3、如何保持品牌延伸的清醒頭腦，避免過度延伸和多元化的陷阱。企業(yè)利用一個共用品牌發(fā)展多種產品本身就是品牌延伸，然而，正如前面所顧慮的那樣，當共用品牌內涵建設或企業(yè)綜合管理水平出現力所不及是，一種過度延伸和多元化的陷阱就會形成，造成企業(yè)的衰敗。這種例子在我國舉不勝舉，甚至在專業(yè)人士的眼里，我國就沒有嚴格意義上實現品牌延伸和經營多元化的成功企業(yè)。海信實行多元化經營戰(zhàn)略時間已久，盡管終日如履薄冰，也積累了大量具有價值的經驗，但在風雨充盈的市場中仍時刻面臨品牌過度延伸的危險，比如說，在進入相對早的信息行業(yè)，海信電腦的知名度和專業(yè)性仍屢屢受到消費者的業(yè)內人士的置疑，不僅如此，海信因為目前仍沒有一個產品進入同行前三名，其最早進入的消費電子產品的知名度還存在北強南弱、超大城市低的現象，在廣東——我國家電消費第一大省，更是知者甚少，所以當其進軍網絡科技和數碼科技等IT高端領域時，其難度可想而知，并不象有些企業(yè)認為的那樣“東方不亮西方亮?！?/p>

　　4、企業(yè)面對市場競爭如何正確處理價格對品牌的削減效應?！皟r格是雙刃刀”，不僅對企業(yè)利潤如此，價格降了銷量上去了，但在價格剛性原理的影響下，企業(yè)除非不斷進行合理的規(guī)模化改造，否則利潤的下滑將成為必然；對品牌建設同樣如此，因為企業(yè)塑造品牌尤其是強勢品牌的目的首先是能獲得一個高于競爭者的價格，而沒有節(jié)制的價格降低卻會使品牌自身擁有的價差承受力越來越小，久而久之在品牌消費者“買貴不買賤”的消費心理下最終淪落成人們心目中的低擋品。然而，我國尚不健全的市場環(huán)境使得幾乎所有行業(yè)每天都處在綿長的價格混戰(zhàn)中，尤其在家電業(yè)，一輪接一輪的價格戰(zhàn)使企業(yè)利潤受損，進而影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展資金，使原本和國外巨頭較大的技術差距拉得更大，造成國產品牌的技術內涵弱不禁風，越來越成為低檔品的代名詞，這種例子我想長虹和康佳是最典型不過了。海信品牌雖然現在仍普遍被認為是具有技術含量的，但近些年來的一些與價格有關的操作，比如純平風暴、工薪變頻上市、膠片彩電普及運動等，都已經不可避免的給品牌內涵上、甚至是核心價值上帶來一定損傷。

　　這些問題看似個個獨立且都難于解決，但仔細分析一下卻發(fā)現實際是一個問題，即海信如何進行品牌管理，如何從品牌核心價值的提煉到品牌構架的關系處理再到品牌的合理延伸。下面便是海信近兩年來一些成功的解決經驗。

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