聯(lián)獎(jiǎng)銷售的啟示
作者:張國(guó)欣 248
有獎(jiǎng)銷售猶如“雞肋”,眾人已興趣索然.聯(lián)獎(jiǎng)銷售的啟示在于:消費(fèi)者究竟想要什么?
我們以前接觸到的有獎(jiǎng)銷售,基本可分為兩種類型。其一是在所售商品中隨機(jī)抽取若干件,對(duì)其買主加以獎(jiǎng)勵(lì)。這種方式優(yōu)點(diǎn)不言自明,可時(shí)間一長(zhǎng)人們就會(huì)失去興趣,畢竟這種意外收入是可遇而不可求的,其獲得者也是極少數(shù),時(shí)間一久消費(fèi)者印象自然會(huì)淡漠。有獎(jiǎng)銷售的另一種方式是集獎(jiǎng)銷售,這一類型是可求的。只要人們買足其規(guī)定的數(shù)目,就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì),無(wú)奈有限的獎(jiǎng)品分散到眾多的獲獎(jiǎng)?wù)咧?,其價(jià)值當(dāng)然會(huì)少得可伶,也不會(huì)吊起人們多大胃口。最好能將二者合而為一,就此筆者斗膽做了一個(gè)設(shè)想:能否將規(guī)定的一組產(chǎn)品隨機(jī)分散銷售于各地,獎(jiǎng)勵(lì)那些最先能找到其同一組產(chǎn)品中若干件的消費(fèi)者呢?就像將同組產(chǎn)品串聯(lián)起來(lái),故取名為聯(lián)獎(jiǎng)銷售。
以某品牌礦泉水為例,具體操作步驟如下:在瓶蓋內(nèi)藏有一張帶序號(hào)的彩色獎(jiǎng)券,每七張獎(jiǎng)券為一組,且為同一序號(hào),為了區(qū)別,可分為不同顏色。將帶有此七張獎(jiǎng)券的水瓶分散包裝,且盡量遠(yuǎn)些,使其盡量不銷售在同一地區(qū)。商品售出后,消費(fèi)者購(gòu)買到任意一瓶礦泉水時(shí),同存于市場(chǎng)的必然還會(huì)有六瓶與之同號(hào)。此時(shí),無(wú)論用什么方式,只要能盡量快、盡量多地找到另外幾瓶下落者,便可獲重獎(jiǎng)。當(dāng)然,這個(gè)序號(hào)的其他礦泉水主人也會(huì)因此獲得稍遜一籌的獎(jiǎng)勵(lì)。在具體實(shí)施中,為鼓勵(lì)消費(fèi)者,還可制定一些靈活措施。如為加強(qiáng)獎(jiǎng)金的控制,可要求找到一定數(shù)量同一序號(hào)的前若干名才能中獎(jiǎng),名額足后找到并上報(bào)的,可按下一檔次計(jì)獎(jiǎng);為了連續(xù)刺激消費(fèi)者,可分出期次,期期相扣,層出不窮,給廣大消費(fèi)者留下不可磨滅的印象。
通過一番運(yùn)作之后,聯(lián)全獎(jiǎng)券或其中一部分之人將所有獎(jiǎng)券(其他持券人將獎(jiǎng)券及其地址寄到聯(lián)獎(jiǎng)之人處)寄到指定地點(diǎn),由指定地點(diǎn)按地址分別將獎(jiǎng)金如數(shù)寄出。由于他們手中持有存根,故不易發(fā)生糾紛;即使發(fā)生,也較易調(diào)解。
從宣傳角度講,此獎(jiǎng)勵(lì)辦法獨(dú)特新穎,人們必會(huì)互相宣傳,一石激起千層浪。消費(fèi)者買到帶有序號(hào)的礦泉水后,如果他想獲得獎(jiǎng)金或者檢驗(yàn)一下自己的能力——筆者就此作過調(diào)查,總結(jié)后大致有兩種方法。其一是登報(bào)宣傳,如征友啟事之類,他會(huì)說自己持有XX牌礦泉水聯(lián)獎(jiǎng)獎(jiǎng)券XXX號(hào),希同號(hào)有緣人盡快聯(lián)系。這一方法無(wú)形中給此品牌作了義務(wù)宣傳。試想,序號(hào)無(wú)數(shù),全國(guó)報(bào)刊雜志無(wú)數(shù),其宣傳廣度及深度會(huì)比單純做廣告強(qiáng)多少?其二是利用親朋好友采用鎖鏈似的打探。假設(shè)他周圍有一百人,將消息傳出后,這一百人繼續(xù)使之向外擴(kuò)散,第二輪就是一萬(wàn)人知曉!各個(gè)序號(hào)錯(cuò)綜復(fù)雜,傳遍全國(guó)是極有可能的。因?yàn)樾蛱?hào)上標(biāo)的是XX牌礦泉水,那么XX品牌反復(fù)出現(xiàn)于人們的腦海中,這時(shí)你想不出名都困難了。聯(lián)獎(jiǎng)銷售從未試用過,肯定會(huì)產(chǎn)生更多更精彩的尋找方法,但萬(wàn)變不離其宗,都為此品牌做了宣傳。如果連續(xù)分期搞下去,并配之以定期刊出獲獎(jiǎng)名單,對(duì)其進(jìn)行宣傳,那更是妙不可言。從購(gòu)買欲望角度分析,這種獎(jiǎng)勵(lì)方式不同以往,退一步形同有獎(jiǎng)銷售,進(jìn)一步妙趣橫生,得獎(jiǎng)與否的可能性完全取決于個(gè)人主觀努力及智慧,必會(huì)吸引一批對(duì)產(chǎn)品本身不感興趣或從未消費(fèi)過此種產(chǎn)品的人,他們的到來(lái),加之原來(lái)用戶用量的增加,必會(huì)導(dǎo)致銷量的攀升。另外,購(gòu)買此類產(chǎn)品后你會(huì)處于一種妙不可言的緣分之中,隨時(shí)都會(huì)有人與你溝通聯(lián)系。從獎(jiǎng)金上講,由于獎(jiǎng)金是獎(jiǎng)勵(lì)那些最先能達(dá)到獲獎(jiǎng)條件的一定數(shù)量的人,其獎(jiǎng)金可控性,完全取決于廠商,不會(huì)給廠商帶來(lái)不可預(yù)見的損失。另外,一等獎(jiǎng)可設(shè)法重獎(jiǎng),因?yàn)槊~限制及商品分布極廣的原因,基本不會(huì)有人達(dá)到此種境界,只會(huì)勾起人們的奢望。
當(dāng)然,由于此法是筆者一己之見,不甚完善,另外,商戰(zhàn)中起決定作用的仍是商品本身,內(nèi)容永遠(yuǎn)決定形式,要想名揚(yáng)四方,仍需苦練內(nèi)功。但是,人們對(duì)枯燥無(wú)味,一成不變的有獎(jiǎng)銷售已顯厭倦之態(tài),請(qǐng)商家留意。
擴(kuò)展閱讀
兩個(gè)人升職故事的啟示 2024.08.27
老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會(huì),他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險(xiǎn),找到老板理論
作者:詳情
公司改革,猶如魚缸換水 2023.12.14
魚缸的水,時(shí)間長(zhǎng)了要換,不然水會(huì)越來(lái)越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,或是因?yàn)?/p>
作者:潘文富詳情
2023雙11交易額出爐,給我們帶來(lái) 2023.11.14
2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額
作者:楊建允詳情
貴州村超、淄博燒烤給大文旅營(yíng)銷帶來(lái)的 2023.07.03
據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長(zhǎng)404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村
作者:楊建允詳情
民營(yíng)醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27386
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266