職務分析主要包括哪些內容

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職位說明篇
一、什么是職位說明書？
二、撰寫職位說明書的目的
三、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
四、編寫職位說明書的職責劃分
誰負責職位說明書的撰寫
誰負責完成、更新職位說明書
人力資源部的作用是什么
撰寫職位說明書應采取的步驟
五、職位說明書
職位概括
總體工作目標
匯報及聯絡關系
工作性質及范圍
主要工作職責
組織結構圖
任職條件
職位說明書的確認

職位評估篇
企業(yè)內因規(guī)模的大小而存在著各種各樣的工作崗位，但每個崗位相對于企業(yè)的重要性和對企業(yè)的貢獻是截然不同的，因而需要通過職位評估來衡評各個工作形成企業(yè)內的工作價值體系，進而建立科學的、合理的、系統(tǒng)的薪資架構和工資等級制度。

職位評估的作用
職位評估委員會的組建
職位評估委員會的任務
職位評估方法
勞動力市場工資水平導向法
工作內容評估法
非量化法
量化法

職位分析篇
每個員工的工作都是實現企業(yè)整體經營戰(zhàn)略和目標的基石，而工作分析就是要分析每個工作的內容，所需承擔的責任，對教育和經驗以及資歷和技術的要求，同時包括工作環(huán)境條件的考量。因此，業(yè)內人事稱它是企業(yè)宏觀和微觀管理，特別是人力資源管理的源泉和根本。

工作分析的用途
1、工作分析的用途
2、高管理階層的支持
3、各職能部門的合作參予
4、整體工作分析項目的周密計劃
有關工作分析的定義
1、作業(yè)要素
2、作業(yè)
3、崗位職責
4、職務
5、職位
6、工作
7、職種和職系
8、職業(yè)

工作價值體系的資料搜集
1、工作層面
2、工作層級
A、工作分析問卷的設計
設計問卷的注意事項

B、工作分析面談的進行
工作分析面談的注意事項

C、工作分析的其它方式
 主要包括 職務 哪些 分析 包括 主要 內容

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