適合本品牌的店鋪裝飾風(fēng)格確定下來了，其它細(xì)節(jié)同樣要把握和執(zhí)行好。其一，在特有品牌風(fēng)格的前提下，專賣店整體布局要求做到曲折有致，自然流暢，讓消費(fèi)者感覺到——每換一處地方就有一些微小的變化，或是一種新的情趣蘊(yùn)涵在里面，而處處又是緊密連接，自然流暢，讓人感覺極好卻又不是一言兩語所能概說出來的，一掃當(dāng)前眾多衛(wèi)浴專賣店整體布置與產(chǎn)品擺放凌亂的頹態(tài)；其二，產(chǎn)品擺放形式和數(shù)量要講究合情合理，一方面要展示產(chǎn)品，另一方面要有利于促進(jìn)銷售；第三，還要有利于品牌形象的展示與傳播。擺放方式可創(chuàng)新，變幻多樣，不要老學(xué)一般衛(wèi)浴專賣店產(chǎn)品的擺放，馬虎了事，一點(diǎn)藝術(shù)感都沒有，當(dāng)然也不要花樣過多，免得又失去了整體的特色。另外，產(chǎn)品數(shù)量方面也是要講究的。世界之大，每地各異。加盟商理應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)水平、心態(tài)、習(xí)慣和地產(chǎn)建筑等特定的因素，來選擇進(jìn)貨，而非廠家有什么貨就進(jìn)什么貨，結(jié)果造成產(chǎn)品數(shù)量過多，給建店、銷售、退貨等方面都帶來麻煩。比較理智的方法是：加盟商先對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)情況和同行的銷售情況作一定的市場調(diào)查，選擇幾款最適合當(dāng)?shù)厝速徺I的產(chǎn)品即可，切莫求多或隨意選購。

　　第四點(diǎn)，要把握好店內(nèi)廣告畫的設(shè)計(jì)質(zhì)量和科學(xué)的掛貼。當(dāng)前衛(wèi)浴專賣店內(nèi)掛貼的廣告宣傳畫，其設(shè)計(jì)質(zhì)量普通不高，對品牌的傳播和銷售的促進(jìn)都是一大制約，可謂是歷史悠久的“頑疾”。不把這個“頑疾”去除，哪怕專賣店的店面形象再吸引人，店鋪裝飾風(fēng)格再獨(dú)特，品牌形象也會直線下降，大打折扣。導(dǎo)致這些“頑疾”的形成，主要有這么幾個方面：一是設(shè)計(jì)師沒有圍繞著本品牌的品牌精髓去設(shè)計(jì)，使之設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)得要么狹隘，要么離題太遠(yuǎn)，讓人看來看去覺得廣告跟品牌好像是兩回事，兩者之間沒有一條主線緊密的聯(lián)系在一起。這是導(dǎo)致店內(nèi)廣告畫，甚至包括眾多戶外廣告、雜志廣告投放沒效果的根源。既然是做品牌，必定有品牌的核心價值、定位、個性、形象等等品牌精髓或曰要素，廣告設(shè)計(jì)則應(yīng)圍繞著品牌精髓來展開，使本品牌的品牌形象通過廣告、公關(guān)、活動等一切合理的表現(xiàn)形式鮮活起來，“住”進(jìn)消費(fèi)者的心間。否則，塑造品牌又有何用呢？二是沒有好的創(chuàng)意，設(shè)計(jì)效果難有視覺沖擊力。這一點(diǎn)是大家都能感覺出來或說得出口的“病癥”——有沒有創(chuàng)意，一眼即知；而有些設(shè)計(jì)稿雖有創(chuàng)意，卻跟品牌內(nèi)涵相差得太遠(yuǎn)，甚至風(fēng)馬牛不相及。解決關(guān)鍵是抓住品牌核心要素去激蕩大腦，必有滿意的創(chuàng)意出現(xiàn)，只需創(chuàng)作者對品牌核心要素理解和領(lǐng)悟得足夠的深切。三是基本功不扎實(shí)，例如版面設(shè)計(jì)太爛、字體呆頭木腦、標(biāo)準(zhǔn)色用得一塌糊涂等。這可能是企業(yè)為了省錢，請“二流”高手設(shè)計(jì)的，結(jié)果品牌也被他們“陷害”了。

　　除了優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)外，掛貼同樣極具學(xué)問。一般情況而言，一間專賣店廣告畫并不在多，五、六幅基本上就足夠了，具體掛貼就得根據(jù)店鋪的具體墻面和整個店鋪空間，尤其是消費(fèi)者進(jìn)門后最會關(guān)注的地方進(jìn)行科學(xué)的掛貼，這也是前面談到要對店鋪整體進(jìn)行拍攝的重要用途之一。另外，廣告畫的尺寸一般是全國統(tǒng)一的，但每個店可以根據(jù)墻面不同的特點(diǎn)和關(guān)注的程度，允許一到二幅畫按墻面尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，以凝聚焦點(diǎn)，達(dá)到統(tǒng)領(lǐng)全店，展現(xiàn)形象的作用。

　　第五點(diǎn)，專賣店建設(shè)整體形象必須全國統(tǒng)一，而不能是“百花齊放”。當(dāng)前很多衛(wèi)浴專賣店的形象展現(xiàn)在全國出現(xiàn)這樣的情況：一種情況是部分區(qū)域市場使用的是新的專賣店形象，部分區(qū)域市場卻是舊的專賣店形象，甚至同一區(qū)域市場新舊兩種專賣店形象同時存在。這種情況讓消費(fèi)者非常迷惑。廠家應(yīng)該在導(dǎo)入專賣店新的形象系統(tǒng)時，馬上中止舊的形象系統(tǒng)的使用，并逐步將舊專賣店進(jìn)行重新裝修，以確保本品牌專賣店的形象全國統(tǒng)一。第二種情況是專賣店整體風(fēng)格不統(tǒng)一，每個專賣店建設(shè)都完全不同，讓消費(fèi)者難以適從。第三種情況是專賣店使用的顏色和標(biāo)志豐富多彩或偏色太歷害，直接損傷了品牌。這種情況主要是有些衛(wèi)浴企業(yè)沒有形象督導(dǎo)等專人指導(dǎo)和監(jiān)理專賣店建設(shè)的實(shí)施，由各地加盟商隨意在當(dāng)?shù)卣壹沂┕り?duì)完成裝修工作的，出現(xiàn)偏差自然也是情理之中。解決辦法是企業(yè)要招聘專人負(fù)責(zé)專賣店建設(shè)施工，而門頭等重點(diǎn)物品，則由企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)和定制，建店時與產(chǎn)品一同發(fā)給加盟商。

　　以上五點(diǎn)是最容易被廠家和加盟商所忽略的，或者注意到了，但因?yàn)橛幸欢ǖ碾y度，曾經(jīng)嘗試過卻沒有成功，故在執(zhí)行時把標(biāo)準(zhǔn)降低了，最終也就放縱了這些問題，讓它們?yōu)榛⒆鱾t，既損害了品牌，也阻塞了銷售。當(dāng)然，也只有狠下心來，把它們一項(xiàng)一項(xiàng)的解決掉，才能揚(yáng)耀品牌，暢通銷售……

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