當企業(yè)由柔弱的“綿羊”成長為健碩無比的“獅子”時，這種在巔峰時期迅速擴張的企業(yè)大有如滔滔江水而一發(fā)不可收的局面。此時的企業(yè)就呈現(xiàn)出以企業(yè)總部為基點向全國甚至是國外輻射的勢頭，企業(yè)必然會在不同的地區(qū)設立分支機構，絕大多數(shù)的企業(yè)采取的形式是設立分公司制。這種如雨后春筍般孕育而生的分公司正是企業(yè)大發(fā)展的結果，對于外界好象是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。

因此，企業(yè)對于這些分公司或分支機構大都是直屬管理的模式，也就自然而然的會選派管理人員進行管理。對于這種模式，更多的企業(yè)是接受并且也處于良性運營階段，但企業(yè)決策者終歸有百密一疏的時候，他們忽略了企業(yè)的這些分公司或分支機構的管理中最致命的一個問題，那就是“道德缺失甚至是道德淪喪”，這對企業(yè)就好比是一把把鋒利無比的劍，很容易就會斬傷企業(yè)的“元氣”，這其實就是一種管理道德的缺失。

【案例現(xiàn)象】：

曾有過這樣一家企業(yè)，業(yè)務遍布全國各地，為了便于管理，分支機構既以省級為以省為單位設立了分公司，而且對于一些地級市也設有分公司。由于這家企業(yè)過度的授權，給予一個省級分公司經(jīng)理的權力很大，因此，對于一些山高皇帝遠的分公司，就導致了“土皇帝說了算的現(xiàn)象”。這家企業(yè)其中一個地區(qū)的分公司，卻出現(xiàn)了非常奇怪的現(xiàn)象，本來分公司設立之初，產(chǎn)生的業(yè)績非常好，但隨著管理者的不斷輪換，分公司的更是人心浮動，發(fā)展每況愈下。究其原因，最根本的就是分公司經(jīng)理的“管理道德缺失”所導致的。

這家分公司由于地處偏遠，剛剛設立時，第一任經(jīng)理還算比較負責任，分公司的發(fā)展就象企業(yè)一時無法阻擋的擴張勢頭一樣，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，分公司經(jīng)理上對企業(yè)負責，下對員工負責，雖然人不同，但還比較團結，因此，分公司的管理因經(jīng)理這種管理道德正派作風而生存發(fā)展。

但好景不長，分公司不到三年時間，經(jīng)理調(diào)換，從其它市場調(diào)過來一位經(jīng)理，這位經(jīng)理作為一位封疆大吏，由于養(yǎng)成了部分職業(yè)經(jīng)理人所具有的“老爺作風”惡習，以前身處其它分公司還算收斂，可一任這個偏遠地區(qū)經(jīng)理，可了不得了，簡直是“老子天下第一”，想怎樣，就怎樣。

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