--透析宗慶后 “掃街式”的經(jīng)營管理

導(dǎo)讀：宗慶后的娃哈哈帝國

宗慶后福布斯排行榜歷年榜單：

2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以11億美元位列第840

2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以10億美元位列第1062

2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以19億美元位列第376

2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以70億美元位列第103，位居中國內(nèi)地首富

2011年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以59億美元位列第169，位居中國內(nèi)地第三

2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以105億美元位列第78，位居中國內(nèi)地首富

2013年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，位列第86，位居中國內(nèi)地首富

宗慶后再次當(dāng)選為內(nèi)地首富，當(dāng)然，也就再次成為公眾的輿論焦點(diǎn)， “宗慶后”與“娃哈哈”的字眼也就自然成為新聞媒體、管理研究機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者、企業(yè)家等社會(huì)大眾關(guān)注的熱點(diǎn)話題，當(dāng)然名人在風(fēng)口浪尖時(shí)總會(huì)有眾多紛議。民營家族企業(yè)管理名家曾水良認(rèn)為，成功的企業(yè)及企業(yè)家總有其過成功的秘訣和過人之處。用宗慶后自己的話來說： “娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我不會(huì)去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情”， “你去看看中國現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的。我認(rèn)為在中國現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開明。”

據(jù)外界傳言，當(dāng)然也是一種玩笑話：宗慶后采用的是“掃街式”的笨辦法來經(jīng)營管理娃哈哈，這種“掃街式”的笨辦法總體歸納如下：

● 原始的創(chuàng)業(yè)激情及沖創(chuàng)豪情不減，永不停歇的事業(yè)進(jìn)取精神未滅（在中國企業(yè)界，近古稀之年的宗慶后堪稱異類，他聲稱除了事業(yè)成功別無所求）

● 凡事親力親為，事必躬親，事無巨細(xì)（而年近古稀，每隔一段時(shí)間，宗慶后都會(huì)親自走訪各地市場(chǎng)，即使節(jié)假日也不例外）

● 強(qiáng)人政治，集權(quán)式管理（時(shí)至今日，娃哈哈各環(huán)節(jié)從最高端到最低端的控制，仍舊由宗慶后一人完成，宗以每月例會(huì)的形式直接管控著超過兩百名核心管理層；業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”）

● 講情義、重感情（他從未辭退過一個(gè)員工，一年中甚至有一半時(shí)間與員工奮戰(zhàn)在一線，有時(shí)春節(jié)亦是如此）

● 個(gè)人英雄式領(lǐng)導(dǎo)，自己是通才（宗慶后說：機(jī)器設(shè)備壞了，很多部門不知道怎么修理，我一看就知道有什么問題，該如何解決）

    德國哲學(xué)家黑格爾有句名言：“存在即是合理”。反觀娃哈哈集團(tuán)在宗慶后的經(jīng)營哲學(xué)思想的指導(dǎo)下，一路走到今天并取得較為成功，而宗慶后本人也在近年的《福布斯》富豪榜排名始終在前三甲，這就足以證明其經(jīng)營哲學(xué)管理思想具有一定的合理性，尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著諸多不確定因素的大背景下，在中國幾千年來傳統(tǒng)文化根深蒂固的國度里，民營家族企業(yè)更屬不易。

   當(dāng)然從經(jīng)營管理哲學(xué)的辯證思維來看，作為長(zhǎng)三角民企管理研究機(jī)構(gòu)還是要本著理性、客觀的態(tài)度，求真、務(wù)實(shí)的精神來看待宗慶后經(jīng)營哲學(xué)管理思想（以下簡(jiǎn)稱“宗式思想”），并深度剖析“宗式思想”的特色及隱患，以便更好的為我們眾多的中國企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家，甚至想模仿“宗式思想”來經(jīng)營管理自己企業(yè)的民營企業(yè)家們作出一個(gè)理性的判斷。

一“宗式思想”經(jīng)營管理哲學(xué)特色

1、凝聚力強(qiáng)

  （1）中國民營企業(yè)家的特點(diǎn)是：初創(chuàng)期的老板都帶著一股“沖勁”、“闖勁”、“干勁”的創(chuàng)業(yè)精神，具備中國人性中吃苦耐勞、堅(jiān)韌的性格，懷揣著各種各樣的夢(mèng)想。故，憑著這股沖闖精神和堅(jiān)韌的性格，做任何事情都會(huì)沖鋒在前、赤膊上陣，與下屬同甘共苦，照顧員工利益，靠著個(gè)人的影響力、號(hào)召力及人格魅力，在其周圍凝聚著一幫愿隨其東征西討的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，做到一呼百應(yīng)，惟“主公”馬首是瞻。

（2）特定時(shí)代背景下的一代人具備勤勞、吃苦、踏實(shí)、埋頭苦干的精神，故，有著相同時(shí)代背景經(jīng)歷與傳統(tǒng)文化基因的影響，中國人的人性里天生就存著對(duì)英雄的崇拜，對(duì)強(qiáng)者的敬畏，追隨者都希望跟隨著一位強(qiáng)悍的并能帶給他們希望的領(lǐng)導(dǎo)者，故，追隨者都愿跟隨這樣的“主公”去打天下，且忠誠度極高。

（3）有了前二個(gè)因素的結(jié)合，故，宗慶后帶著初創(chuàng)期時(shí)代的創(chuàng)業(yè)伙伴長(zhǎng)期的并肩作戰(zhàn)，在這個(gè)過程中，慢慢建立起來的信任、依賴，達(dá)到一種默契，并疑固成了牢不可破的情義。這種“情義”在中國的傳統(tǒng)文化里是一種無形的力量。

2、反應(yīng)迅速

   因?yàn)樽趹c后凡事都事無巨細(xì)，業(yè)界傳聞娃哈哈買一個(gè)掃把都需要宗慶后“簽字”， 迄今為止，他仍不會(huì)使用電腦，最常用的辦公設(shè)備僅一支簽字筆而已，正因?yàn)橛羞@樣的工作習(xí)慣及管理方式，因此，娃哈哈大大小小的問題宗慶后都能夠第一時(shí)間親眼看到，親耳聽到，親手抓到，因而可能發(fā)生的問題在萌芽階段就能被自己發(fā)現(xiàn)，而后能快速作出反應(yīng)并制定對(duì)策。

3、高效

   因?yàn)榧瘷?quán)式管理：宗慶后以每月例會(huì)的形式直接管控著超過兩百名核心管理層；至今他仍無副手娃哈哈實(shí)行扁平式管理，部門經(jīng)理分管各部門業(yè)務(wù)，而宗慶后則事必躬親。故，娃哈如此的組織管理機(jī)制，意味著所有信息反饋及時(shí)，且不需要通過更多的層級(jí)層層匯報(bào)及橫向部門的多次溝通協(xié)調(diào)，由宗慶后直接掌控和拍板，一言九鼎，這樣處理問題高效，決策更高效，無需周折很多次，下屬只要服從就行。

4、決策迅速，能更快的抓住市場(chǎng)商機(jī)

   在將近古稀之年，宗慶后每隔一段時(shí)間仍要親自走訪市場(chǎng)，憑著這種事親力親為首創(chuàng)精神，意味著宗慶后是天生的市場(chǎng)精英，通過對(duì)市場(chǎng)細(xì)節(jié)親自把控，練就成超常敏銳的商業(yè)嗅覺，這樣就能夠瞬間捕捉到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出迅速?zèng)Q策。這也就是娃哈哈走到今天的要因所在之一。

5、責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低

    當(dāng)然，憑借著宗本人的長(zhǎng)期的商場(chǎng)中摸爬滾打練就的本領(lǐng)，憑著半生沉潛社會(huì)底層，不用學(xué)任何西方的管理理論及學(xué)說，形成自己的一套經(jīng)營哲學(xué)思想，這樣對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的來說，各種經(jīng)營及管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)較低，因?yàn)槠髽I(yè)都處于自己的掌控之下。任何事情發(fā)生，都能迅速反應(yīng)、快速處理、高效解決。對(duì)于娃哈哈的帝國來說，只要宗在，沒有解決不了的問題，所有的風(fēng)險(xiǎn)在他的面前都會(huì)春風(fēng)化雨。

小結(jié)：民營家族企業(yè)管理名家曾水良認(rèn)為，從“宗式思想” 經(jīng)營哲學(xué)的特征及其表現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)可以看到：從他身上我們看到早期中國創(chuàng)業(yè)者的身影，看到了早期創(chuàng)業(yè)者有著一種超常的求富動(dòng)力精神。他們異常敬業(yè)，為了開拓市場(chǎng)、融資、資本運(yùn)作和營銷策劃而孜孜不倦；他們有著難以想象的韌性，不怕失敗、嘔心瀝血、百折不撓，想盡一切辦法去接近他們心中那個(gè)偉大的目標(biāo)。從他們頑強(qiáng)奮斗的艱辛足跡中，從他們那一雙充滿希望的眼眸中，全世界都能感受到一種華人獨(dú)有的、頑強(qiáng)的財(cái)富追求精神。除了猶太人之外，這種精神在全世界再無其他民族敢比。

但在這種難能可貴的精神面紗下面，“宗式思想” 經(jīng)營哲學(xué)在娃哈哈帝國里也存在著一些隱患。

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