拼命擴張、盲目追求市場份額的行為，造成現(xiàn)代集團什么都有，就是沒有利潤。其龐大臃腫、債臺高筑的企業(yè)群，成為隨時可令韓國經(jīng)濟步入冬天的原子彈；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因為政企錯位，做著本該政府做的工作，更是將企業(yè)拖入崩潰的邊緣。
　　企業(yè)的職責(zé)是什么？韓國現(xiàn)代集團的沒落讓我們發(fā)出這樣的詢問。
　　韓國曾經(jīng)的第一企業(yè)——現(xiàn)代集團的悲劇在讓我們扼腕嘆息的同時，也成為中國一些大型企業(yè)的前車之鑒。
　　以鄰為鑒，是我們報道現(xiàn)代集團沉浮的目的。
　　第一部分：鄭周永和他的兒子們
　　國王董事長
　　要談韓國現(xiàn)代集團和鄭夢憲，一定繞不開鄭周永。曾有人戲言，在韓國，人們可以不知道總統(tǒng)是誰，卻一定知道鄭周永。
　　作為現(xiàn)代集團的創(chuàng)始人，鄭周永演繹了一部傳奇。
　　1915年，鄭周永出生于朝鮮江原道通川的一個農(nóng)民家庭。看著父親在田間日耕夜作，家中卻入不敷出，身為長子的鄭周永決心不再延續(xù)父親的生活軌跡，雖然深受中國儒家思想影響的他對父親非常尊重。
　　1930年，小學(xué)畢業(yè)的鄭周永決定去漢城找事做，但沒有一點社會經(jīng)驗的他剛走出家門，錢財即被人騙走，不得不狼狽而回。
　　年少的鄭周永并沒有因此而沮喪。兩年之后，鄭周永身揣變賣了家中兩頭耕牛的錢，再次孤身來到漢城?？蓚鹘y(tǒng)的父親認為長子的出走是對家族的背叛，迫于父親的壓力與哀求，鄭周永違心地返回家鄉(xiāng)。
　　現(xiàn)代集團崛起之后，鄭周永在回憶這段歷史時，仍然為自己變賣家中耕牛出走而愧疚。為了彌補自己的過失，他率領(lǐng)兒子鄭夢憲在1998年6月16日和10月27日，分別押運500頭黃牛進入朝鮮，贈送給自己的鄉(xiāng)親。創(chuàng)造了朝韓關(guān)系史上著名的“黃牛外交”，為改善朝韓關(guān)系作出了巨大的貢獻。
　　為了懷念父親和逝去的歲月，鄭周永還在韓國的西海岸瑞山海灣買下了一片面積約38平方英里的肥沃土地供自己耕作水稻。
　　兩次外出失敗的鄭周永并沒有放棄心中的渴望。在再次目睹家鄉(xiāng)餓殍遍地的饑荒后，1934年，鄭周永第三次來到漢城并很快在漢城立住了腳。1936年初，事業(yè)已有起色的鄭周永返回家鄉(xiāng)與妻子卞中淑完婚，隨后攜妻子與家人一起來到了漢城。
　　在二次世界大戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭的炮火聲中，鄭周永的事業(yè)不僅沒有受到損失，反而在戰(zhàn)爭中發(fā)展壯大。1940年，鄭周永在漢城成立了當時罕見的汽車修配廠，這是現(xiàn)代集團最早的雛形。1946年，鄭周永開辦了“現(xiàn)代汽車修理所”，這是鄭周永第一次把“現(xiàn)代”作為一個商業(yè)性企業(yè)的名稱，隨后鄭又創(chuàng)辦了“現(xiàn)代土建社”。
　　1950年，鄭周永將“現(xiàn)代汽車修理所”和“現(xiàn)代土建社”合并為現(xiàn)代建設(shè)股份有限公司，從此拉開了創(chuàng)建“現(xiàn)代王朝”的序幕。
　　在家人的協(xié)助下，鄭周永率領(lǐng)現(xiàn)代集團在韓國創(chuàng)造了一系列讓人嘆為觀止的輝煌：現(xiàn)代集團下面的旗艦企業(yè)——現(xiàn)代建設(shè)集團是韓國建筑業(yè)的第一大企業(yè)，在韓國的18座核電站中，有12座是現(xiàn)代建設(shè)集團所修建；現(xiàn)代汽車集團，韓國的第一大汽車企業(yè)，20世紀70年代，制造出韓國第一輛國產(chǎn)汽車，其蔚山工廠是世界第一大汽車工廠；現(xiàn)代重工集團，是全球最大的造船廠；現(xiàn)代電子是全球第二大芯片制造商……
　　1992年，現(xiàn)代集團的銷售額占到了韓國整個國民收入的16%，達到驚人的532億美元，出口額達到87億美元，占全國出口總量的12%，在韓國的國民經(jīng)濟中舉足輕重。下轄的企業(yè)達到46家、涉及的領(lǐng)域包括電子、建筑、汽車、鋼鐵、造船、石化……成為韓國當之無愧的第一企業(yè)。
　　1996年，現(xiàn)代集團更是以外匯收支盈余101億美元而成為韓國國內(nèi)第一個實現(xiàn)貿(mào)易順差100億美元的企業(yè)?，F(xiàn)代集團被譽為改善韓國國際收支的國家“第一功臣”。
　　現(xiàn)代龐大的企業(yè)王國和鄭周永言出即法的性格，為其贏得了“國王董事長”的稱號。的確，鄭周永在現(xiàn)代集團和鄭氏家族中擁有至高無上的權(quán)威。
　　鄭周永逝世以前，每天凌晨5點半，他的兒子們都會從各自的府邸驅(qū)車準時到達他的宅第與他共進早餐和聆聽其教誨。而他的兒媳們則只能在外面等候，直到早餐完畢后才能離開。
　　吃過早餐的鄭周永，在兒子和保鏢們的陪同下，步行二英里去集團總部上班(1993年后，考慮到自己年事已高，鄭改為了騎馬)。40多年來，這種類似朝拜的儀式天天舉行，成為當?shù)氐囊淮箫L(fēng)景。
　　1992年，77歲高齡的鄭周永不顧所有人(除了鄭夢憲)的反對，宣布競選韓國總統(tǒng)，并創(chuàng)建了“統(tǒng)一人民黨”。創(chuàng)造了一系列奇跡的鄭相信，憑自己的經(jīng)驗與能力，完全能領(lǐng)導(dǎo)一個國家。
　　這一次，上天沒有眷顧?quán)嵵苡?。在投入了現(xiàn)代集團大量的資金和人力后，鄭周永仍然遭受沉重打擊，其得到的選票僅為16.1%，遠遠低于其競爭者金泳三(42%)。
　　對于現(xiàn)代集團來說，競選后的調(diào)查比競選的結(jié)果還要糟糕。由于動用集團資金支助鄭周永競選，現(xiàn)代集團共有19人被捕入獄，其五子鄭夢憲就是其中之一。金泳三上臺后，對鄭周永這種商業(yè)巨頭介入政治的行為深惡痛絕，開始對現(xiàn)代集團進行打壓，削減現(xiàn)代集團的貸款，令集團一度陷入財政危機。
　　2001年3月 21日，鄭周永在漢城現(xiàn)代屬下的峨山醫(yī)院走完了他86歲的人生。他的逝世，對現(xiàn)代集團是最沉重的打擊。
　　鄭周永的兒子們
　　公開的材料表明，鄭周永育有八子一女。傳言其還有多個女兒，但是否真實則不得而知。不過可以肯定的是，這八個兒子并非一母所生。最多的兩種說法是前面三個兒子是卞中淑所生和前面六個兒子是一母同胞。但鄭周永只承認老八鄭夢日非夫人親生。
　　1936年12月29日，鄭夢弼出世。在深受儒家傳統(tǒng)思想影響的韓國，長子是父親全部職責(zé)和財富最合法的繼承人。鄭周永也對長子寄予了殷切希望。為了錘煉兒子，鄭周永將畢業(yè)于東國大學(xué)的鄭夢弼安排到當時規(guī)模較小，正在虧損的仁川制鐵公司任職。
　　1982年4月的一個晚上，為仁川制鐵公司的問題而殫精竭慮的鄭夢弼神情疲憊地離開蔚山，長途驅(qū)車返回漢城。出發(fā)時匆匆忙忙，司機昏昏欲睡。在大邱附近現(xiàn)代集團12年前修建的高速公路上，鄭夢弼乘坐的轎車與一輛卡車相撞，鄭和司機當場死亡。1990年初，其遺孀李良子也因癌癥去世。
　　家庭的悲劇并沒有因為長子和長兒媳的辭世而終結(jié)。
　　1989年，患有精神病的四子鄭夢禹因病情嚴重，被父親免除了現(xiàn)代鋁制品公司董事長的職務(wù)。事業(yè)的丟失，給了鄭夢禹最致命的打擊。1990年4月，不堪病痛和心理折磨的鄭夢禹服毒自殺。
　　在剩下的六個兒子中，以次子鄭夢九、五子鄭夢憲、六子鄭夢準最為杰出。
　　鄭夢九因兄長的去世自然而然成為家中長子。畢業(yè)于韓國漢陽大學(xué)工業(yè)管理學(xué)系的鄭夢九沉默寡言。與父親一樣，鄭夢九干事也是我行我素，從不在意別人的評價。1974年，鄭夢九出任現(xiàn)代汽車總裁。在父親的精心栽培下，到1992年為止，鄭夢九已是現(xiàn)代精工、現(xiàn)代鋼管、現(xiàn)代住宅與工業(yè)發(fā)展、仁川制鐵和現(xiàn)代工業(yè)建筑設(shè)備公司的董事長。1994年，鄭夢九更是創(chuàng)建了現(xiàn)代第一座鋼鐵廠。
　　在叔叔鄭世永的幫助下，鄭夢九顯示出在汽車生產(chǎn)與管理方面的才能。1996年，鄭夢九取代叔叔出任現(xiàn)代集團董事長。1999年，大權(quán)在握的鄭夢九將鄭世永及其兒子鄭夢奎逐出了現(xiàn)代汽車，徹底接管了現(xiàn)代汽車集團。由于長嗣的關(guān)系，許多人開始稱呼鄭夢九為小現(xiàn)代集團董事長。
　　鄭夢憲同樣深受父親器重。性格內(nèi)向的鄭夢憲在做事方面非常像父親，頭腦冷靜且毅力堅韌。他曾以全校第一名的成績考入韓國延世大學(xué)國文系。剛參加工作，他就在新職員摔跤比賽中取得第一名。后來，他在美國拿到MBA學(xué)位。1983年，鄭夢憲出任剛成立的現(xiàn)代電子總裁。1988年，出任現(xiàn)代商船副董事長。1989年，取代四哥出任現(xiàn)代鋁制品公司董事長。1992年，鄭夢憲成為現(xiàn)代電子集團董事長。1993年，他因代父入獄而受到鄭周永的信任。1997年，被其父提名出任現(xiàn)代集團董事會聯(lián)合董事長。
　　鄭夢準是鄭家兄弟中唯一擔(dān)任政府公職的人。出生于1951年的鄭夢準，從漢城大學(xué)經(jīng)濟系畢業(yè)后，先后就讀于美國哥倫比亞大學(xué)、麻省理工學(xué)院，并取得博士學(xué)位。在參加工作前，夢準還參軍入伍，軍銜為陸軍中尉。對外形高大，氣宇軒昂的夢準，鄭周永寄予了最高的期望。鄭周永認為兒子是一個政治家的料。
　　1989年，鄭夢準放棄現(xiàn)代重工董事長的職務(wù)而投身政界，成為韓國國會議員。并幫助父親成立“統(tǒng)一人民黨”和為父親的競選事宜而搖旗吶喊。鄭周永競選失敗后，鄭夢準受父親指示退出“統(tǒng)一人民黨”，以個人身份進入國會。目前身兼韓國國會議員、韓國足協(xié)主席、國際足聯(lián)副主席三職。
　　三子鄭夢根則負責(zé)現(xiàn)代百貨，身為韓國棒球協(xié)會會長的七子鄭夢允擔(dān)任現(xiàn)代海上火災(zāi)保險公司顧問，八子鄭夢日掌控現(xiàn)代企業(yè)金融集團。
　　兄弟分權(quán)
　　鄭夢弼的去世，令鄭周永開始考慮繼承人的問題。才能出眾的夢九與夢憲是他心中最理想的人選。面對兩個兒子，果敢的鄭周永也猶豫不決，以至夢九夢憲分別坐大，分庭抗禮。
　　隨著鄭周永進入耄耋之年，對集團控制權(quán)的爭奪在鄭夢九和鄭夢憲之間無聲而激烈地展開了。
　　1996年，鄭夢九出任現(xiàn)代集團董事長。然而1997年12月，鄭夢憲以集團聯(lián)合董事長的身份進入現(xiàn)代集團。父親的決定讓夢九憤怒不已?，F(xiàn)代集團聯(lián)合董事長的設(shè)立，讓現(xiàn)代集團內(nèi)部分化為夢九與夢憲派系，斗爭日益公開化。
　　在兄弟二人的爭奪中，焦點逐漸集中到作為集團核心、歸屬卻未定的金融部門(包括現(xiàn)代證券公司等)。
　　2000年3月14日晚，鄭夢九利用鄭夢憲到中國和日本出差的機會，忽然宣布將鄭夢憲的左右手、時任現(xiàn)代證券公司董事長的李益治調(diào)離，同時任命自己的親信盧政翼接替。
　　事情仿佛在向著有利于鄭夢九的方向發(fā)展。
　　2000年3月22日，鄭周永將居住了42年、一直是鄭氏家族象征的清云洞老宅讓給鄭夢九，而自己則搬到位于漢城鐘路區(qū)嘉會洞的新宅第。
　　然而事情的轉(zhuǎn)折讓人目瞪口呆。2002年3月24日下午2時，從日本匆匆趕回的鄭夢憲一下飛機立即在自己的辦公室聽取了其核心參謀們的匯報，隨后直奔父親的新宅。一小時后，現(xiàn)代集團宣布現(xiàn)代集團董事長由鄭夢憲一人擔(dān)任，免除鄭夢九的集團董事長職務(wù)，同時宣布李益治繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)代證券公司董事長。據(jù)說當天深夜，有人看見鄭夢憲爛醉而歸。
　　2000年3月26日，鄭夢九突然舉行記者招待會，在對外出示了有鄭周永簽字的文件后宣布恢復(fù)自己的董事長職務(wù)，不過鄭夢憲對鄭夢九的宣布予以了堅決否認，并認為夢九出示的文件有假。
　　2000年3月27日，鄭周永在漢城現(xiàn)代總部大樓舉行的經(jīng)營者協(xié)商會議上為兄弟董事長之爭畫上了句號。當著30多位參加會議的集團高層管理人員，鄭周永正式確認鄭夢憲為唯一的董事長。會議上的鄭夢九不得不接受父親旨意，違心地表示一定會同弟弟鄭夢憲進行合作。
　　作為對兒子的補償，鄭周永安排鄭夢九管理現(xiàn)代集團的所有汽車業(yè)務(wù)。同時任命鄭夢準掌控現(xiàn)代重工業(yè)集團以及附屬子公司。
　　表面上看，這場歷時13天的圍繞現(xiàn)代金融部門經(jīng)營權(quán)展開的龍虎爭斗，以鄭夢憲的勝出而結(jié)束?？墒菍嶋H上，這不過是鄭周永根據(jù)自己對兒子們的理解而進行的刻意安排。
　　在夢九、夢憲與夢準中，以夢準最具政治家素質(zhì)，其政治手腕在2002年的世界杯上體現(xiàn)得淋漓盡致，為世人所熟知。鄭周永沒完成的總統(tǒng)夢想，交給夢準來完成，是再合適不過。
　　而夢憲與夢九，均屬商界奇才，鄭夢憲在90年代中期，成功開展的現(xiàn)代半導(dǎo)體和現(xiàn)代人造衛(wèi)星事業(yè)，完全體現(xiàn)了一個優(yōu)秀企業(yè)家的潛質(zhì)。
　　然而，20世紀90年代中后期的鄭周永更醉心于對朝鮮的經(jīng)濟合作事業(yè)(簡稱對朝經(jīng)合)，在實際運作中，他深知這是一個艱巨的任務(wù)，非忠心之人不能繼任。若論對父親的忠誠，夢九則遠遠不及夢憲。而在汽車方面的能力，鄭家兄弟中無人能超過鄭夢九，故鄭周永將集團董事長一職給予夢憲的同時，也將現(xiàn)代集團最優(yōu)良的資產(chǎn)——現(xiàn)代汽車集團交給了夢九。
　　這種猜測兩個月后得到證實：
　　2000年5月31日，鄭周永宣布從即日起，他和他的兩個兒子——鄭夢憲和鄭夢九分別退出經(jīng)營第一線。不過鄭夢憲仍將擔(dān)任峨山集團董事長，繼續(xù)負責(zé)對朝經(jīng)合事業(yè)。
　　在鄭夢憲表示接受父親聲明后，鄭夢九卻通過現(xiàn)代汽車董事會宣布，他將繼續(xù)管理現(xiàn)代汽車集團，不會辭職。
　　鏈接：鄭氏家族
　　鄭周永(1915-2001)：現(xiàn)代集團創(chuàng)始人
　　長子鄭夢弼(1936-1982)：1982年車禍喪生
　　次子鄭夢九(1938年出生)：掌控現(xiàn)代汽車集團
　　三子鄭夢根(1942年出生)：掌控現(xiàn)代百貨公司
　　女兒鄭夢姬(1944年出生)
　　四子鄭夢禹(1946-1990)：1990年服毒身亡
　　五子鄭夢憲(1948-2003)：2003年跳樓自殺，現(xiàn)代集團董事長
　　六子鄭夢準(1951年出生)：掌控現(xiàn)代重工集團、國會議員、國際足協(xié)副會長
　　七子鄭夢允(1954年出生)：擔(dān)任現(xiàn)代海上火災(zāi)保險公司顧問
　　八子鄭夢日(1958年出生)：掌控現(xiàn)代企業(yè)金融集團
　　第二部分：王朝的沒落
　　盲目擴張
　　1997年底，始于泰國的亞洲金融風(fēng)暴席卷韓國，在韓國其他大企業(yè)集團忙著收縮戰(zhàn)線、大幅裁員之際，現(xiàn)代集團卻反其道而行之，大肆招兵買馬、并購擴張。這使得1997年尚有3780萬美元盈余的現(xiàn)代集團在1998年巨虧3億多美元，其債務(wù)總額累積到駭人的660億美元，相當于韓國國內(nèi)生產(chǎn)總值的40%。
　　盡管韓國政府一再要求現(xiàn)代集團出售更多的資產(chǎn)和削減企業(yè)規(guī)模，但現(xiàn)代集團置若罔聞。
　　1999年3月，為阻止美國福特汽車介入韓國汽車制造業(yè)，在自己本身的汽車產(chǎn)能已嚴重過剩的情況下，現(xiàn)代集團仍不惜斥資10億美元搶購了開工同樣不足、已申請破產(chǎn)的韓國起亞汽車公司。
　　在基礎(chǔ)晶片的全球市場價格和產(chǎn)量下降的情況下，1999年5月，現(xiàn)代再次斥21億美元巨資收購了LG半導(dǎo)體部門的存儲制造業(yè)務(wù)，并欣喜若狂宣布自己成為全球最大的存儲晶片生產(chǎn)商。此舉令原本就債臺高筑的現(xiàn)代電子雪上加霜，又背上了166億美元的債務(wù)，其債務(wù)總額已超過其股本的10倍。
　　巨額負債經(jīng)營的現(xiàn)代集團的擴張行為不但沒有懸崖勒馬，反而愈演愈烈。現(xiàn)代對因嚴重債務(wù)危機而破產(chǎn)的韓國第二大汽車制造商——大宇汽車也表現(xiàn)出濃厚興趣，雖然最后沒有收購成功。
　　讓韓國政府深感憂慮的是，現(xiàn)代集團的擴張只是為了單純地追求市場份額和公司規(guī)模，對投資回報卻漠不關(guān)心。因此有傳媒諷刺現(xiàn)代集團什么都有，就是沒有利潤。
　　就在現(xiàn)代集團不斷舉債并購之時，其自身的危機開始顯現(xiàn)。2000年1月，其在南非的代理分銷公司由于負債高達14.6億美元而宣布破產(chǎn)。
　　作為韓國的第一大企業(yè)，現(xiàn)代集團的危機讓韓國政府心急如焚，一旦現(xiàn)代集團得不到銀行資金援助而崩潰，將對韓國的經(jīng)濟造成致命的威脅，很可能將韓國再次拖入金融危機中?；谶@種擔(dān)心，在對大宇集團痛下殺手之后，韓國政府對現(xiàn)代集團卻不得不網(wǎng)開一面。
　　為了限制現(xiàn)代的盲目擴張，韓國政府和債權(quán)銀行對其施加了強大的政治和經(jīng)濟壓力。
　　2000年5月26日，由于受現(xiàn)代集團下屬兩子公司——現(xiàn)代商船和現(xiàn)代建設(shè)短期流動資金陷入困境的影響，韓國股市大幅下跌，引起國人的恐慌?，F(xiàn)代的主要債權(quán)銀行——韓國匯兌銀行立即表示，為現(xiàn)代集團提供4.81億美元的金融援助，但同時要求現(xiàn)代集團進行重組剝離。2000年5月31日，鄭周永、鄭夢憲迫于外界壓力，宣布不再參與集團的日常管理，而只以大股東身份繼續(xù)監(jiān)察集團業(yè)務(wù)。并且宣布將通過出售股份和資產(chǎn)集資償還高達469億美元的巨額債務(wù)。
　　2000年11月，現(xiàn)代集團下屬的現(xiàn)代建設(shè)因45億美元的巨額債務(wù)而瀕臨破產(chǎn)邊緣，現(xiàn)代集團不得不再次懇請債權(quán)銀行再次延長償還債務(wù)的期限。
　　現(xiàn)代集團開始品嘗規(guī)模擴張而帶來的苦果。
　　集團裂變
　　現(xiàn)代集團最早的裂變可以追溯到1993年。當年5月22日，現(xiàn)代集團宣布現(xiàn)代海上火災(zāi)保險公司、現(xiàn)代金剛開發(fā)產(chǎn)業(yè)公司及現(xiàn)代鋁制品公司不再受集團控制。不過，鄭周永當時的裂變措施并不是為了縮小集團的經(jīng)營規(guī)模，而是為了擴大。
　　集團真正在規(guī)模上的裂變是在2000年5月，鄭周永宣布從集團引退之后。除了鄭夢憲之外，當時鄭周永還命令現(xiàn)代汽車集團董事長、次子鄭夢九一同引退。但是，鄭夢九在董事會的支持下，拒絕接受父親讓其下臺的聲明，并且通過其助手宣布，他的現(xiàn)代汽車集團將脫離現(xiàn)代集團。
　　果然，3個月后的2000年8月31日，鄭夢九宣布下轄10家公司、總資產(chǎn)超過34萬億韓元的現(xiàn)代汽車集團正式脫離現(xiàn)代集團，由此拉開了現(xiàn)代集團裂變的序幕。此舉也使現(xiàn)代集團在韓國企業(yè)集團中的排行從第一位跌至第二位，原居第二位的三星集團躍居首位。
　　就在鄭夢九宣布獨立的前兩天，以美國國際集團為首的財團以10億美元的注資，成為現(xiàn)代集團金融部門的最大股東，正式接管了現(xiàn)代集團旗下的三個金融部門：現(xiàn)代投資管理有限公司、現(xiàn)代投資信托及證券有限公司和現(xiàn)代證券。
　　在鄭周永引退后不久，現(xiàn)代重整委員會主席金在洙宣布，今后不再稱呼現(xiàn)代為集團，其各部門將交由獨立和專業(yè)的經(jīng)理接管。并宣布在2000年底，集團分公司將從52家減少至21家。
　　2001年5月，鄭夢準掌控的現(xiàn)代重工也宣布不受集團節(jié)制。2001年7月31日，因巨額債務(wù)早被債權(quán)銀行接管的現(xiàn)代電子宣布脫離現(xiàn)代集團自立門戶。
　　經(jīng)歷了大大小小裂變風(fēng)波的現(xiàn)代集團，如今成為以現(xiàn)代建設(shè)為主軸的“迷你集團”，下轄12家子公司，其中包括現(xiàn)代峨山、現(xiàn)代商船公司、現(xiàn)代集團、現(xiàn)代證券公司、現(xiàn)代電梯公司和現(xiàn)代后勤公司。而現(xiàn)代商船，2001年5月也因鄭夢憲等大股東相繼出讓股權(quán)，而被以韓國匯兌銀行為首的債權(quán)銀行接管。
　　而現(xiàn)代集團的旗艦企業(yè)、韓國建筑行業(yè)的老大——現(xiàn)代建設(shè)，更是遭遇到前所未有的困境。1999年，現(xiàn)代建設(shè)虧損9.9億美元，2000年，虧損額達到23億美元，而剩余資產(chǎn)僅為7億美元。現(xiàn)代建設(shè)完全被債權(quán)銀行所控制。2001年3月，為防止現(xiàn)代建設(shè)破產(chǎn)對韓國動蕩的經(jīng)濟形勢帶來強大沖擊，韓國18家信貸銀行向該公司提供了22億美元的援助，至此，現(xiàn)代集團徹底交出對該公司的經(jīng)營管理權(quán)。
　　大廈將傾
　　隨著世界經(jīng)濟大環(huán)境的復(fù)蘇，近年來，分離出去的現(xiàn)代汽車、現(xiàn)代電子和現(xiàn)代重工在經(jīng)營上都有所建樹，其中尤以現(xiàn)代汽車的成就為最。按照資產(chǎn)額，這三家企業(yè)分別位列韓國各大企業(yè)排名的第4、第6、第9位。
　　可是與此相對的是，現(xiàn)代集團的經(jīng)營狀況每況愈下，排名僅位列第15名。為換取銀行對集團的緊急貸款，鄭夢憲被迫辭去集團董事長職位，只掌控現(xiàn)代峨山集團。
　　2001年3月 21日，集團創(chuàng)始人鄭周永的去世，給風(fēng)雨飄搖的現(xiàn)代集團以沉重打擊。而兄弟們的各自為政，不施援手，讓鄭夢憲和現(xiàn)代集團孤立無援。
　　2000年11月，當鄭夢憲掌控的現(xiàn)代建設(shè)面臨破產(chǎn)，向兄長鄭夢九求助時，鄭夢九就公開宣布，不會給兄弟任何形式上的經(jīng)濟援助?，F(xiàn)代汽車總裁李桂安更是宣稱：“現(xiàn)代汽車已經(jīng)脫離現(xiàn)代集團，既然已經(jīng)分家，何談通財之義。” 現(xiàn)代汽車的高級管理人員甚至聯(lián)合拒絕參加鄭夢憲召開的處理危機的會議。兄弟之誼，蕩然無存。
　　除了現(xiàn)代建設(shè)，現(xiàn)代商船外，現(xiàn)代集團下面的現(xiàn)代電梯、現(xiàn)代峨山等經(jīng)營也走向了下坡路。對集團起到“救命稻草”作用的現(xiàn)代電梯，2000年的銷售額雖然達到3114億韓元，但當期的純利潤卻虧損358億韓元。集團的子公司中，幾乎沒有能正常盈利的企業(yè)。
　　隨著集團資金狀況的惡化，此時的鄭夢憲已不能支配集團旗下公司中的任何一家，而只是通過股份關(guān)系，對旗下的公司行使有限的影響力。
　　本已自顧不暇的現(xiàn)代集團，更因為介入對朝經(jīng)濟合作，令重病纏身的企業(yè)雪上加霜。
　　1998年10月，時任韓國現(xiàn)代集團名譽董事長鄭周永趕著牛群越過板門店，與朝鮮亞太和平委員會就開辟金剛山旅游達成協(xié)議。然而，這項旅游項目自開展以來，就沒有盈利過。
　　由于朝鮮單方面提高了金剛山的進山費用，本來預(yù)計每年旅游人數(shù)為50萬的計劃，至今累積只有43萬人。雖然韓朝雙方為改善金剛山旅游狀況，采取了一系列措施，但由于南北局勢不明朗，虧損幅度居高不下，至2003年1月，現(xiàn)代集團在設(shè)備、租貸游船等方面投資了6億多美元，旅游收入?yún)s只有2億多美元，而向朝鮮支付的旅游費用卻為3.78億美元，赤字高達7.6億美元。
　　金剛山旅游開辟了韓朝合作與交流的新通道，卻給現(xiàn)代峨山集團帶來了沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。2003年，韓國政府停止向金剛山旅游提供經(jīng)費補貼，更是讓現(xiàn)代集團有苦難言。
　　據(jù)悉，現(xiàn)代峨山每月在金剛山旅游項目中至少損失約250萬美元。有了這前車之鑒，鄭夢憲自殺之后，現(xiàn)代集團的對朝事業(yè)，立即就成了燙手的山芋，無人敢接手。
　　盡管現(xiàn)代峨山集團表示將遵照鄭夢憲總裁的遺志，繼續(xù)推進對北事業(yè)。可是實際上，現(xiàn)代峨山集團的虧空已達4500億韓元，難以繼續(xù)維系對朝經(jīng)合事業(yè)。
　　當世人將目光投向鄭夢憲的兄弟時，他們立即紛紛否認。鄭夢九在弟弟自殺的第二天，就表明立場：“現(xiàn)代汽車集團不會參與韓朝經(jīng)合事業(yè)，只致力于汽車領(lǐng)域。”現(xiàn)代汽車發(fā)言人也在不同場合表示：“如果現(xiàn)代汽車接管對朝事業(yè)，股份超過46%的外國投資者將會撤資。”
　　而現(xiàn)代重工集團總裁鄭夢準也表示，現(xiàn)代重工集團下屬公司或缺乏資金，或正在進行經(jīng)營權(quán)出售工作，難以接手韓朝經(jīng)合事業(yè)。
　　韓國媒體紛紛認為，除非韓國政府出面接管現(xiàn)代集團的對朝經(jīng)合事業(yè)，否則該事業(yè)將因鄭夢憲的離去而終結(jié)。
　　第三部分：鄭夢憲 家國難酬身先死
　　8月4日清晨，韓國的各大電視臺突然紛紛中斷正在播出的節(jié)目，插播的新聞讓所有的韓國人目瞪口呆：韓國現(xiàn)代集團董事長鄭夢憲跳樓身亡。
　　這條消息隨著現(xiàn)代通訊工具的傳播，瞬間為世界知曉。
　　事件回顧
　　8月4日凌晨5：50分，漢城市中心的現(xiàn)代峨山集團桂洞總部大樓。早起的清潔工尹某象往常一樣打掃著樓前樓后的衛(wèi)生。突然，他發(fā)現(xiàn)樓后的花壇上躺著一位老人，老人的腳腕和上半身被松樹枝遮蓋著。
　　趕來幫忙的停車場管理員卻吃驚地發(fā)現(xiàn)“醉倒”在地的老人竟然是集團的董事長鄭夢憲，并且已經(jīng)死亡。聞訊，鄭夢憲女秘書匆匆趕到，在確認無誤的情況下立即電話報警，并隨即通知了鄭夢憲的哥哥——現(xiàn)代汽車的董事長鄭夢九。此時的時間為漢城凌晨5：55分。
　　5分鐘后，接警的警車呼嘯而至。趕到的大批警察封鎖了現(xiàn)代峨山集團大樓，并阻止任何人進出，調(diào)查亦隨即展開。
　　獲此噩耗的鄭夢九和現(xiàn)代集團的高層人員以及員工紛紛趕到出事現(xiàn)場，但行動亦被警方所控制。
　　據(jù)警方描述，鄭夢憲尸體被發(fā)現(xiàn)時面部朝天，雙臂和雙腿分開躺在花壇內(nèi)，除了頸部周圍有傷痕外，完全沒有出血和其他外傷。
　　漢城鐘路警察署署長李吉范率領(lǐng)警方進入了位于12樓的鄭夢憲辦公室。據(jù)李吉范介紹，其辦公室的窗戶敞開著，在辦公室中沒有發(fā)現(xiàn)任何他殺的痕跡。但警方在鄭夢憲的辦公桌上，發(fā)現(xiàn)了鄭平時戴的眼鏡、手表和4張A4紙，從字跡和內(nèi)容看，應(yīng)該是鄭夢憲的親筆遺書。
　　警方隨后對鄭夢憲8月3日晚上的活動進行了全面調(diào)查：
　　據(jù)其家人透露，8月3日晚上8時，鄭與家人在漢城一家餐廳內(nèi)共進晚餐，當時在座的還有其高中同學(xué)，現(xiàn)為現(xiàn)代商船公司職員的樸某。但晚餐之后，鄭并沒有隨家人一起回家。
　　被調(diào)查的樸某向警方證實，8月3日晚上11時左右，他、鄭夢憲和一個美國商人在一塊喝酒。“當時與鄭總裁喝完2瓶葡萄酒后就分手了，鄭總裁沒有任何異常反應(yīng)。”
　　集團總部保安的證詞解釋了鄭與樸分手后的去向。據(jù)大樓保安魏某回憶，8月3日晚11時52分，鄭夢憲來到總部，在其陪同下進入了12樓的董事長辦公室，然后鄭夢憲從里面反鎖了大門。在進辦公室前，鄭夢憲曾交待魏某：“我呆20到30分鐘就下來。”這是鄭夢憲與別人說過的最后一句話。保安在回憶中，認為鄭當時的神情和平時沒什么兩樣。
　　警方在現(xiàn)代集團公司大樓的記錄中，找到了鄭夢憲在8月3日晚11點52分進入大樓的記錄。
　　……
　　根據(jù)掌握的線索和調(diào)查結(jié)果，警方初步推測，鄭夢憲是從12層辦公室跳樓自殺，死亡時間大約在4日凌晨1時至2時之間。跳下時因被花壇的松樹枝掛住，故其肢體受損并不嚴重。
　　隨后鄭夢憲的遺體被送往現(xiàn)代集團下屬的峨山醫(yī)院，望著離去的救護車，現(xiàn)場的鄭夢九和現(xiàn)代員工們，個個神情黯然。
　　親筆遺書
　　據(jù)韓國警方介紹，鄭夢憲在辦公室留下了3封遺書，分別是寫給現(xiàn)代峨山公司社長金潤圭、自己的妻子和兒子以及現(xiàn)代公司員工的。據(jù)說鄭夢憲的遺書字跡十分潦草，有好多處難以卒讀，可見其書寫時心緒極亂，寫得也極為匆忙。
　　盡管現(xiàn)代集團和警方都沒有公示遺書全文，但其核心內(nèi)容卻被媒體披露。在這三封遺書，鄭夢憲并沒有提到其自殺的原因，而是非常具體地為自己的身后事做了安排：
　　首先他對現(xiàn)代峨山公司總經(jīng)理金潤圭這么多年來效忠現(xiàn)代集團表示感謝。并安排金潤圭接管他的事業(yè)，繼續(xù)推動朝鮮南北交流計劃。
　　在給家人的遺書中，他除了向家人表示歉意外，還請求家人把他的骨灰撒到朝鮮金剛山。
　　由于鄭夢憲還擁有現(xiàn)代商船4.9%的股份，同時還控制著現(xiàn)代證券公司16.6%和現(xiàn)代集團貿(mào)易部門1.2%的股份。因此，8月4日韓國股市剛開盤，就立即在現(xiàn)代集團數(shù)只股票的帶領(lǐng)下大幅下挫。其中，現(xiàn)代商船股價在漢城當?shù)貢r間上午9：29就下跌了5.6%至2980韓元，現(xiàn)代集團的股價下跌了6.0%至395韓元，現(xiàn)代證券下跌了4.7%至6240韓元。
　　自殺揭秘
　　鄭夢憲為什么自殺？是否真像某些媒體分析的那樣，是因為為了促成2000年朝韓領(lǐng)導(dǎo)人峰會，鄭夢憲向朝鮮支付了5億美元的政治獻金，事情敗露面臨坐牢而自殺？
　　對于這種分析，記者認為不足以讓人信服。因為早在1993年，其父鄭周永競選總統(tǒng)失敗后，鄭夢憲就因為動用集團資金支助其父親競選而被逮捕，并被送到韓國的林果監(jiān)獄關(guān)押了4個月。
　　從鄭夢憲匆匆寫就的遺書來看，自殺應(yīng)該是其突然的一種過激沖動。但造成這種沖動的，卻是其長期壓抑得以釋放的總爆發(fā)。
　　而讓鄭夢憲長期壓抑的，是其根本無法在父親的遺命與集團的利益間取得平衡。
　　在鄭家八子中，鄭夢憲對父親最為忠誠。
　　1992年，當所有的人反對鄭周永參加韓國總統(tǒng)競選時，只有鄭夢憲堅定地站在了父親一邊，并調(diào)用了大量的資金予父親以支持。對于1993年鄭夢憲的入獄，其七弟夢允曾說過：“如果我父親不從政，他不會這么做。”而獄中的鄭夢憲并沒有因為坐牢而沮喪，曾去看他的八弟夢日回憶，“他為呆在里面而自豪”。
　　2001年，鄭周永去世后，接替父親多次往返朝韓，為朝鮮半島和平當特使的正是鄭夢憲。
　　2003年2月5日，鄭夢憲率領(lǐng)由10輛巴士組成的車隊跨越軍事分界線進入朝鮮，開啟了南北陸路觀光交流活動。鄭夢憲在穿越邊界之前，前往鄭周永的墳前祭拜，當金潤圭在祭拜文中讀到“鄭夢憲秉承父志繼續(xù)兩國經(jīng)合交流，實現(xiàn)陸路觀光計劃，以告鄭周永在天之靈時”，鄭夢憲淚流滿面。那一刻，給許多人留下了深刻的印象。
　　正是看到了兒子的忠心，鄭周永去世前，將對朝經(jīng)合這一最為艱巨的任務(wù)交給了鄭夢憲?？墒撬麤]有想到的是，這一決定竟會斷送兒子的性命。
　　從1998年介入對朝經(jīng)合到去世前，鄭夢憲就已經(jīng)看到了這一事業(yè)對于現(xiàn)代集團而言，是一個深不可測的資金黑洞。以現(xiàn)代集團的實力，根本不足以維系整個項目的持續(xù)發(fā)展。但父親的遺命，讓這個孝子明知不可為而為之。
　　在2000年6月就任現(xiàn)代峨山董事長后，鄭夢憲將所有的精力投入到對朝鮮的合作事業(yè)中。他為了對朝經(jīng)合，訪問朝鮮達40多次，訪問中國20多次。而現(xiàn)代集團的下屬企業(yè)，則被交給其他人打理，導(dǎo)致其集團狀況每況愈下。
　　為了挽救現(xiàn)代集團，鄭夢憲也曾在2002年3月，謀圖再一次就任現(xiàn)代商船非常任董事，不想?yún)s以失敗告終。而韓國政府中斷對現(xiàn)代集團對朝事業(yè)的援助，讓鄭夢憲感到更加絕望。
　　是繼續(xù)父親的遺志，還是從集團利益出發(fā)放棄對朝經(jīng)合，對鄭夢憲來說，都是一個家國難酬的痛苦抉擇。喝了一點酒的現(xiàn)代總裁，沖動之下，一跳解脫，留給親人無盡的哀傷。
　　現(xiàn)代集團干著本該政府干的事，是對鄭夢憲自殺最好的解釋。這也是為什么夢九、夢準拼命不接兄弟事業(yè)的原因，因為他們深知，對他們的企業(yè)來說，對朝經(jīng)合，是一個可怕的黑洞！
　　鏈接：鄭夢憲遺書部分內(nèi)容
　　■ 留給現(xiàn)代集團峨山公司總經(jīng)理金潤圭的遺書：
　　您對我父親的忠誠甚至超過了我們鄭家的每一個子女。希望您能像以往輔佐我父親那樣，一如繼往地推進同朝鮮的交流合作項目。
　　請您改掉愛眨眼的習(xí)慣。
　　■ 留給現(xiàn)代所有員工的遺書：
　　我是一個愚蠢的人，最終做了一件愚蠢的事。
　　請原諒我的愚蠢行動。
　　■ 留給妻子和子女的遺書：
　　親愛的，這全是我的錯。我把所有痛苦都留給了你?！稹?，△△，◇◇，(編者注：鄭夢憲的三位子女，因為尚未成年，名字暫且隱去)請原諒你們的父親，請一定原諒你們那位愚蠢的父親。
　　我希望你們在我死后將我的骨灰灑到金剛山上。
　　○○，今天我注意到你比以往更漂亮。因為我，你的生活……我愛你。
　　△△，每一次見到你，你都比以往更像大人了。你一定要學(xué)會堅強，并且快樂地生活。
　　◇◇，最讓我遺憾的是已經(jīng)沒有任何機會讓我對你顯示我的父愛了。
　　○○，△△，◇◇，請照顧好你們的媽媽。

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