勝利者通常容易做出這樣的決定：加寬自己的履帶，作一輛坦克，踏遍戰(zhàn)場的每一個角落。

對于一個成功的企業(yè)，作一輛坦克的意義在于，它試圖通過主業(yè)的多元化或拉長產業(yè)鏈的方式（我們認為這也是多元化）來穩(wěn)固自己的市場地位。

最近“坦克型”的企業(yè)，都是市場上很風光的企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、百度已進入金融和教育領域，而在手機領域取得巨大成功的小米，不但大踏步地進入電視機產銷領域，更圖謀進入房地產領域。

這些加寬履帶的超級坦克一進入戰(zhàn)場，硝煙就開始彌漫，銀行開始恐懼了，新東方感覺到壓力了，電視機制造業(yè)暗叫“狼來了”，而房地產商則“懵了，坐不住了”，紛紛趕到小米公司去探聽口風。

盡管小米很快出來辟謠稱不會去做房地產，但還是亮明態(tài)度，做和房地產有關的配套內容——智能家居。去年以來，小米先后發(fā)布了小米盒子、電視、路由器，這些產品未來在一起能夠提供智能家居底層的重要結點。“是房地產商可能跟小米合作，小米不會自己去做房地產，但我們會提供智能家居的方案。”

“來的是伙伴而不是敵人”，這讓房地產企業(yè)似乎松了一口氣。但顯然，傳統(tǒng)的房地產企業(yè)既有這樣的遠慮——有人可能會通過互聯網組織買房人共同投資、買地建房、聘請物業(yè)、從而繞過開發(fā)商的盤剝，又有這樣的近憂——互聯網企業(yè)可以通過3D打印技術直接“打印”房子、而不是蓋房子。

大數據時代，傳統(tǒng)行業(yè)面臨互聯網的壓力和挑戰(zhàn)顯而易見。房地產企業(yè)該怎么辦？為應對壓力與挑戰(zhàn)，一些成功的房企已經做出選擇，他們轉型作坦克，有的投資礦泉水、影院、KTV、賭場或養(yǎng)老院，有的則開始做房地產開發(fā)全產業(yè)鏈，有的甚至希望轉型成為“城市綜合服務供應商”。

他們會成功嗎？雖然不好判斷，但我們充滿疑慮。

最近十年，中鋁、中糧、中石油的市場發(fā)展曲線，證明了全產業(yè)鏈既無助于企業(yè)做大做強，又無助于企業(yè)發(fā)展安全；而多元化，早已成為無數民營企業(yè)的葬身之地。

近日，“7000萬嫁女”的山西煤老板邢利斌被傳“負債近300億，或將破產”。資料顯示，這位昔日“山西首富”一手打造的企業(yè)集團，是一家以煤和煤化工為主，兼有水泥、電力、地產、農業(yè)和教育的民營企業(yè)，下屬6個全資子公司、2個控股公司和5個合資公司，2011年合計上繳稅費60多億。

“資金長期使用、資金運用不合理、跨行業(yè)投資，比如投資農業(yè)、教育，特定情況下，肯定就會出問題。”邢利斌這樣總結自己的失敗，“假如我不搞農業(yè)、教育和其他這些，山西應該是我做得最好。”

多元化和全產業(yè)鏈，從來就不是成功企業(yè)大發(fā)展的妙計錦囊，而是致命陷阱。這與企業(yè)性質無關，與體制無關，甚至與管理者的態(tài)度也無關。有些企業(yè)曾短暫地陶醉于全產業(yè)鏈或多元化帶來的成功，與其說那是一種戰(zhàn)略成功，不如說是某種壟斷力量或是特定市場階段給予他們的成功感覺。

在這個市場競爭漸趨透明化、白熱化的年代，最值得推崇的叢林法則是專業(yè)主義的發(fā)展定位，而非其他。很多人都為時代的遽變而焦慮，他們感覺大數據時代的叢林中處處都是餓狼的眼睛。

很多企業(yè)都會迷失在大數據的森林里，甚至包括大數據企業(yè)自身。在突圍的過程中，為了避免落入陷阱，他們傾心于作坦克，挖護城河，并且不怕犯錯。他們甚至用丹澤爾?華盛頓的名言來鼓勵自己：“如果你沒有失敗過，說明你都沒有好好嘗試過，但有時候失敗是找到方向的最好方法。如果想得到你從沒得到過的東西，你就要去做你從沒做過的事情。”

然而回首最近的30年，我們發(fā)現選擇作坦克的企業(yè)鮮有成功者，今日成大事者，幾乎都是選擇作釘子的人。

“我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會大，就不會有所突破。我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現這種超越。”說這句話的人叫任正非，他所領導的企業(yè)叫華為，這家推崇“釘子精神”的公司，37年來不斷走向成功。

那丹澤爾?華盛頓的名言當如何解釋？事實上，這位好萊塢黑人影星奮斗故事的正解是：在尋找發(fā)展道路的時候，他不斷試錯，而當他發(fā)現自己適合演戲后，就選定作一個演員，從此心系一處，一站到底。

大數據時代，到底是作坦克還是作釘子，你想清楚了嗎。
 

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