從一個MBA的角度解讀深圳華為公司萬人“主動”辭職事件

 作者:堅鵬    417



  前段時間從網(wǎng)絡(luò)上看到深圳華為公司萬人主動辭職事件,后來又說是7000人,華為公司補償十億元給這些已經(jīng)在華為做過八年并主動辭職的員工。看到這則消息后,首先是震驚,然后還是震驚,我真是不敢想像,華為為什么會做出這種事情來?這也讓我想起來了另外一句話:不是我不明白,是這個世界變化快。震驚之余,作為一名MBA,開始認真思考這件事情,開始從各方面認真解讀深圳華為公司萬人“主動”辭職事件,因為這件事情在社會必須會引起巨大的反響,就像華為公司當年的鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)事件。華為公司高級副總裁李一男,成立了港灣網(wǎng)絡(luò)公司,結(jié)果成了華為的競爭對手,在華為公司的圍追堵截中,最后被迫無奈之下又被任正非的華為公司收購,最后這樣的結(jié)果讓無數(shù)人嘆息!


  首先,解讀華為此舉的目的是什么?我認為主要有兩個:一是規(guī)避新的勞動合同法,降低以后企業(yè)運行的成本,逃避社會責(zé)任。因為華為公司老員工的工資實在是太高了,即將于2008年1月1日起實施的新《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定。因為該法第十四條規(guī)定:勞動者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同”等條件后,便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動合同”,成為永久員工。也就是說,只要這類員工沒有嚴重的違紀行為,企業(yè)就不能解雇他們,那么只要這家企業(yè)不倒閉,員工從此就捧上了“鐵飯碗”。二是借次機會重新梳理公司onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源戰(zhàn)略,改變公司onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化中不好的“工號文化”,加強企業(yè)團隊建設(shè),激發(fā)所有員工的工作激情和創(chuàng)造力,提升企業(yè)的競爭力,使企業(yè)能夠更加快速地發(fā)展。當然,華為公司的很多員工都是精英中的精英,之所以做出這個重大的決定肯定是有多方面因素促成的,肯定是認為對公司的發(fā)展來講是利大于弊的。


  其次,解讀華為公司萬人是真得“主動”辭職嗎?我相信很多人都不會相信的,因為華為公司員工的待遇在中國可能是最好的,這些老員工平均年收入應(yīng)該在幾十萬,如果辭職了,去哪里找這么好的工作呢? 所以我想肯定是威逼利誘之下的無奈之舉。這也充分說明了這個世界是強者的世界,是弱肉強食的世界。華為公司知道這7000名員工主動辭職,還會重新競爭上崗的,這樣就不會影響華為公司的正常企業(yè)運作,否則華為公司的訂單如何正常交貨啊。


  再次,其他公司敢這樣做嗎?我想一般的公司是不敢這樣做的,因為很多公司管理不規(guī)范,制度不完善,大批老員工一走,其他人就不會做了,就不知道怎么做了,或者公司的待遇低,本來就不能招到合適的優(yōu)秀的員工,本來就留不下好的員工,如果讓老員工都走了,企業(yè)還能正常運作嗎?只有管理非常規(guī)范的員工待遇非常高的華為公司敢這樣做!如果其他企業(yè)也像學(xué)華為這樣做,還是先讓自己能夠成為華為這樣優(yōu)秀的公司吧!否則,就只有讓員工炒魷魚的份。所以我們也不要擔心會給社會帶來很多的不好的影響,會讓很多企業(yè)都這樣做。


  第四,新的勞動合同法第十四條規(guī)定符合我國國情嗎?我認為是符合的,現(xiàn)在中國的經(jīng)濟高速發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)具備一定的競爭力,是應(yīng)該更多的回報社會、回報員工了,政府也應(yīng)該更多的關(guān)注員工這些弱勢群體了,這也必然會提高員工的忠誠度,會加快我國和諧社會的建設(shè)。勞動關(guān)系長期化對一般的企業(yè)的長遠發(fā)展來說肯定是利大于弊的,因為員工的忠誠對一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,如果員工缺乏對企業(yè)的忠誠意識,員工就沒有動力去為企業(yè)服務(wù),就不會盡最大努力去工作,企業(yè)就會最終失掉競爭力。


  第五,華為的目的能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?我想降低企業(yè)運行成本的目的是能夠?qū)崿F(xiàn)的,但提升企業(yè)競爭力的目的能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?我看未必,因為新來的員工也總有一天會成為超過八年的老員工的,如果早就知道有一天自己也會這么“主動辭職”的話,那幾萬名新員工能夠不早點想出路嗎?畢竟每個人都要生活和發(fā)展的,如果能夠想出更好的出路,那這些有能力的員工還會留在華為嗎?如果只有哪些沒有更好出路的員工留在華為,華為的競爭力能夠更加快速地提升嗎?企業(yè)能夠更加快速地發(fā)展嗎?我相信,華為此舉,會讓更多的人看清企業(yè)老板的本質(zhì),會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生更多的不忠誠,又如何凝聚人心?即便這些老功臣們能夠重新獲得崗位,甚至比原來更好的崗位,能夠彌合他們失落的心理嗎?金錢能夠買到人心嗎?如果老員工對公司都沒有安全感,對公司都不忠誠,那這些老員工也必須會影響到無數(shù)的新員工的更加不忠誠!



  第六,華為還會被評為最佳雇主嗎?我想永遠不會了,不管是出于什么目的,能夠讓萬名員工主動辭職的企業(yè)肯定不是我心目中的最佳雇主,大多數(shù)有良心有社會責(zé)任感的人都會這么想的。我想華為公司已經(jīng)忘記了作為一名企業(yè)存在的意義中還有對社會負責(zé)任、對員工負責(zé)任這一條了。華為公司以后就是發(fā)展得再快,又能怎么樣呢?就是成為世界500強第一名又能怎么樣呢?就是打敗力思科、北電、西門子又能怎么樣呢?假如,這7000名員工都失業(yè)了?會怎么辦?


  第七,華為這么做帶來的惡果是什么?首先,華為這么做給社會帶來的惡果是很多的,是顯而易見的,會讓更多的打工者認識到老板的陰暗面,會給更多的打工者帶來不安全感,因為擔心自己不知道哪一天也會被公司這樣“主動辭職”了,而這樣的員工又如何對企業(yè)產(chǎn)生忠誠度呢?又如何讓員工熱愛自己的企業(yè)呢?又如何做到愛廠如家呢?必須會阻礙到很多公司的發(fā)展。其次,也會讓華為公司的員工明白華為是個什么樣的企業(yè),會讓員工早點想出路,而不是和企業(yè)患難與共!會大大降低華為公司的凝聚力、向心力、競爭力!


  第八,華為這么做帶來的好處是什么?提醒所有人讓自己成為對企業(yè)永遠有用的不可缺少的人。華為此舉讓我深刻地明白了企業(yè)本來就是生意,只要為了自己的利益,是不管別人死活的,就像“NBA就是江湖,就是生意”一樣!當然,要想不要讓企業(yè)主動淘汰自己,自己就必須時刻地提醒自己要不斷地努力提高自己的能力,讓自己成為對企業(yè)永遠有用的不可缺少的人,這也許是華為此舉對社會帶來的有利的影響吧!


  第九,為什么總是華為讓我們震驚?華為公司的工資最高,華為公司不上市,華為公司鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè),華為公司打敗過思科等世界500強的企業(yè),華為公司已經(jīng)成為少數(shù)走向世界的國內(nèi)企業(yè)之一,華為公司老板的股份不到公司的1%,華為公司的老板最低調(diào),華為公司真得有太多的不一樣,當然,我相信主要是華為公司所在的競爭激烈的通信行業(yè)所決定的,是華為公司老板任正非決定的。


  華為瘋了嗎?華為怎么了?華為公司這些精英中的精英這次的決定是對是錯?對華為公司的發(fā)展帶來怎么樣的影響?對中國的企業(yè)帶來怎么樣的影響?對中國的社會帶來怎么樣的影響?我想現(xiàn)在是無法看到最終結(jié)果的,也許只有等待歷史去評判吧!真是“功過是非任憑后人去評說”了,讓我們拭目以待?


  最后,我記起了一句話:“走自己的路,讓別人去說吧!”這就是不一樣的華為!

堅鵬
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