6月10日，蒙牛在香港主板掛牌上市，當日便“牛氣沖天”，以上漲24．2%報收，成為香港人認購最熱烈的紅籌股。蒙牛這次的招股價相當于該公司2003年市盈率的19倍，發(fā)行股份3．5億股，占擴大后股本的35%，每股凈資產1．17元，募集資金近１４億元人民幣．

　　公開招股期間，國際認購反應熱烈，原先設定的招股價不得不上調，最后在價格區(qū)間的最高端定價，每股３．９２５元，創(chuàng)造出當季度全球最高的散戶投資者和機構投資者認購率紀錄，并擁有了均衡和長期的投資者群體．全球最頂尖的6家機構投資者都對蒙牛的發(fā)行下了大額訂單并成為蒙牛的核心投資者。　　

　　蒙牛的輝煌上市，是一個成功的資本營銷故事。從招商的角度來看，也是一個典型的成功招商案例。因為從廣義上說，上市也是一種招商。通過招募資金、股民、投資商、各類合作伙伴和代理機構等，大大提升企業(yè)的經營平臺，推進企業(yè)的快速成長和發(fā)展。在當前招商普遍難做的市場環(huán)境下，蒙牛的成功上市給我們帶來諸多有益的啟示，也讓我們重新審視：招商，到底該怎么做？

　　產品，招商第一步

　　選擇一個朝陽行業(yè)或優(yōu)秀產品，是成功招商的第一步。中國人的人均液體奶消費量遠遠低于世界發(fā)達國家，國家提倡全民喝奶，中國的乳業(yè)市場潛力巨大，未來的乳業(yè)巨頭完全可以成長為超級企業(yè)，這正是蒙牛的行業(yè)機會。蒙古草原的綠色、自然，也保障了原材料——奶源的優(yōu)勢。而1999年蒙牛剛誕生時，選擇中價位鮮奶這一市場空白點，第一個開發(fā)利樂枕牛奶，占取市場先機，發(fā)展成為全球最大的利樂枕牛奶制造商，則是蒙牛在產品選擇上的高明之處。在實際操作中，許多企業(yè)往往因為行業(yè)和招商產品的甄選及包裝不到位，造成資源浪費，最終導致招商失敗。在產品同質化現象越來越嚴重的今天，并非所有的產品都適合招商，就如同并非所有的雞都會下金蛋。到底什么樣的產品適合招商？什么樣的雞會下金蛋？對招商企業(yè)來說，是首先要解決的問題。招商產品選擇的兩個原則：一是挑選主角原則，二是品牌帶動原則。

　　大部分企業(yè)都有很多產品品種，像自己的兒子，每個都不錯，愛不釋手，沒有主次。這在招商上是大忌，必須從一大堆產品中篩選出最具差異化競爭優(yōu)勢的一個產品，作為主角，集中優(yōu)勢兵力，先讓主角成名。比如民族化妝品企業(yè)的代表姍拉娜，在第一個拳頭產品祛痘膏漸漸退出舞臺時，創(chuàng)新推出獨含西非可拉果配方的收腹霜，并重點培養(yǎng)，成為中國第一個外涂減肥品，順利完成招商，為公司開辟了新的利益增長點，成為行業(yè)老大。

　　品牌帶動原則即選擇的主角產品必須符合企業(yè)的中長期發(fā)展目標，具有統(tǒng)領性、延展性和品牌帶動性。這樣，主角成名后，其他產品自然不在話下，通過招商，帶動企業(yè)的良性大發(fā)展。比如剛剛在上交所上市的壹佰制藥，為了搭建外用風濕用藥新平臺，首先巨資推出主角產品圣手鎮(zhèn)痛活絡酊，通過招商完成渠道資源整合和商業(yè)模式轉型，再源源不斷地推出系列風濕用藥。

　　模式比廣告更重要

　　模式主要有兩種：資本模式和營銷模式。有時候，二者又密不可分。蒙牛在資本（股本）模式上做的相當成熟、科學。這需要足夠的勇氣和遠見。因為我們更習慣于一股獨大，更熱衷于老板一手遮天。否則就不踏實，否則賺錢就少了。這是典型的自我封閉癥，以自我利益為中心。這對成功招商和尋找優(yōu)秀合作伙伴是一大障礙。因為你在意識和思想準備上已經設下埋伏，而商業(yè)合作是平等互惠的。在這點上，蒙牛做出了截然不同的選擇，也取得了與眾不同的收獲。表面上是一種限制，事實上是上了保險。這就是模式的意義。

　　與此異曲同工之妙的是步步高電器相互參股的經銷商網絡模式。段永平一開始便與各地經銷商共同出資、相互參股、共建網絡，很快在全國籠絡了一批志同道合的實力經銷商，建立了一個龐大而牢固的銷售網絡。這是步步高電器在短期內迅速走紅全國市場的重要法寶。

　　營銷模式強調創(chuàng)新。安利直銷模式的成功，應該是營銷模式里最大的創(chuàng)新。采樂、可采走藥店渠道，也是比較典型的模式創(chuàng)新?！氨＝∑?廣告”的模式曾風光一時，但隨著太陽神、沈陽飛龍、腦黃金、三株的相繼倒下，以高額的廣告投入為主要推廣手段的醫(yī)藥保健品營銷時代已經過去。腦白金、匯仁、昂立、太太等行業(yè)大牌面對當前的市場形勢也日感吃力。在以珠海天年、珍奧核酸、夕陽美等為代表的企業(yè)取得服務營銷的初步成功后，引得無數產品紛紛模仿和抄搬，但真正能成功的幾乎沒有。為什么？因為他們只把它當成工具和手段，而沒有上升到營銷理念和以消費者為本的高度，沒有跳出單純的會議營銷的老路，更沒有形成系統(tǒng)、清晰而又簡單易行的流程化操作。

　　面對日益嚴峻的市場形勢和日趨理性的消費行為，九發(fā)藥業(yè)果敢突破傳統(tǒng)，歷史性地創(chuàng)新保健品推廣模式，全面適應并充分滿足消費者需求，首創(chuàng)“7S中心店推廣模式”。與傳統(tǒng)營銷相比，除了產品、價格、渠道、促銷（4P）等優(yōu)勢外，創(chuàng)造性的融合了人、環(huán)境和過程三大營銷元素。并首次運用雜交營銷思維，整合旅游營銷、店鋪營銷、會議營銷三大模式的精髓，理論高度與系統(tǒng)化、流程化的操作手段相結合，其以創(chuàng)新的操作手段突破了傳統(tǒng)營銷模式的種種局限，開創(chuàng)了醫(yī)藥保健品營銷的第三種模式！該模式亮相并在濟南市場小試牛角后，立即受到全國經銷商的廣泛關注和追捧?！　?/p>

　　招商進入資源制勝時代

　　當招商越來越陷入困局的時候，招商進入一個全新的時代：資源制勝時代！產品、人力、策劃、財力固然都很重要，但沒有一個是充分條件，招商成功最終還取決于對企業(yè)內外部資源的充分挖掘和提升，如社會關系、行業(yè)支持、企業(yè)信譽、輿論導向等。資源招商，將是新一輪招商成功的最大保障。

　　蒙牛顯然是資源整合的高手。不僅整合產業(yè)資源和國內資源，更整合資本資源和國際資源。摩根士丹利、鼎暉投資以及英聯投資３個實力型國際基金的引進，不僅僅是解決了資金問題，更解決了信心和影響力。這對蒙牛成功上市、招募更多的資金和資源起到了關鍵性的作用。同時，蒙牛在短短幾年的發(fā)展歷程中，對政府、行業(yè)、產業(yè)、媒介、公眾等資源的整合也做的非常出色。從神舟5號事件行銷的超常運用和蒙牛成功上市，可見一斑。

　　企業(yè)資源鏈的建立，有兩種途徑，一是自我積累，二是借助和整合外部資源。自我積累對企業(yè)的要求很高，需要時間、人脈、市場、實力及社會關系等的良性沉淀，對于大多數中小企業(yè)和成長性企業(yè)來說，做到這一點很難，大部分企業(yè)選擇第二種途徑；即使是大企業(yè)，在社會分工和專業(yè)化趨勢越來越顯著的時候，為提高效率和效益，不可能也沒有必要面面俱到，大包大攬。所以，借助和整合外部資源，成為企業(yè)招商成功和快速實現市場升級的關鍵性因素。

　　鳳凰直飲機通過“全國城鎮(zhèn)居民健康飲水示范研討會”，整合了國家建設部、衛(wèi)生部、中國消費者協(xié)會等權威部門和新華社、中央電視臺、人民日報等主流媒體，借助政府、專家和輿論的力量，催生了一個新興的行業(yè)——水家電，一舉完成全國招商。并成為行業(yè)的引領者和最大的受益者。

　　海丹膠囊的招商從立項一開始，就快速整合了自己多年的市場資源，開始在市場上放風，制造影響。并在短時間內整合了營銷策劃界、新聞傳播界、影視制作界、政府公關界的精英團隊，借助舉辦全國性五一勞模捐贈及大型文化演出活動，集捐贈、演出、旅游、新品展示、營銷戰(zhàn)略發(fā)布和招商于一體，整合出擊，環(huán)環(huán)相扣，創(chuàng)新運作，一舉成功！　　

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