UPS留住員工的秘密
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UPS公司(UNITED PARCEL SERVICE)成立于1907年,是當時美國西雅圖、華盛頓州著名的投遞公司。今天,UPS已成為世界最大的承運人和郵遞、包裹與貨運公司,1999年的營業(yè)收入達到207.52億美元,利潤額為8.83億美元。在2000年《財富》全球500強的排名中位列第130位。現(xiàn)在UPS在美國亞特蘭大、佐治亞分別設有全球業(yè)務總部,擁有34.4萬名員工。連續(xù)3年被《財富》評為“全球最佳郵件、包裹、貨運公司。”
從本質(zhì)上說,UPS是勞動密集型企業(yè),每天34.4萬名員工在世界各地投遞包裹和郵件達到1300萬件。但作為大型跨國公司,UPS將人視為最有價值的資產(chǎn),由于獨到的企業(yè)文化和人力資源政策,員工對公司保持了很高的忠誠度。在當今這樣一個電子商務和網(wǎng)絡迅猛發(fā)展的時代,人員流動明顯加快。然而,UPS員工保留率卻仍然保持在90%左右。在UPS,首席執(zhí)行官Jim Kelly在公司工作了35年,負責國際區(qū)域業(yè)務的高層管理人員,一般都在公司工作了20年,而在公司工作了20年以上的員工則隨處可見。究其原因,公司的企業(yè)文化和獨到的人力資源政策留住了員工的心。
你肯干我就肯留,且想方設法留你
UPS的企業(yè)文化是“攜手工作就能成功”公司企業(yè)文化一是強調(diào)了團隊精神的重要,二是相互幫助,相互信任。不分種族、民族、性別、年齡,只要你是公司的員工,公司就會提供相同的發(fā)展機會給你,員工之間是融洽的伙伴關系,有被幫助的需要,就會有幫助者出現(xiàn)。為實現(xiàn)公司的企業(yè)文化,有各種具體的措施保障。
公司內(nèi)部勞動力市場是留住員工的重要措施 事實上,這一措施效果顯著,公司的大多數(shù)高級管理人員就是這樣從一個普通員工一步步“升上去”,最終取得了個人職業(yè)生涯的成功。作為管理者,應該比員工更了解公司的各種業(yè)務情況,因此,公司根據(jù)業(yè)務擴展的需要,提倡員工在不同的崗位工作,增加員工對各部門的了解,增長各方面的經(jīng)驗,以便將來有合適的位置時提升他們。
公司鼓勵員工持有公司股票 公司每一年都要根據(jù)上一年的利潤分給員工股份?,F(xiàn)在擁有公司股份的有公司的管理層及美國、加拿大、波多黎各等部分國家的員工,在公司看來,UPS是屬于每個雇員的,每個員工對它都有所有權。公司早在1927年就推行員工認股,目前員工股占公司股份的三分之二,在UPS,老員工都持有公司股份。
公司為員工培訓不惜重金 公司每年投入培訓的費用達3.5億美元,這些培訓包括運貨司機安全駕駛,信息技術人員不斷更新知識和技能,也包括從普通管理者到高層管理者在美國高校的各種管理課程,員工不斷充電,不斷得到新的能量,也就保證了他的工作興趣。值得一提的是,公司在電子商務時代,更加強了員工的培訓,十年來,UPS已投資110億美元,并繼續(xù)以每年10億多美元的數(shù)額投資新建技術基礎設施,從而使企業(yè)順利轉(zhuǎn)為電子商務型企業(yè)。
想獲得個人發(fā)展,你就別這山望著那山高
UPS公司為了讓員工能愉快地工作,在錄用員工時就會問他們,最喜歡干什么,最討厭干什么,從而得到對員工的最初印象,在工作上也盡量滿足他們的喜好。UPS認為,如果有人受過很好的教育,又很聰明,可是團隊精神很差,公司還是不會用。那些被公司“趕走”的人很可能是有能力但和其業(yè)績不符的人。
公司喜歡的人首先是工作態(tài)度積極的人,然后才考察他的經(jīng)歷、團隊精神、靈活性(愿意從事不同的工作),如果符合這些條件,不但會錄取,肯定還會得到提升的機會。
成為公司雇員后,每年公司都進行“民意測驗”,對員工提出諸如此類的問題:你想為公司貢獻什么,你想?yún)⑴c到公司的哪些活動中去,你對改進工作環(huán)境有什么建議。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果,確定管理人員的工作是否合格。公司判斷一個管理人員的業(yè)績?nèi)绾?,其中一部分要看他與員工的關系。公司高層始終認為:管理者是否成功來自于怎樣提升你的下屬。
在UPS,工作時間越久得到的就越多,UPS并不喜歡頻繁地跳槽的員工。UPS給任何員工進步和發(fā)展的機會。全體員工都有這樣的機會。不斷的培訓和工作調(diào)整,可以使員工們在多方面展現(xiàn)才能。但是如果你總是這山望著那山高,就不會把手邊的工作干好;享受工作給你帶來的樂趣,盡可能把工作干好,下一個工作機遇自然就會降臨到你頭上。
一方面是公司盡量滿足員工需求來留住人才,另一方面是員工能客觀地看待自己,在工作上“只講耕耘,不問收獲”,才會形成UPS欣欣向榮的景象。
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