判斷優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

 作者：董栗序    194

　人是建構(gòu)企業(yè)這座"大廈"中最重要的要素，優(yōu)秀的員工是眾望所求。但什么是優(yōu)秀的員工？?jī)?yōu)秀員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么？筆者現(xiàn)談一下自己的感受。

　　在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中會(huì)用到很多人，有人品人緣好的，有專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的，有好學(xué)上進(jìn)的等等。筆者認(rèn)為依重要程度，優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備：一是忠誠(chéng)度高，對(duì)公司忠誠(chéng)不二，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，能同甘共苦，共同發(fā)展；二是態(tài)度端正，積極主動(dòng)，好學(xué)上進(jìn)，肯干并愿意干，知道自己是干什么的，那些事該做和不該做，很有發(fā)展?jié)摿?；三是?zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，能獨(dú)擋一面，擁有一技之長(zhǎng)，且能不斷提升。三個(gè)要素都很重要，缺一不可。

　　以前有個(gè)老員工，人很好，但卻被解雇了，什么原因呢？筆者認(rèn)為專(zhuān)業(yè)程度提升得不夠，長(zhǎng)進(jìn)太慢，幾年了和剛進(jìn)來(lái)差別不大，跟不上時(shí)代（客戶和公司）發(fā)展的速度，一定要被淘汰，所以只好“揮淚斬馬謖”。

　　評(píng)論一個(gè)員工是否優(yōu)秀社會(huì)上有很多標(biāo)準(zhǔn)，但我認(rèn)為最根本的就是他（她）能否給公司創(chuàng)造價(jià)值？創(chuàng)造多大的價(jià)值？是物有所值，物超所值，還是“物低所值”？其它的都是假的。人緣再好也沒(méi)用。公司不養(yǎng)人，只是搭建一個(gè)平臺(tái)，讓演員在上邊唱戲，演好自己的角色。如果演不好這個(gè)角色，觀眾不買(mǎi)帳，只好讓這個(gè)演員下臺(tái)換人，其它別無(wú)選擇。只有演好自己扮演的角色，盡心盡力做好自己份內(nèi)份外的事，大家齊心協(xié)力把工作做好，把戲唱好，公司效益才能搞上去，觀眾才能買(mǎi)戲班的帳，生意才會(huì)越來(lái)越紅火。戲班主和演員是一個(gè)利益共同體，相輔相成。大家只有同心同力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪，所向披靡。

　　把“好人”、專(zhuān)業(yè)技能一般、跑得慢、業(yè)績(jī)差的“演員”“殺掉”，讓企業(yè)輕裝上陣。擁有一流的演員隊(duì)伍，你的戲才會(huì)唱的更好，更長(zhǎng)久。

董栗序
 判斷,優(yōu)秀,員工,標(biāo)準(zhǔn),是什么

擴(kuò)展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢(qián)沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來(lái)上班，先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想，就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊(duì)伍，輔警已經(jīng)成為近幾年報(bào)考的熱門(mén)崗位，專(zhuān)科學(xué)歷就能報(bào)考，并且隨著政策的新調(diào)整，只要滿足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，

  作者：王曉楠詳情

以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，后來(lái)叫增值服務(wù)，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇，多搞幾次就叫商學(xué)院了，再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有