最后還要考察男孩子家的經(jīng)濟實力和為人。正是要做到:知人知面,要知心。那么,我們在地板企業(yè)這位美女沒有找到合適的帥哥之前,我們還是要看看美女一般要從哪些方面來選擇帥哥吧!

  1. 行業(yè)口碑,可信度

  地板企業(yè)選擇經(jīng)銷商,最好的資源就在地板行業(yè)本身,其次是建材的銷售領域。我們盡可能要回避那些沒有行業(yè)經(jīng)驗,只憑一腔熱血的經(jīng)銷商。對于行業(yè)的認識,絕對是在一次又一次的競爭中體驗到的。那么對于這樣的經(jīng)銷商,我們就要從行業(yè)的內(nèi)部進行挖掘,可以通過行業(yè)協(xié)會的渠道,來獲得行業(yè)經(jīng)銷商名錄,并通過比較和篩選的方式,確定那些行業(yè)口碑好,具有良好商業(yè)人格的經(jīng)銷商。

  2. 人員架構,人員的素質(zhì)

  要做好地板,單憑老板一人是絕對不行的,我們需要的是人才和團隊。作為具有一定地板行業(yè)銷售經(jīng)驗的經(jīng)銷商而言,通過多年的努力,已經(jīng)具備了一定的團隊,那么我們就應該考察經(jīng)銷商的團隊的情況,我們不能錯誤的認為,抓到框里的都是菜,我們要考察經(jīng)銷商團隊的組成和分工,團隊成員的素質(zhì)如何,是否具有一定的行業(yè)經(jīng)驗,是否具備一定的行業(yè)技能,例如:專業(yè)的地板銷售技能、專業(yè)的地板安裝技能等等。還要考察的就是這人員的分工是否明確,是否能夠做到分工明確,協(xié)作具體。

  3. 資金能力

  資金的能力永遠是從事地板銷售的一個無法跨過的門檻,作為地板行業(yè)的經(jīng)銷商,必須具備一定的經(jīng)濟能力,資金能力不僅能夠幫助經(jīng)銷商完成銷售目標,更重要的是能夠幫助經(jīng)銷商很好的經(jīng)營區(qū)域市場。作為新的區(qū)域市場往往都需要一定的前期的品牌投入,沒有資金的實力,這一點是肯定做不到的。

  4. 發(fā)展的意愿

  發(fā)展的意愿決定了發(fā)展的決心,如果沒有堅強的從事地板行業(yè)銷售的意愿,是絕對做不好地板的,地板行業(yè)的競爭是非常激烈的,地板市場的培養(yǎng)是需要過程的。良好的發(fā)展意愿能夠讓地板經(jīng)銷商放棄短視的想法,以一種良好的心態(tài),從事地板銷售和區(qū)域市場開拓。通過建立良好的行業(yè)口碑來實現(xiàn)地板產(chǎn)品的銷售目標。

  5. 與公司合作的意愿

  在好的經(jīng)銷商如果沒有良好的合作意愿,一切都是白搭,沒有合作意愿的經(jīng)銷商,將是我們招商的死穴。我們可以通過不斷爭取不斷的培養(yǎng)的方式,讓經(jīng)銷商接受我們,認可我們。但是如果經(jīng)銷商不能從內(nèi)心接受我們的公司、我們的產(chǎn)品、我們的品牌的話,經(jīng)銷商就會在合作中就會出現(xiàn)各種疑問和質(zhì)疑,并最終表現(xiàn)在銷售中。因此,我們要認真考察的就是經(jīng)銷商是否真正的與公司進行合作,是否全身心的投入到與公司的合作中。只有這樣我們才能夠找到最合適的經(jīng)銷商,找到最優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商。

  經(jīng)銷商的選擇任重而道遠,任何麻痹大意都有可能帶來區(qū)域市場的全盤皆輸。經(jīng)銷商的選擇需要的不僅僅是耐心,我們更加需要專業(yè)的方法和專業(yè)的技能。我們要通過多個維度來判斷經(jīng)銷商的能力、經(jīng)銷商的意愿和經(jīng)銷商的資源,只有這樣,我們才能夠選擇到最優(yōu)秀的經(jīng)銷商資源,為企業(yè)的發(fā)展服務,為行業(yè)的騰飛貢獻自己的力量。

崔學良
 地板,企業(yè),如何,選擇,經(jīng)銷商

擴展閱讀

對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾K端售點,就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設置上,可

  作者:潘文富詳情


幾乎沒哪個廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有