如何做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃講師介紹劉秋華

 作者:未知    354

北京大學光華管理學院工商管理碩士(MBA),北京大學人力資源總監(jiān)班、清華大學繼續(xù)教育學院特聘高級講師。
  ★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家
  ★中央電視臺2006年度最佳雇主評選專家
  ★著作《回歸人本:中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》榮獲2006年度最具影響力暢銷書。
  ★在擔任連續(xù)三年躋身“全國民營企業(yè)500強”之列的某控股人力資源總監(jiān)期間,參與建立的人力資源管理體系、制度、機制,有效地確保了公司從區(qū)域性公司向全國性公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),公司于2007年在國內(nèi)深交所成功上市。
  ★曾任光華控股等大型集團公司人力資源總監(jiān),在中央級金融機構、民營集團公司、外資公司從業(yè)的這種特殊經(jīng)歷使其對不同體制下的人性的研究和探討具有一定的廣度和深度。
  ★培訓與咨詢的企業(yè)(部分):伊利集團、華能集團、亞都科技、北京經(jīng)濟技術開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、中國移動、中石油管道局、藝海國際酒店、濱海投資、光華集團、金隅集團、華鵬集團、滿世集團、敏實集團、青海省組織部長等。
  主講課程
  選人類:《基于勝任素質(zhì)的行為面試》 《如何快速選“對”人?》 《職業(yè)經(jīng)理的選聘與任用》
  考核類:《全面績效管理》《目標管理與績效考核》《人力資源部如何推動組織的績效管理?》
  非人類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《如何有效激勵下屬?》
  基礎類:《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理》《如何建立培訓體系與制定年度培訓計劃》《全面薪酬管理》《職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)》
  綜合類:《人才梯隊建設》《建立科學的人才評價機制》《如何用“好”人,留“住”人》《如何選人、用人、育人、留人》

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考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導權在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


潘文富關于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進,要么后退,萎縮,甚至關門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


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