從管理角度看一副教授不規(guī)范的裸體授課行為

 作者：劉先明    121



  師范學院更要講規(guī)范和示范,從管理的角度看江蘇一副教授不規(guī)范的裸體授課行為

　　近日，江蘇技術(shù)師范學院56歲的副教授莫小新，在課堂上當眾脫光衣服，赤裸著身體向幾十名學生及老師闡述自己對人體藝術(shù)和人性文化的理解，引起社會關(guān)注。

　　對于這件能吸引“眼球”的事，本人認為：江蘇技術(shù)師范學院56歲的副教授莫小新的裸體授課行為，很不規(guī)范，校方應該重視并從規(guī)范性的管理角度給予嚴肅處理。

　　我們在為企業(yè)咨詢、培訓的時候，經(jīng)常會看到很多企業(yè)的《員工行為規(guī)范》里都對員工的穿戴有具體規(guī)定，例如：

　　一般企業(yè)都規(guī)定的員工儀容、儀表和著裝規(guī)范：

　　1、基本準則：精神飽滿，儀表大方，佩戴標志，得體著裝。

　　2、具體要求：

　?。?）女員工可化淡妝，不準濃妝艷抹。一線女工提倡留短發(fā)，長發(fā)女工上班時盤頭。

　?。?）不準在公司內(nèi)穿超短裙、三角褲，不準赤膊、赤腳、穿拖鞋。

　　（3）發(fā)給崗位服裝的員工，按規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗，上崗時在上衣左領(lǐng)口處佩戴胸卡，崗位服裝必須保持干凈。

　　（4）重要場合，男士穿西裝襯衣打領(lǐng)帶，女士著西服或套裙配長襪，皮鞋擦干凈。

　　如果江蘇技術(shù)師范學院56歲的副教授莫小新只是在校園里做的一次行為藝術(shù)表演活動，那就另當別論了，現(xiàn)在的問題是：江蘇技術(shù)師范學院56歲的副教授莫小新是在講課。作為師范性質(zhì)的江蘇技術(shù)師范學院是否有《教工行為規(guī)范》及其“儀容、儀表和著裝規(guī)范”等具體規(guī)定呢？如果沒有，那應該補上、完善；如果有《教工行為規(guī)范》及其“儀容、儀表和著裝規(guī)范”等具體規(guī)定，江蘇技術(shù)師范學院56歲的副教授莫小新就很可能會違反《教工行為規(guī)范》及其“儀容、儀表和著裝規(guī)范”，就應該按制度進行規(guī)范的處理。

劉先明
 管理,角度,副教授,規(guī)范,裸體

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有