一、“發(fā)展有規(guī)律，經(jīng)營無定式”。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是有自己的特殊規(guī)律和普通規(guī)律的。要關(guān)心新興行業(yè)的發(fā)展，找出發(fā)展的共性、個(gè)性。

二、“把復(fù)雜的事情簡單化”公司應(yīng)建立誠信、公平、公正的企業(yè)文化，避免各級管理人員處理相對復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)花費(fèi)太多的時(shí)間。

三、每天、每周、每月作一個(gè)工作總結(jié)，每周至少一次對下屬的工作作出一個(gè)總結(jié)，并作出批評或表揚(yáng)。

四、看一個(gè)地方管理的好壞，就看他的廁所。

五、內(nèi)部員工推若親戚或朋友來公司上班在國外行得能，在國內(nèi)是否行得通？

優(yōu)點(diǎn)：提高員工對企業(yè)的忠誠度。

缺點(diǎn)：私人關(guān)系會影響到制度的執(zhí)行。

六、實(shí)行“走動(dòng)式”管理，管理人員多到生產(chǎn)現(xiàn)場。

七、一個(gè)企業(yè)，要想得到超速發(fā)展，必須有自己獨(dú)特的專創(chuàng)技術(shù)，如微軟公司，在十幾年的時(shí)間里就成為一個(gè)世界級的公司。

市場、研發(fā)部相對而言，比其它部門更重要一些。

在中國現(xiàn)階段，走貿(mào)、工、技的道路會更容易一些。

八、文明衰落的原因：

1、　戰(zhàn)爭；

2、社會秩序；

3、保守。文明越偉大，就越有理由保守。

文明的本性是建立一種維護(hù)創(chuàng)造的秩序。

中華文明保守的同時(shí)，又隱藏著一種內(nèi)在彈性，使保守不至于抵達(dá)脆折的程度，這種內(nèi)在彈性就是“和而不同”的包容精神和“中庸之道”的平衡原則，這種精神和原則，既避免了排他又避免了極端，使中華文明一再從危機(jī)中脫身而出。

九、企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，在于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。

十、現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系更加復(fù)雜，是一種竟合的關(guān)系，廠家與代理商、經(jīng)銷商之間的關(guān)系也是如此，當(dāng)廠家在行業(yè)中外于絕對領(lǐng)先地位時(shí)，可更好地管理代理商，經(jīng)銷商對他們提出更多的要求，俗話說：“店大欺客”。

十一、做總經(jīng)理的壓力是相當(dāng)大的，要有極強(qiáng)的承受各種壓力和困難的能力，要有永不服輸?shù)木?，要有失?00次的繼續(xù)堅(jiān)持不懈地毅力和恒心，并仍要保持極強(qiáng)的自信心，一個(gè)人若失去了自信，則此，定影響他的氣質(zhì)，外在表現(xiàn)，也影響了他的成功。所以一個(gè)人不管遇到何種事情，都要保持一種極強(qiáng)的自信心。要堅(jiān)信：我是最好的，我是最棒的。只要堅(jiān)持到一底，就會有勝利的希望，就會贏得勝利，既便失敗也會贏得對手的尊敬。

十二、管理市場部門的壓力是最大的，必須要盡快出業(yè)績，所有的表現(xiàn)都會非常直觀地呈現(xiàn)，在老板面前，老板也不會給你太多的時(shí)間去給你慢慢提高銷售業(yè)績，而不像財(cái)務(wù)其它部門，市場部門的時(shí)間是最緊迫的。

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