竹海、茶山、名壺，還有萬(wàn)頃碧波旖旎風(fēng)光，和那秀麗夢(mèng)境的梁祝傳說(shuō)。 
　　就在宜興這樣一個(gè)桃源圣地，1990年，蔣錫培帶著28個(gè)同鄉(xiāng)和借來(lái)的180萬(wàn)元興辦的大街小廠，如今已變成中國(guó)最大的電纜公司，并為蔣贏得了頗負(fù)盛名的綽號(hào)——“電纜大王”。 
　　與相同出生于蘇南區(qū)域的民營(yíng)制作公司比較，蔣錫培掌舵的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司有兩大優(yōu)勢(shì)：榜首，辦理布局優(yōu)秀，五次改制后，厘清一切制成功上市，成果真實(shí)的現(xiàn)代股份制公司形式；第二，成功完結(jié)不相關(guān)多樣化，變身變成包含電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化和出資五大板塊、財(cái)物超越200億元的大型民營(yíng)公司集團(tuán)。正是有了這兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，在工業(yè)金融不斷開(kāi)展的今日，遠(yuǎn)東更是以主業(yè)加基金的形式在出資范疇取得了不錯(cuò)的收成。 
　　如今回頭去看，遠(yuǎn)東的每一次改制、每一次出資，都踩對(duì)了點(diǎn)，幾乎如有神助。而蔣錫培自個(gè)溫文圓融，公司內(nèi)部充溢調(diào)和幸福感，猶如其地點(diǎn)地宜興相同，有種不真實(shí)的夢(mèng)境美。 
　　蔣錫培自個(gè)自揭面紗，他開(kāi)門見(jiàn)山地通知《中外辦理》：“人在世界上生計(jì)，有必要與外界環(huán)境到達(dá)某種共同。許多時(shí)分為他人考慮也正是為了自個(gè)效勞。”實(shí)際上，蔣很賞識(shí)李嘉誠(chéng)的經(jīng)商情緒和人生哲學(xué)：成果他人的時(shí)分，也會(huì)成果自個(gè)。 
　　磨煉一切權(quán)準(zhǔn)則：聚人 
　　創(chuàng)業(yè)23年來(lái)，讓蔣錫培頗感自豪的是，創(chuàng)業(yè)的28位元老，除非退休，沒(méi)人脫離遠(yuǎn)東；遠(yuǎn)東全體職工流失率多年來(lái)也保持在3%的水平，可比美一些國(guó)際級(jí)公司。 
　　在蔣錫培看來(lái)，能做到這兩點(diǎn)，有必要堅(jiān)持兩點(diǎn)，其一是有合理的準(zhǔn)則；其二是在準(zhǔn)則背面有正確的價(jià)值觀。 
　　許多人都曉得遠(yuǎn)東聞名的5次改制，卻未見(jiàn)得明白改制的終極意圖——為和創(chuàng)業(yè)元老攜手共創(chuàng)公司，而打造一個(gè)公平、合理、通明的公司環(huán)境。 
　　直到今日，蔣錫培對(duì)創(chuàng)業(yè)前期親鄰的協(xié)助仍記憶猶新。實(shí)際上，許多人并不知道，在創(chuàng)建遠(yuǎn)東之前做儀表廠的時(shí)分，蔣錫培曾連虧三年，甚至連老婆通過(guò)飼養(yǎng)副業(yè)賺來(lái)的錢也投入其間，更甭說(shuō)爸爸媽媽兄弟姐妹和兄弟，他們通過(guò)干農(nóng)活積累下來(lái)的錢，哪怕有幾千元也會(huì)借給他。堅(jiān)持到1988年，蔣錫培現(xiàn)已有點(diǎn)兒蒼茫，仍是在上海作業(yè)的哥哥通知他，可以測(cè)驗(yàn)電纜生意。所以蔣錫培又從親朋那里湊了15萬(wàn)元從頭起步，這才有了后來(lái)的遠(yuǎn)東電纜。 
　　1992年，建立剛剛兩年的遠(yuǎn)東電纜，適逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展新高潮，出售火爆，可要拓展出產(chǎn)急需資金，但民企借款難在其時(shí)是無(wú)解之題。在當(dāng)?shù)卣幕钴S支持下，蔣錫培操刀進(jìn)行了榜首次改制，從民營(yíng)公司變身為集體一切制公司，因而取得足夠的銀行資金，在建立四年后全體出售破億元大關(guān)。 
　　爾后，遠(yuǎn)東又相繼測(cè)驗(yàn)了股份制公司、混合一切制公司，并在2002年從頭回歸民營(yíng)陣營(yíng)。到2010年，遠(yuǎn)東第五次改制，通過(guò)旗下三普藥業(yè)進(jìn)行集團(tuán)全體上市，結(jié)尾完結(jié)辦理布局的完全革新。 
　　如果說(shuō)榜首次改制是為生計(jì)所需，多少有點(diǎn)兒被迫。爾后四次改制，卻都是蔣錫培自動(dòng)為之。每一次都方針清晰。 
　　在首先測(cè)驗(yàn)股份制公司時(shí)，包含蔣錫培自個(gè)在內(nèi)的90%的職工持有遠(yuǎn)東95%的股份，職工股在1996年通過(guò)增資拓展到達(dá)4500萬(wàn)元，蔣錫培自個(gè)股份為50%?？梢哉f(shuō)，在中國(guó)許多公司蒼茫于怎么對(duì)職工進(jìn)行股權(quán)鼓勵(lì)時(shí)，蔣錫培在遠(yuǎn)東內(nèi)部創(chuàng)造性地通過(guò)定額和自愿認(rèn)購(gòu)，現(xiàn)已很有遠(yuǎn)見(jiàn)地進(jìn)行了股權(quán)內(nèi)部合理分配。這為之后遠(yuǎn)東的健康開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，也使得職工真實(shí)有了主人翁認(rèn)識(shí)。 
　　而變身混合一切制公司，則是因?yàn)?997年恰逢國(guó)內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，唯有變身才可以真實(shí)參加其間。當(dāng)年4月，遠(yuǎn)東與中國(guó)華能集團(tuán)、江蘇省電力公司、中國(guó)電網(wǎng)建造有限公司等四大國(guó)企建立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司，四大國(guó)企占股68%。這次改制，為遠(yuǎn)東帶來(lái)了7000萬(wàn)元資金和標(biāo)準(zhǔn)的辦理機(jī)制。到2001年，遠(yuǎn)東出售收入到達(dá)20億元，變成當(dāng)之無(wú)愧的電纜大王，而因?yàn)橹艾F(xiàn)已進(jìn)行了股份制變革，職工也能從中取得豐盛的報(bào)答。 
　　5年后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)工業(yè)格式發(fā)作改動(dòng)，遠(yuǎn)東通過(guò)蔣錫培的股權(quán)回購(gòu)重歸民營(yíng)公司部隊(duì)，在隨后的三年里，出售額打破70億元，并從頭建立了江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)。在蔣錫培看來(lái)，此舉不只是為了活化體系，更是因?yàn)槠鋾r(shí)電纜職業(yè)增加放緩，這樣做可以建造一個(gè)愈加高效、合理的多樣化工業(yè)和出資渠道。 
　　確實(shí)，隨后遠(yuǎn)東大舉開(kāi)展醫(yī)藥工業(yè)，由此才引發(fā)了第五次改制。 
　　回憶往昔，在當(dāng)今已到天命之年的蔣錫培看來(lái)，準(zhǔn)則完全可以變成公司重要的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。他曾表明，每一次改制都是順勢(shì)而為，也有必要照看一切利益方的權(quán)益，不然很難取得成功。 
　　仔細(xì)分析，遠(yuǎn)東的每一次改制都是為了公司的久遠(yuǎn)開(kāi)展和生計(jì)需求，蔣錫培自個(gè)持股份額在此中曾大幅消減。在他眼里，改制的意圖在于，遠(yuǎn)東肯定不只僅是作為宗族公司而存在，而是一個(gè)具有持久生命力和廣泛影響力的大型民營(yíng)公司集團(tuán)，這就使遠(yuǎn)東可以招引各種優(yōu)秀人才，不但在電纜職業(yè)，還能在運(yùn)營(yíng)醫(yī)藥、地產(chǎn)、農(nóng)化、出資等其他四大板塊事務(wù)中，取得非常好的資金投入和辦理形式。 
　　“宗族是為公司效勞的，而不是公司為宗族效勞。知道這個(gè)底子，也是宗族性公司是否能持久傳承地點(diǎn)?！笔Y錫培著重說(shuō)。 
　　主業(yè)+基金的戰(zhàn)略形式：助人 
　　不斷改換頭上的帽子，使許多人以為：遠(yuǎn)東和蔣錫培是“善變”的。蔣自個(gè)也稱戰(zhàn)略是活動(dòng)的。但蔣錫培的另一面或許未必為大眾所知道：2001年，他首先出資了無(wú)錫尚德，那時(shí)還沒(méi)有多少人知道光伏商場(chǎng)；2005年，盡管遠(yuǎn)東控股通過(guò)審閱沒(méi)有出資給高燃，蔣錫培卻做了天使出資，先后投向高燃的視頻網(wǎng)站400萬(wàn)元，而彼時(shí)視頻網(wǎng)站肯定是小眾玩意；2006年，蔣錫培再次出手，出資一家移動(dòng)電子商務(wù)網(wǎng)站——北京商機(jī)無(wú)限電子商務(wù)有限公司，也即是后來(lái)我們熟知的中國(guó)最大的手機(jī)B2C商城“生意寶”，電子商務(wù)此刻才剛剛萌發(fā)，所謂的移動(dòng)互聯(lián)的浪潮還遠(yuǎn)未到來(lái)，就連遠(yuǎn)東自個(gè)的電子商務(wù)公司——電纜生意寶也是2011年才組成。 
　　蔣錫培的出資觸覺(jué)可謂前瞻。

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