速寫：芳草先生其人
我要的不僅僅是一塊基石/而是一片浩瀚的天空/懷著對生命價值的尊重/從未停止對生命本真的追尋/因為/生命不在長與短/而在頓悟的早與晚
——芳草
將尋常之語寄慨于詩意之中，筆法確有點石成金的功力，而能有如此襟胸者，想必是超塵出世之長者。
此言差矣！當記者與這段話的作者芳草先生晤面時，既出意料之外，又在情理之中：芳草先生果如其人，清朗俊秀之中透出干練聰慧之氣！
原來芳草先生剛過而立之年，竟能獨辟蹊徑，自成一家，實屬罕見！因為他敢自信地對你說——我把你看透了！

特寫：現(xiàn)身說法
按照慣例，記者本打算請芳草先生講述一下自己的情況，但芳草先生卻別出心裁，先讓我旁聽一下他是如何給企業(yè)做診斷并提出策略行銷的，記者當然求之不得，欣然同意。
前來咨詢的是一位打算投資經(jīng)營小公司的先生，他既想做箱包生意又想做名片、復印、印刷的生意，不知如何是好。
芳草先生以他特有的磁性音色和演講家般的口才向咨詢者侃侃道來，這對咨詢者和記者而言，可以說也是一種藝術享受。
芳草先生認為：市場上的蛋糕有很多，但不能通吃，所以他提出來兩大法則：首先是定位法則，其次是焦點法則。然后，芳草教練采取點撥、誘導的方式，逐一分析箱包與名片、復印、印刷之間在市場上的利與弊，并闡述了他的觀點：打造利潤的三大法則——第一是增加你的顧客量；第二是增加顧客的購買頻率；第三是增加顧客的消費推薦數(shù)量。同時他向咨詢者建議：守株待兔，沒有出路；主動出擊，必有成績！
芳草先生同時將他曾經(jīng)成功策劃的案例穿插其中，真可謂繪聲繪色，有如評書一般，令咨詢者頻頻點頭，喜形于色，如醉如癡……

自述：與眾不同
資料中顯示：芳草先生是匯緣國際訓導機構的創(chuàng)辦人、總裁和首席咨詢師，著名的系統(tǒng)建設專家、著名的企業(yè)行銷教練。他是全球行銷催眠大師馬修·史維的關門弟子；世界著名行銷鬼才杰·亞伯拉罕的學生(見右圖) ；他曾經(jīng)成功地為紅塔集團、聯(lián)想集團等大型企業(yè)做過培訓。
芳草先生在向記者敘述中透露：他是四川宜賓人，今年33歲，畢業(yè)于華南大學經(jīng)濟管理系，畢業(yè)后曾在酒店初露鋒芒。2000年到全球最好的商學院哈佛華頓商學院學習，他將目標定位于從事策略研究。他對記者說：“我在美國不是為了學習，而是為了研究！”
回國后，芳草先生首先在成都開始了他創(chuàng)業(yè)的第一步。有道是：萬事開頭難。他所從事的策略生涯一開始就令人感到不可思議和不予以信任：免費為他們講解自己的觀點和策略。芳草先生認為：我要把對方企業(yè)的風險降為零，百分之百的風險由我來承擔，只要對方同意采納我的意見，盈利后我再按比例收取費用。
你真的有那么自信嗎？記者聽后也不由得疑問道。
“任何行業(yè)都是有規(guī)律可遵循的，無論是煙酒，還是彩電、冰箱，甚至是擦鞋，雖然我并不太熟悉這些行業(yè)，但我都可以讓它在最短的時間內獲取利益，因為我研究的是策略，尤其是策略行銷！”
記者還想繼續(xù)發(fā)問，芳草先生笑著對記者說：“有關這方面的理論我一時闡述不清楚，以后有機會我會結合我做的案例在《中國民營科技與經(jīng)濟》雜志上發(fā)表一些文章，讓讀者在案例中參悟。不過我可以用一句最簡單的話概括我的策略行銷，那就是——我把你看透了！”
記者雖然點頭贊同，但還是禁不住向芳草先生問了一個問題：“請問您名片上的職銜為什么用體育界里的‘教練’，而不是用通常所用的‘培訓師’字樣？”芳草微笑著給我做了一個比喻：你能把一個不會開汽車的人教會能熟練地駕駛汽車了，這就是教練，而培訓往往并不能做到！
口號：與祖國同行，共鑄民族魂魄
在與芳草先生交談中獲悉：中國第一屆億萬富豪策略行銷研討會已于2005年12月6日-8日在北京圓滿召開，全國百余家著名企業(yè)老總或派遣了相關人員前來參加聽課。主講老師就是芳草老師本人。記者問及主要講哪些課程？芳草先生回答：課程主要是針對中國企業(yè)高級管理人員量身定制的一套行銷課程，該套課程專業(yè)性強，透析企業(yè)“做大做強走向全球”的成功秘訣；企業(yè)業(yè)績快速增長的有效管理策略；穩(wěn)步提升本企業(yè)業(yè)績的運作之道等。
記者又問：此舉有何目的？對方毫不遲疑地回答：“這次會議我們提出了一個口號叫做‘與祖國同行，共鑄民族魂魄’，其意自明！”
這就是你回國創(chuàng)業(yè)的使命吧！芳草先生點頭說：“是的！”

使命：拯救一大批民營企業(yè)
說到回國創(chuàng)業(yè)初衷，芳草先生的語氣顯得格外凝重：“我國現(xiàn)在的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，為什么做大了做不久？做久了又為什么不成功？其實原因很簡單，缺少企業(yè)家精神！”
那么你將會有什么舉措呢？芳草先生語氣堅定地對記者表示：“我的夢想是四到五年之內要拯救一大批中國的民營企業(yè)，這也是我的使命！”

尾聲：2006年構想
談及2006年的構想，芳草先生十分自信地向記者坦言：首先是要舉辦與“打造企業(yè)利潤”內容相關的一些策略研討會；再者是要與《中國民營科技與經(jīng)濟》雜志精誠合作，以雜志為發(fā)展平臺，共同辦好《企業(yè)診斷》欄目，爭取達到雙贏的目的。

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