技術(shù)能否使樂凱駛?cè)肟燔嚨溃?/strong>

　　據(jù)專業(yè)技術(shù)人員介紹，柯達(dá)彩色膠片的核心技術(shù)是感光材料的配方和產(chǎn)品制造工藝。這是合資的主要內(nèi)容之一。樂凱能否如愿以償拿到手，目前尚未可知。即便獲取，如何消化吸收加以利用，也是問題。樂凱唯一的院士周競(jìng)幾十年來一直致力于配方研究，但現(xiàn)在仍未達(dá)到柯達(dá)水準(zhǔn)?！叭绻逻_(dá)將幾十種原料配方完全告訴樂凱，樂凱將會(huì)用自己的品牌在中國(guó)市場(chǎng)打敗柯達(dá)”。樂凱一位工程師說。

　　樂凱一直寄希望于合資后引入先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)線，但筆者認(rèn)為：這是樂凱的誤區(qū)，他根本沒有認(rèn)識(shí)到自己真正欠缺的是什么，還停留在技術(shù)致勝的層面，沒有看到，對(duì)于普通膠卷而言，技術(shù)并不是第一位的。

　　首先，對(duì)于數(shù)碼成像系統(tǒng)、圖像藝術(shù)和打印系統(tǒng)以及辦公室成像信息系統(tǒng)等高端產(chǎn)品，柯達(dá)不可能輕易轉(zhuǎn)讓，面對(duì)全球性日益升級(jí)的數(shù)碼領(lǐng)域爭(zhēng)奪戰(zhàn)，對(duì)樂凱來說，似乎只有看熱鬧的份兒。從雙方合資的意圖和柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來看，柯達(dá)不過是想讓樂凱成為自己的OEM生產(chǎn)線，絕對(duì)不會(huì)在沒有控股的情況下，把自己的高端技術(shù)轉(zhuǎn)讓給樂凱。

　　其次，相當(dāng)于技術(shù)而言，樂凱落后的是打造渠道的能力。有人說樂凱膠卷洗出來的照片色彩不太好，其實(shí)那主要是配套的沖印藥水和相紙的原因，而這些就需要專賣店來提升相片質(zhì)量，柯達(dá)沖印店在中國(guó)已經(jīng)有8600家，而樂凱的沖印店據(jù)說只有幾百個(gè)，而且在大城市幾乎看不到樂凱的沖印店?？逻_(dá)公司前幾年就啟動(dòng)了買膠卷送相機(jī)的活動(dòng)，還有“九萬九當(dāng)老板”的計(jì)劃，目前大約10000家的柯達(dá)加盟店的涌入，使得原本就已萎縮的樂凱市場(chǎng)雪上加霜。而合資后的樂凱并沒有與柯達(dá)進(jìn)行渠道整合，可以看出，柯達(dá)同意合資的真正目的，是想先搶灘，然后見機(jī)行事。

　　再者，樂凱真正缺的不是技術(shù)，而是打造品牌的能力。對(duì)于普通老百姓來說，膠卷是個(gè)大眾消費(fèi)品，一二十塊錢的價(jià)格，消費(fèi)者并不敏感，樂凱與柯達(dá)、富士的品質(zhì)也沒有大的區(qū)別，而關(guān)鍵的是品牌的定位和形象給消費(fèi)者的感覺，樂凱的品牌形象，一直未有大的提升，除了前幾年央視一套的樂凱廣告熱播外，現(xiàn)在基本已經(jīng)見不到廣告。企業(yè)的品牌定位一直不明確，給消費(fèi)者的感覺就是國(guó)產(chǎn)的、便宜的、低質(zhì)的，這樣的品牌形象如何能夠與柯達(dá)、富士競(jìng)爭(zhēng)？　　

　　樂凱如何面對(duì)危機(jī)。

　　首先必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，必須要承認(rèn)傳統(tǒng)膠卷行業(yè)的沒落，企業(yè)要進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。假如這個(gè)行業(yè)一直是高速增長(zhǎng)的，那么樂凱肯定還會(huì)活得很好，但現(xiàn)在的情況是，數(shù)碼產(chǎn)品（相機(jī)、手機(jī)、DV等）可能會(huì)逐步取代傳統(tǒng)相機(jī)，這對(duì)傳統(tǒng)膠卷行業(yè)來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)年IBM在PC方面輸給微軟、蘋果輸給HP，現(xiàn)在的SONY在數(shù)字音樂播放機(jī)方面輸給了蘋果，都說明了企業(yè)如果不能應(yīng)對(duì)環(huán)境的快速變化，再強(qiáng)大的企業(yè)都可能落后甚至被淘汰。樂凱可以瞄準(zhǔn)第三世界國(guó)家，進(jìn)行重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。比如TCL，面對(duì)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)基本飽和的情況下，他們另辟蹊徑，在越南建廠，打入東南亞市場(chǎng)，銷量非常好；另外，中國(guó)的摩托車企業(yè)，都是在那些第三世界國(guó)家獲得了新的發(fā)展。

　　其次，樂凱必須要強(qiáng)化自己的品牌塑造能力，而不是把焦點(diǎn)集中在技術(shù)上。當(dāng)年聯(lián)想提出的“貿(mào)工技”戰(zhàn)略定位，雖然倍受質(zhì)疑，但事實(shí)證明是符合中國(guó)的國(guó)情的，你不可能與這些跨國(guó)巨頭進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，你唯一能做的是把中國(guó)這塊市場(chǎng)拿到自己手里，把中國(guó)的市場(chǎng)吃透，做精，打造自己的品牌，就一定能擁有自己的天地。即使樂凱獲得了柯達(dá)的技術(shù)，如果沒有高超的渠道整合能力和品牌打造能力，一樣不可能與柯達(dá)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　第三，樂凱必須進(jìn)行新的市場(chǎng)細(xì)分，占領(lǐng)自己的細(xì)分市場(chǎng)。樂凱曾把自己定位為“做最便宜的膠卷”，這樣的定位是沒有錯(cuò)誤的，但便宜不能等同于低質(zhì)，一定要通過宣傳改變大多數(shù)消費(fèi)者的一種理解錯(cuò)誤。另外，樂凱在中小城市和農(nóng)村市場(chǎng)，一定要強(qiáng)化自己的定位和宣傳，如果連這塊陣地都輸給了柯達(dá)和富士，那就真的無藥可救了?！　?/p>

　　爆發(fā)或死亡，樂凱沒有第三條路可以選擇！

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