《質與量的戰(zhàn)爭》第一章 面對危機的思考

 作者:楊鋼    135

為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之。


——孔子


所有的意義重大的變革,都是要經(jīng)過與“現(xiàn)有舊勢力”的直接對抗才能產(chǎn)生的。這就是人們稱之為“變革”的原因!


——湯姆•彼得斯


面對危機的思考


一場大危機,來了一次重新洗牌,讓太多太多的“楷模公司”和“明星老板”們(但他們喜歡別人稱其為“企業(yè)家”)終于從夢中驚醒:原來還是坐在“麻將桌”旁,只不過這次的贏家不是他們了。這包括可憐如三鹿和它的“老大”田文華;悲壯如被踢出“藍籌股”的昔日霸主通用汽車和花旗銀行。什么土法“三聚氰胺”,什么洋法“金融衍生品”,無非都是一些牌場作弊的雕蟲小技而已,問題的關鍵是他們已經(jīng)出局,春光不再。于是,人們對“成功”開始重新定義。因為大家看不到誰能夠一直坐莊、手氣順暢、鴻運當頭,反而更多地體現(xiàn)出“風水輪流轉”的特色。

楊鋼
 質與量的戰(zhàn)爭,第一章,面對,危機,思考

擴展閱讀

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場,發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?! ∵@是特別保留的市場,因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


門戶網(wǎng)站作為一個媒體,真的會沒落嗎?《紐約時報》、《紐約客》、《經(jīng)濟學人》這樣優(yōu)秀的媒體也會沒落嗎?百年以來,信息的傳遞介質一直在變,廣播、電視、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體,

  作者:李欣詳情


系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當長的一段時間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯呢?我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者:李名梁詳情


思路決定出路,我一直堅信這樣的觀點。當我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有