在一些人看來(lái)，成功的戰(zhàn)略在其初期都必然帶有大賭的味道，即大賭才能大贏，這句話很受企業(yè)家的歡迎，因?yàn)檫@說(shuō)到他們的心坎里去了，也非常入耳，他們都有難以抑制的沖動(dòng)和難以釋懷的困惑，而這句話就好比在這種沖動(dòng)和困惑之間插入一個(gè)契子，雖說(shuō)頗有“胡亂一刀”的味道，但卻讓人豁然開(kāi)朗，因?yàn)樵诤芏嘀袊?guó)企業(yè)家心中，尤其是企業(yè)走到目前這個(gè)階段，沖動(dòng)和困惑正如鴻蒙之初，天地渾然一體，而這一刀讓人們?cè)诨煦缰蓄D時(shí)有了方向，這當(dāng)然是好事，甚至其功甚偉，但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到，把戰(zhàn)略簡(jiǎn)單地濃縮成這樣一句話是非常不妥當(dāng)?shù)?，它有把?zhàn)略神秘化、簡(jiǎn)單化的趨向，最終的結(jié)果可能就是越庖代俎，把戰(zhàn)略變成了大賭，讓很多企業(yè)誤入歧途，鑄成大錯(cuò)。

　　不可否認(rèn)，作者的本意是好的，無(wú)非是說(shuō)大賭是戰(zhàn)略的一個(gè)非常重要甚至最重要的特性，但大賭畢竟不是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略也不是大賭這般簡(jiǎn)明扼要，尤其在中國(guó)，這種方式極易產(chǎn)生誤導(dǎo)，因?yàn)閲?guó)人雖常以中庸自居，但事實(shí)上很多人卻是常在極端之間游走，而且不求甚解盲目從眾不少，今天這個(gè)熱就學(xué)這個(gè)，明天那個(gè)熱就繼續(xù)跟進(jìn)，什么都考慮就是很少考慮自己的實(shí)際需要，這種學(xué)習(xí)就跟猴子掰玉米一樣，從哈佛管理，到全面質(zhì)量管理，到第五項(xiàng)修煉，到核心競(jìng)爭(zhēng)力，到韋爾奇，到執(zhí)行，到奶酪，到借口，等等，我們就像換手機(jī)一樣更換著我們的學(xué)習(xí)熱點(diǎn)，當(dāng)然大賭才能大贏也在其中?；诖?，我們非常有必要給予更進(jìn)一步的澄清，否則將來(lái)肯定會(huì)有很多人因?yàn)檎`解大賭而誤解戰(zhàn)略，因噎廢食。

　　在這方面，號(hào)稱中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)、以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者自居、頗有中國(guó)摩根風(fēng)范的德隆集團(tuán)是一個(gè)很好的例子，他化繁為簡(jiǎn)，仿佛復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)可以變成簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作，以為只要掌握了資本就可以無(wú)所不能，仿佛價(jià)值鏈就是資金鏈的翻版，有資金就有價(jià)值，有價(jià)值當(dāng)然就有利潤(rùn)，以為只要打通了資金通道，就可以短貸長(zhǎng)投地大賭一把，然后坐看利潤(rùn)大門洞開(kāi)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕非這般簡(jiǎn)單，公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也決不是“挾資本以大賭”就可以號(hào)令天下這般簡(jiǎn)單，大賭只是戰(zhàn)略的點(diǎn)綴而已。正是這種看上去激動(dòng)人心仿佛抓住了戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)而事實(shí)上只是對(duì)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單化、膚淺化理解的大賭造成了德隆集團(tuán)的大錯(cuò)，直至最終轟然倒地。

　　戰(zhàn)略的本質(zhì)是深思熟慮，講究理性分析和直覺(jué)判斷的統(tǒng)一。誠(chéng)然，再完備的理性分析都不能替代最簡(jiǎn)單的直覺(jué)判斷，但是，任何最簡(jiǎn)單的直覺(jué)判斷都必須建立在相應(yīng)的理性分析基礎(chǔ)之上，而不可天馬行空，所謂大膽假設(shè)，小心求證是也。但大賭在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略需要直覺(jué)判斷的同時(shí)卻把理性分析這個(gè)基礎(chǔ)給忽略甚至隱藏了起來(lái)，但隱藏的不是別的，而是戰(zhàn)略的根基，這就好比在建造樓房的時(shí)候忽略了根基的作用而一味跟別人比高度、比造型、比速度等等，真有些舍本逐末，這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)檫@最終的一切都必須由根基來(lái)支撐，大膽的設(shè)想以及放手一搏固然很好，也很有挑戰(zhàn)性，滄海橫流，方顯英雄本色嘛，但當(dāng)你提起腳時(shí)，你必須知道要在那里落地，不能提到半空卻發(fā)現(xiàn)找不到落腳點(diǎn)，等你爬上了墻頭卻發(fā)現(xiàn)梯子靠做了方向，比如當(dāng)年以電腦VCD而聞名的裕興公司，后來(lái)上馬了很多項(xiàng)目，跳舞毯的亂七八糟，結(jié)果無(wú)一成功，還把在IT行業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)丟的一干二凈，即使到現(xiàn)在也還找不著北，要主業(yè)沒(méi)主業(yè)，要利潤(rùn)沒(méi)利潤(rùn)。因?yàn)樗雎粤艘粋€(gè)最基本的事實(shí)，放手一搏是大賭只是戰(zhàn)略的冰山之一角，只是戰(zhàn)略的點(diǎn)綴，如果以此出發(fā)，以點(diǎn)代面，結(jié)果往往是偷雞不成反蝕一把米。世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，出來(lái)混的遲早是要還的，大賭式的戰(zhàn)略往往是大錯(cuò)。  

　　其次，戰(zhàn)略必定是特定環(huán)境的產(chǎn)物，在不同時(shí)期的不同環(huán)境中，戰(zhàn)略中理性分析和直覺(jué)判斷的價(jià)值分布也是不同的。一般來(lái)說(shuō)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)環(huán)境中，放手一搏式的大賭戰(zhàn)略有其自然的生存空間，因?yàn)閬y世出英雄嘛，但如果整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化了，還指望靠原來(lái)草莽英雄的拳腳再打出一片天地，想用二十多年前的戰(zhàn)略思維方式解決二十多年后的戰(zhàn)略問(wèn)題，無(wú)異于刻舟求劍，緣木求魚，時(shí)勢(shì)易矣，變法亦易。

　　有人說(shuō)正是因?yàn)樽吡朔现袊?guó)國(guó)情的貿(mào)工技模式才成就了今日聯(lián)想的輝煌，但也可能正是這避重就輕、坐失良機(jī)的選擇使得聯(lián)想日后不得不不止一次的冒險(xiǎn)大賭，而當(dāng)時(shí)大賭成功的概率遠(yuǎn)高于今天，要知道包括今日華為在內(nèi)的所謂“巨大中華”正是在這個(gè)時(shí)候放手一搏而成了通信巨頭。也許正是因?yàn)闆](méi)有抓住當(dāng)年大賭的機(jī)遇才造成聯(lián)想的困局，以致于不得不去冒險(xiǎn)去收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@可以得到聯(lián)想夢(mèng)寐以求的所謂技術(shù)和專利，至于其它的都是次要的，擺脫聯(lián)想頂著高科技帽子卻被認(rèn)為是一間沒(méi)有什么技術(shù)的公司的形象，因?yàn)槁?lián)想覺(jué)得這可以讓自己的腳板真正硬起來(lái)，讓自己的心里真正塌實(shí)下來(lái)，而這正式貿(mào)工技模式的結(jié)果。再比如，TCL總裁李東生后來(lái)承認(rèn)，正是當(dāng)年沒(méi)有利用自己在通信行業(yè)的基礎(chǔ)再放手一搏，結(jié)果錯(cuò)失了大好時(shí)機(jī)，但機(jī)不可失，失不再來(lái)，即使后來(lái)TCL使出了更大的氣力，但還是無(wú)力回天，因?yàn)槭袌?chǎng)已今非昔比，士別三日，當(dāng)刮目相看，戰(zhàn)略也一樣。運(yùn)氣不是能力，大賭不是戰(zhàn)略。

　　最后，在不同行業(yè)，其戰(zhàn)略中理性分析和直覺(jué)判斷的價(jià)值分布也不同，大賭在某些行業(yè)是成功的關(guān)鍵因素，但在另外一些行業(yè)則不是。比如在通信行業(yè)，各大通信巨頭無(wú)不是通過(guò)直覺(jué)判斷做出的帶有大賭性質(zhì)的戰(zhàn)略決策而成就的，摩托羅拉賭的是無(wú)線通信行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗诙?zhàn)中通過(guò)向軍方提供無(wú)線通信設(shè)備而完成了技術(shù)上的積累，諾基亞賭的是移動(dòng)通信行業(yè)有模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)化的大勢(shì)，因?yàn)槭謾C(jī)不只需要技術(shù)上的領(lǐng)先，而且還要具有消費(fèi)電子的特征，外型精巧，顏色靚麗，人性化，擺脫技術(shù)專家高高在上的呆板形象，三星賭的是手機(jī)時(shí)尚化的消費(fèi)變遷，因?yàn)槭謾C(jī)不再純粹是一個(gè)工具，而是越來(lái)越多的被賦予符號(hào)的意義，華為賭的是成本戰(zhàn)略下的技術(shù)領(lǐng)先。因?yàn)殡娦啪揞^不只需要通信設(shè)備技術(shù)上領(lǐng)先，還要在成本上獲得實(shí)實(shí)在在的好處，因?yàn)樗峭顿Y的一個(gè)賺錢機(jī)器，賺的省的都是錢。但就是在大賭是關(guān)鍵成功因素的行業(yè)，也只有建立在理性分析、深思熟慮的基礎(chǔ)上大賭才能成功，比如許多中國(guó)手機(jī)廠家，缺少對(duì)行業(yè)的深思熟慮，為了追求短期的業(yè)績(jī)，不注重技術(shù)積累，許多企業(yè)研發(fā)都是有名無(wú)實(shí)，一切拿來(lái)主義，甚至在質(zhì)量上也敷衍了事，結(jié)果國(guó)產(chǎn)手機(jī)賣的越多，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形象的破壞越厲害，結(jié)果當(dāng)要換新手機(jī)時(shí)，消費(fèi)者拋棄了它，因?yàn)槟阌么筚€替代了戰(zhàn)略。再比如汽車行業(yè)，現(xiàn)在的大賭往往不僅不能大勝，而且還是一個(gè)大錯(cuò)誤，甚至是一個(gè)大災(zāi)難，各路資本帶著大賺一把的造車美夢(mèng)乘興而來(lái)，但市場(chǎng)跟他們開(kāi)了一個(gè)玩笑，讓他們敗興而歸，因?yàn)樗麄儼褢?zhàn)略簡(jiǎn)化成了大賭，汽車業(yè)不是那么好忽悠的，它是需要深思熟慮的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要真槍真刀的干才能成功。在這些賭徒當(dāng)中，運(yùn)氣好的還能全身而退，運(yùn)氣差的是賠了夫人又折兵，不僅由此導(dǎo)致資金鏈短裂把主業(yè)拖入困境，還因?yàn)樵斓膯?wèn)題汽車被消費(fèi)者追殺不已。

　　總之，大賭才能大贏是一個(gè)誤導(dǎo)性很強(qiáng)、很不科學(xué)甚至很不負(fù)責(zé)任的結(jié)論，中國(guó)企業(yè)按照這個(gè)思路做戰(zhàn)略規(guī)劃不僅不能取得成功，而且注定要鑄成大錯(cuò)，遭受重大挫折，因?yàn)檫@是對(duì)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單化、膚淺化理解，它掩蓋了戰(zhàn)略管理理性的一面，把戰(zhàn)略變成了神秘的、難以捉摸的、只能憑直覺(jué)來(lái)把握的東西，這是與戰(zhàn)略管理的基本規(guī)律背道而馳的。其次，戰(zhàn)略決策包括理性分析和直覺(jué)判斷兩個(gè)方面，但理性分析是基礎(chǔ)，而不可本末倒置。再次，還要考慮是在什么環(huán)境下、什么行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，就像在山林等地帶可以借助地形巧設(shè)計(jì)謀，而在平原地帶則不能照搬，運(yùn)用山林地帶的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在渭河平原上作戰(zhàn)正是諸葛亮在和司馬懿交手時(shí)一籌莫展的根本原因，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在平原上，起決定性的是騎兵，而這正為蜀軍所欠缺，諸葛亮的奇謀妙計(jì)只能在山林等地形上找到用武之地，如此將錯(cuò)就錯(cuò)，焉能不敗。最后，戰(zhàn)略更需要的是深思熟慮，而不是把注意力集中到大賭才能大贏上，這才是戰(zhàn)略的本質(zhì)所在?！　?/p>

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