首先，企業(yè)需要咨詢

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程由于受到來自于內(nèi)外部等多方面因素的制約，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的困惑，這樣就會迫使企業(yè)出現(xiàn)短時期的瓶頸效應(yīng)，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。熟話說，當局者迷旁觀者清；這時候如果有咨詢方介入就會有效的幫助企業(yè)找到困惑的因素，并和企業(yè)一同邁向另一個發(fā)展階段。

其次，咨詢需要企業(yè)

企業(yè)是咨詢生存的基礎(chǔ)。如果失去企業(yè)這塊土壤，咨詢就沒有生長的土地；如果沒有企業(yè)咨詢就會像一個演員沒有了舞臺，同樣也就會沒有機會來實現(xiàn)自己的價值。

企業(yè)有了咨詢也就能夠更好的去解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，更為健康的向另外一個暫新的前方走去。

再次，企業(yè)和咨詢是一對好朋友

企業(yè)和咨詢從某種意義上來說是好朋友的關(guān)系，好朋友就是互相促進、互為發(fā)展的一種良性關(guān)系！

比如企業(yè)有了咨詢就可以有效地解決在不同的階段發(fā)展中遇到的困難和問題，而咨詢有了企業(yè)就能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)來展示自己。

另外，咨詢方和企業(yè)都應(yīng)該真誠合作！

需要闡明的是企業(yè)在選擇咨詢方的時候一定要以一個虔誠和配合的精神促使咨詢方能夠真正的深入到企業(yè)來開展工作，而不是以一種聽聽一點經(jīng)驗或者是簡單學了一點就認為自己已經(jīng)得到了精髓就可以拋棄咨詢方自己獨立了，都會了。我們應(yīng)該知道之所以咨詢方-全球品牌網(wǎng)-存在就是具有一定的價值，并且其一定是一個體系和全面的科學，不可能是簡單的幾個小時的溝通或者是一個方案就可以覆蓋全部的問題！同時咨詢方也應(yīng)以負責人的態(tài)度來對待自己的咨詢事業(yè)！為什么這么說，從咨詢行業(yè)同行認識以及要素共鳴咨詢策略模式的一些經(jīng)歷也感覺到：很多企業(yè)請了咨詢方去了，以后提問了很多問題然后就不再和咨詢方聯(lián)系并拋棄；好像以為自己一下子都能了然于胸了，同時又省了一筆咨詢費用，可以肯定這種心態(tài)絕對要不得，也不可能在那么短的時間就把很多問題都解決；如果這樣咨詢方早已經(jīng)不存在了！

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